（1） （2） （3） （4）
10、向隊(duì)員解釋，如在解決問題時(shí)，必須否決一位隊(duì)員的意見。
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11、將整個(gè)任務(wù)移交給團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，如果隊(duì)員們認(rèn)為合適。
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12、允許隊(duì)員對(duì)有關(guān)團(tuán)隊(duì)的任何決定發(fā)言。
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13、向隊(duì)員詢問他們對(duì)于當(dāng)前團(tuán)隊(duì)工作方式的看法。
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14、探尋任何可能導(dǎo)致問題產(chǎn)生的潛在因素。
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15、有意識(shí)地變換管理方式以適應(yīng)變化的情況。
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16、鼓勵(lì)隊(duì)員有問題就問。
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17、在開會(huì)之前認(rèn)真籌備并提供議程。
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18、采用任何可用方式和隊(duì)員交流。
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19、將所有得到的信息傳達(dá)給隊(duì)員，只要它不是保密材料。
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20、努力消除不必要的團(tuán)對(duì)級(jí)別。
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21、向發(fā)起人及其他能給予幫助的人咨詢，使團(tuán)隊(duì)工作能夠順利進(jìn)行。
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22、鼓勵(lì)隊(duì)員以創(chuàng)新的方法思考。
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23、召開集體討論會(huì)，在團(tuán)隊(duì)中開發(fā)新想法。
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24、經(jīng)常關(guān)心團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)和隊(duì)員的士氣狀態(tài)。
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25、將解決問題看作是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
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26、消除因團(tuán)隊(duì)角色重疊而引起的沖突。
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27、通過堅(jiān)定地站在最前面領(lǐng)導(dǎo)的方式，來鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)。
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28、一旦產(chǎn)生個(gè)人問題，立刻在團(tuán)隊(duì)內(nèi)解決它。
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29、用一本日志記錄各種可用來改進(jìn)工作的方法。
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30、在處理事情之時(shí)，隊(duì)事不對(duì)人。
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31、跟蹤隊(duì)員個(gè)人正在從事的項(xiàng)目。
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32、尋找一切可長(zhǎng)期改進(jìn)工作方法的機(jī)會(huì)。
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分 析
現(xiàn)在你已完成了自我評(píng)估，將所有的分?jǐn)?shù)加起來，并根據(jù)下面相應(yīng)的評(píng)語衡量自己的表現(xiàn)。不管你最終獲得了那個(gè)層次的成功，或是有潛力獲得，總還有提高的余地。確定你的薄弱環(huán)節(jié)，然后仔細(xì)聽本次培訓(xùn)，你可以找到有用的建議和提示，幫助你建立和提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技巧。
32—63分：你跟不上變化的腳步，需要努力更新你的領(lǐng)導(dǎo)技巧。
64—95分：你的某些領(lǐng)導(dǎo)技巧不錯(cuò)，但還需要注意和提高薄弱環(huán)節(jié)。
96—128分：你是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，但你不能自我陶醉，不要安于現(xiàn)狀——努力提高自己。

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