中小型民營企業(yè)的發(fā)展不僅僅是市場問題，還存在有自身的內(nèi)部治理不夠的問題。企業(yè)每前進(jìn)一步，都會因為企業(yè)內(nèi)部治理不好，配合不夠，牽制著前進(jìn)的步伐。曾經(jīng)有這樣的說法：小企業(yè)靠個人魅力吸引員工，中型企業(yè)靠制度吸引員工，大型企業(yè)靠企業(yè)文化吸引員工。但是往往中小型企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)大，一味地追求利潤，而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)功修煉不足，這種基礎(chǔ)的不扎實，后來的發(fā)展就會受到限制，這種現(xiàn)象從不同程度上嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，成為了中小型民營企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

中小型民營企業(yè)內(nèi)功修煉不足，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是自身管理素質(zhì)修煉不足；和企業(yè)整體素質(zhì)不高，二是企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理體系。由于自身的管理素質(zhì)不高或企業(yè)整體素質(zhì)不高，會使領(lǐng)導(dǎo)力下降，和員工不能承擔(dān)企業(yè)的各項工作的完成。

寶潔公司的一位前任董事長Richard Deupree曾說過一句很經(jīng)典的話：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。” 微軟總裁比爾?蓋茨一次被采訪到下列問題：“如果讓你離開你的辦公大樓，您還可能創(chuàng)辦出如此奇跡的公司嗎？”他回答如下：“當(dāng)然可以。不過，得讓我挑選出100名員工帶走。”品牌創(chuàng)造，都是由企業(yè)員工來完成的。企業(yè)如何發(fā)展，能否打造成品牌與企業(yè)人員的素質(zhì)息息相關(guān)。

管理者素質(zhì)包括企業(yè)家素質(zhì)及管理團(tuán)隊素質(zhì)，這些主要體現(xiàn)在專業(yè)水平，個人品質(zhì)，做事風(fēng)格，言行舉止等方面。如果不當(dāng)，就會造成企業(yè)文化低俗，企業(yè)工作環(huán)境、氛圍不好，內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重等問題；另一方面，缺乏系統(tǒng)的管理知識，憑自己的經(jīng)驗進(jìn)行管理，沒有為企業(yè)規(guī)制完整的管理體系，不能理順管理中的各種問題，不能合理授權(quán)，不能讓自己下屬分擔(dān)責(zé)任，往往就會出現(xiàn)大事小事一起抓，糾纏于瑣事之中，經(jīng)常出現(xiàn)力不從心，心身心疲憊的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)效率低下。

影響中小型民營企業(yè)發(fā)展原因，主要是很多民營企業(yè)剛開始，沒有把精力放在公司內(nèi)部治理上，只把精力放在打天下創(chuàng)收益上，這樣企業(yè)一旦發(fā)展到一定規(guī)模就留下了很多隱患。

綜上所述，中小型民營企業(yè)的內(nèi)功修煉不足，成為了企業(yè)發(fā)展的絆腳石，如果不能得到有效解決，必然會嚴(yán)重影響中小型民企要得到快速發(fā)展，所以，攘外必先安內(nèi)，企業(yè)的內(nèi)部治理不好，市場前景再好，企業(yè)也不能很好的發(fā)展，因此，中小型民營企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的內(nèi)治。

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