回了家，又過了兩天，小結(jié)一下吧：

一、            關(guān)于資源的多少：從過往的歷史來看，不管是大到地球、某個國家，小到某個企業(yè)、家庭，資源的有限確實是根本原因。大到地球，石油就是明顯的例子。為了這個資源和相關(guān)利益，多少國家都在全球布局希望能夠從中獲得更多資源。小到家庭鄰里，如果你在樓房公共走廊里放了一輛自行車或者鞋架，那么其他人就少了一小塊地方無處下腳。資源就是這么有限。所以人人都在盡可能的占有比現(xiàn)在多一點的資源，從而為自己將來做好準備。

1.        在人際關(guān)系領(lǐng)域中，人們的資源就是人脈，因為你不可能一個人什么都占有，只能通過你的關(guān)系鋪一張網(wǎng)，從而在某個點讓另外一張網(wǎng)幫你收集資源。所以說，不管是在工作中還是生活中，擁有資源就是為達到目標打好基礎(chǔ)。如果工作中你是一個部門主管，與行政部的關(guān)系較好，那么在有限的辦公用品里，你不一定能夠比別人多拿，但是可以比別人早一點領(lǐng)取，以免晚領(lǐng)的用品不齊全；如果生活中你是一個父親，可以選擇買房子的時候帶著學位，孩子擇校的時候就方便很多，這也是資源。

二、            關(guān)于人性：其實也就是一個人如何占有目前的資源，以及如何利用手中的資源。這個過程就體現(xiàn)人性的各個方面。為什么一個腐敗的縣長可以通過公共資源發(fā)展更多的親信，從而滋生腐敗呢？因為他的人性里面“貪婪”和“占有欲”是主導(dǎo)他思維的主要方面，讓自己過得好就是非常好。為什么一個勤勞的市委書記可以通過公共資源發(fā)展更多的企業(yè)，從而讓城市經(jīng)濟有每年13%的GDP增長呢？因為他的人性中“幫助他人”和“共同發(fā)展”占了主導(dǎo)地位，認為讓老百姓過得好才是自己的功勞！

1.        我們在工作中要記得經(jīng)?？此说拈L處，因為每個人的人性弱點的一面都會體現(xiàn)，包括我自己在內(nèi)。但是如果只是抓著別人的弱點不放，而看不到優(yōu)點的話，那么作為管理層來說，你是沒有辦法帶好團隊的，因為員工在你眼里總是不求上進的；如果你是員工的話，那么你也是無法融入團隊的，因為所有人在你眼里都是“壞人”或者都是“排擠我的人”，這樣的話融入不了團隊，更何談在里面發(fā)展呢？

2.        發(fā)揮自己的人性亮點，讓團隊更和諧，讓團隊凝聚力更強！我們很多人都參加過戶外的拓展訓(xùn)練，印象深刻吧？為什么？因為那時就是人性各個方面的體現(xiàn)！有的項目中彼此在猜疑、對抗、甚至攻擊，這其中讓你感受的是人性競爭時的一面。而有的項目就是在這種情況下告訴你，只有人與人競爭是不行的，還必須依靠團隊才能讓自己生存下來，才能獲得競爭的權(quán)利。所以在這些團隊項目中你又能感受到如何信任彼此，從而發(fā)揮人性光輝的一面，讓彼此都能夠獲得資源，從而共贏。所以，作為一個管理者，他應(yīng)該引導(dǎo)員工發(fā)揮人性中的美好一面，建設(shè)積極向上的和諧的團隊文化；作為一個員工，他應(yīng)該牢記自己的資源不只是依靠自己得來的，如果自己離開團隊，什么都沒有，因此要珍惜資源并依靠團隊來獲得更多資源！

關(guān)于“主義”，每個人都有不同的見地。而作為團隊管理人員來說，需要建立屬于團隊的“主義”，也就是團隊文化！

可以是“惡性競爭的破壞主義”，也可以是“良性競爭的進步主義”；

可以是“消極逃避的集體主義”，也可以是“積極向上的責任主義”；

可以是“循規(guī)蹈矩的教條主義”，也可以是“建言獻策的創(chuàng)新主義”！

……

因為，有了“主義”或者改了“主義”，短期內(nèi)的效果可能并不明顯，但是它都會影響一個組織或者團隊的中長期發(fā)展。

     愿“主義”的討論在你我之間進行下去，在管理層之間進行下去，在員工之間進行下去！

擴展閱讀

版權(quán)聲明：