中國企業(yè)打造品牌的盲點(diǎn)與誤區(qū)<二>

 作者:吳春芳    580

中國企業(yè)打造品牌的盲點(diǎn)與誤區(qū)<二>

企業(yè)盲目追求“更好產(chǎn)品、更高質(zhì)量、更好技術(shù)”的誤區(qū)
----認(rèn)知屬性的產(chǎn)品質(zhì)量PK物理屬性的產(chǎn)品質(zhì)量
作者:吳春芳

引 言:基于網(wǎng)絡(luò)上、報刊雜志上、電臺電視上相當(dāng)一部分所謂的專家、學(xué)者、教授及政府官員對打造品牌的相關(guān)評論及文章存在脫離打造品牌之實(shí)質(zhì),有的斷章取義、模棱兩可,有的無關(guān)痛癢,負(fù)面理解,存在誤導(dǎo)之嫌。因此準(zhǔn)確闡述、解答、澄清打造品牌之實(shí)質(zhì),進(jìn)行有效傳播是一件非常重要的事情。
“中國企業(yè)打造品牌的盲點(diǎn)與誤區(qū)”系列性文章是作者多年來在品牌咨詢、項(xiàng)目培訓(xùn),論壇演講中學(xué)員提到的最普遍、最廣泛的共性問題,具有一定的代表性。希望“中國企業(yè)打造品牌的盲點(diǎn)與誤區(qū)”系列性文章在指導(dǎo)中國企業(yè)的品牌實(shí)踐過程中,有一定的借鑒作用和指導(dǎo)意義,以實(shí)現(xiàn)本人寫作之初衷。

從邏輯上講,企業(yè)生產(chǎn)出更高質(zhì)量、更高技術(shù)的產(chǎn)品一定會在市場上取得成功,一定會受到消費(fèi)者的青睞。它就像母愛、國旗、民族自由、公平正義一樣無可挑剔。但是,問題在于:
1、 什么是質(zhì)量?誰來決定質(zhì)量?是國家質(zhì)監(jiān)局或者第三方所謂的權(quán)威機(jī)構(gòu)來評定嗎?如果是的話,那么,經(jīng)過國家質(zhì)監(jiān)局檢測的產(chǎn)品以及獲得“國家免檢產(chǎn)品”稱號”、“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌產(chǎn)品”稱號的“三鹿奶粉”為什么還是會出現(xiàn)致命的質(zhì)量問題呢?為什么經(jīng)過檢測的“三鹿奶粉、臺灣塑化劑”及其他市政工程的質(zhì)量還頻頻出現(xiàn)這樣或那樣的狀況呢?
2、 消費(fèi)者將如何判定那個產(chǎn)品的質(zhì)量更好?那個產(chǎn)品的質(zhì)量更高?
當(dāng)消費(fèi)者購買電視時,購買轎車時,購買空調(diào)時,難道要拆開里面相關(guān)部件來評判那個產(chǎn)品的質(zhì)量更好,那個產(chǎn)品的質(zhì)量更高嗎?而且消費(fèi)者有這樣的專業(yè)能力評判那個產(chǎn)品/品牌之間的優(yōu)劣嗎?答案顯然是否定的。
3、 在英國發(fā)行了168年的《世界新聞報》以及在美國發(fā)行了76年的《新聞周刊》為什么最終會遭到??虮怀鍪鄣拿\(yùn)呢?難道是是因?yàn)橛浾叩奈恼沦|(zhì)量,文章內(nèi)容、文采、寫作技巧、風(fēng)格不夠優(yōu)秀,不夠吸引人所引起的嗎?答案顯然是否定的。
4、 通用汽車公司遭到“破產(chǎn)申請保護(hù)”命運(yùn)的是因?yàn)樗鼈兩a(chǎn)的汽車質(zhì)量不夠好嗎?!答案同樣是否定的。

可見,物理屬性的更好產(chǎn)品、更高質(zhì)量是個偽命題,因?yàn)樗哂胁豢珊饬啃?。在打造品牌的過程中,我們所說的質(zhì)量指的是在消費(fèi)者心智中所認(rèn)知的產(chǎn)品質(zhì)量;而非物理屬性的,由國家檢測部門、工商部門管理的所謂的產(chǎn)品質(zhì)量。雖然物理屬性的,由國家相關(guān)部門所檢測的、所判定的產(chǎn)品質(zhì)量是打造品牌的最基本要求。但是應(yīng)該指出的是:我們在打造品牌的過程中,打造的是消費(fèi)者心智認(rèn)知的產(chǎn)品質(zhì)量,打造的是高質(zhì)量的產(chǎn)品認(rèn)知;而非依靠由傳統(tǒng)檢測部門的檢測標(biāo)準(zhǔn)、國家強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的所謂的這種產(chǎn)品質(zhì)量。樹立高質(zhì)量的產(chǎn)品形象不是依靠這種方式打造的。

在這里,需要澄清的是:我們并不是否定國家相關(guān)部門的作用;相反,我們需要肯定國家相關(guān)檢測部門在打造品牌過程中的作用。因?yàn)橘|(zhì)量是打造品牌的最基本單位,質(zhì)量是打造品牌最基本的戰(zhàn)略元素。

一、美國小型汽車的質(zhì)量排名與市場銷售排名的不對稱比較(參考:特勞特譯本書籍)
根據(jù)美國某一權(quán)威機(jī)構(gòu)對16種小汽車進(jìn)行質(zhì)量評比調(diào)查。它們的質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)其可靠性報告、車主的返修記錄、小汽車的操作性能、引擎性能、剎車性能、燃料消耗、座位的舒適度等內(nèi)容進(jìn)行測試,其質(zhì)量總體評比排名與市場銷售排名結(jié)果如下:
1、 大眾的捷達(dá)總體質(zhì)量排名第一,但市場的銷售量卻排在第12位。
2、 大眾的ACUN總體質(zhì)量排名第二,但市場的銷售量卻排在第9位。
3、 大眾的高爾夫總體質(zhì)量排名第三,但市場的銷售量卻排在第16位。
4、 神農(nóng)總體質(zhì)量排名第六,但市場的銷售量卻位居第2位。
5、 豐田市民總體質(zhì)量排名第七,但市場的銷售量卻位居第3位。
6、 福特護(hù)衛(wèi)者總體質(zhì)量排名第十六,但市場的銷售量卻高居第1位。
吳春芳
吳春芳吳春芳,管理資源網(wǎng)專欄人物,品牌定位戰(zhàn)略專家,中國特勞特定位群管理者,原《鞋世界導(dǎo)刊》戰(zhàn)略版COLUMN專欄作者 被“品牌新聞網(wǎng)”創(chuàng)始人兼CEO葉征潮先生譽(yù)為“中國定位研究第一人“ 十年深潛品牌定位研究,首創(chuàng)基于定位的“非對稱性”競爭模式和品牌塑造“珍珠鏈”理論。
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