【導讀】華為不但有漂亮的建筑，高效的管理，尤其是它的產品有很高的科技含量，已經大規(guī)模地打入歐美市場

　　今年初，我有幸應邀去深圳華為公司參觀，給我留下深刻的印象。在此之前我絕沒有想到中國的民營企業(yè)能夠發(fā)展到如此的規(guī)模和現代化水平。中國的民營企業(yè)統(tǒng)共只有十多年的歷史，和國外有上百年歷史的老字號相比，只能是小弟弟。然而華為公司的成就徹底改變了我的看法。華為不但有漂亮的建筑，高效的管理，尤其是它的產品有很高的科技含量，已經大規(guī)模地打入歐美市場。中國已經是世界工廠，因為不管你走到世界上哪個稍大一點的超級市場都能看到中國產品?？戳巳A為，我感覺中國的高科技產品不久也會行銷全世界。

　　最近看了程東升、劉麗麗寫的《華為真相》，才知道華為也有它的問題，真是每家都有一本難念的經。華為的問題不是發(fā)生在外部，而是內部的主要領導人之間發(fā)生了糾紛。企業(yè)內部的事，尤其是極少數幾個主要領導人之間的事，很難為外人所知。一般他們不愿意向外公布，只有鬧得不可開交，需要求助于外界時才會對外宣傳。所以程東升這本書是很不容易寫出來的。中國民營企業(yè)的歷史不長，但是他們所經歷的故事非常豐富。首先這些企業(yè)是在夾縫中生長起來的。他們非常脆弱，沒有品牌，沒有夠用的資本，有的只是肯干和冒險精神。在成長中面臨種種問題，產權的保護、合同的履行、司法的公正，不論哪方面出問題他們都經受不起。其次，中國人學了近五十年的馬克思政治經濟學，沒有誰不懂得剝削理論。企業(yè)家都是剝削者，因此他們都是有罪的。這種觀念往往轉化成為公眾的仇富心理。這么少數的企業(yè)家生活在被仇恨的環(huán)境中，日子當然不好過。最后，他們手中掌握著相當數量的資源，容易成為眾矢之的。由于這些原因，中國的企業(yè)家比哪一國的企業(yè)家都更難。所以企業(yè)的平均壽命只有三四年，能夠活夠十年的是百里挑一;能夠發(fā)展壯大的更是鳳毛麟角。企業(yè)走上成功之后，并不意味著一帆風順，反而是麻煩更多。在這個階段導致失敗的主要原因是內部糾紛，特別是主要領導人之間的糾紛。這樣的事越來越經常地發(fā)生著。一個企業(yè)要躲過九九八十一難，繼續(xù)從成功走向成功，其概率是非常低的。所以中國的大企業(yè)特別少，這一點也不奇怪。外面的人很難理解，為什么企業(yè)成功了就會有內部糾紛。一般人總以為企業(yè)最難是難在沒有錢，現在企業(yè)既然已經成功，錢也有了，為什么反而走向沒落呢?這里確實有一些共同的規(guī)律。簡單來說，問題還是出在錢上。沒有那么多錢本來不會出問題。再深究一點，還不是錢本身出問題而是由于對錢的看法出了問題。這些企業(yè)家多半已經不愁吃不愁穿，不是因為缺錢，而是錢所標志的功勞和貢獻。是錢所帶來的這些東西在起著破壞作用。

　　企業(yè)在最初階段多半是幾個志同道合的人，在極其困難的條件下，艱苦奮斗，不計報酬，充分發(fā)揮聰明才智，逐漸得到成功。沒有這些條件，彼此都是斤斤計較的話，企業(yè)是不可能成功的。這些人開始合作的時候，根本沒想到將來真會發(fā)跡，即使想到了也沒有想過發(fā)跡之后利潤如何分配，即使想過也不可能把一切可能的變化統(tǒng)統(tǒng)考慮進去。企業(yè)從小變大，很少有不經過資本重組的，一般都有新股東的加入，老股東由于各種原因退出。企業(yè)的價值每年都在變化，它的贏利能力在增加，原來的投資時時刻刻在升值。新加入的資本和原有的資本不能簡單相加，但是如何折算到同一基礎上作比較，可能有多種方法，每種方法對不同的人有不同的財富影響。更困難的是如何衡量每個領導人的貢獻。客觀地看，每個人的貢獻有大有小，但是誰的貢獻到底有多大，這是一個根本無法精確測量的問題。即使最初有明確的利益劃分辦法，從辦法演算出數字，各人會有各人的算法。每個人很自然會把自己的貢獻看得大一些，同時把別人的錯誤看得大一些，結果必然把自己的分成比實際應該分的看高了。如果每個人都如此，一定會鬧得不可開交。事情往往發(fā)展到意氣用事，不再是為了錢，而是為了氣。鬧到這個地步，企業(yè)必死無疑。這是市場經濟可悲之處，成敗以能否賺錢為依據，經濟效益成為最終的目的，而忘記了賺錢又是為了什么。

　　錢能夠滿足人的物質欲望，使人得到快樂。所以人們追求錢。但是對于不缺錢的人來說，為了爭錢而失去快樂，失去事業(yè)，就成為最愚蠢的事。他們在不知不覺中成了錢的奴隸，被錢所驅使，而不是主動讓錢為自己服務。一個人在窮的時候，衣食無著，一切為了錢，讓自己能夠生存下來，成了錢的奴隸。雖然不幸，但是無可奈何，這是市場經濟的重大缺陷。然而一個人有了足夠的錢以后，仍然做錢的奴隸，這是非理智的行為。從窮人上升到中產階級的每一個人，都應該有一個從錢的奴隸轉變?yōu)殄X的主人的過程。如果這個過程不能及時完成，必定帶來煩惱。

　　從表面上看，自己當然是自己所有的錢的主人，自己有完全的權力來支配錢的用途。但是自己從窮變富以后，原來一切為了賺錢的習慣沒有有意識地調整，繼續(xù)一切為了賺錢的生活，造成扭曲的生活方式。一個人已經有了足夠的完全滿足生活需要的錢，更多的錢給他帶來的額外滿足變得越來越小。可是他為了這些微不足道的額外滿足卻支付了巨大的代價。如果一個人的錢愈多，而且他又是錢的奴隸，他被錢控制得愈牢靠，就會做出愚蠢的事來。他為了微小的額外滿足支付著不相稱的代價，結果使他陷入煩惱之中，也許在事業(yè)上，也許在家庭上，也許在個人和朋友的關系上?；蛟S有一天他忽然覺悟，如果不是為了錢，還不至于鬧到這樣的地步。錢本來是給人增加幸福的，可是自己一旦變成了錢的奴隸，它使人痛苦。這是非常出乎意料的結果。

　　從錢的奴隸轉變?yōu)殄X的主人是一個漸變的過程。其特點是把錢看得越來越輕。比如說，在做決策的時候看得遠，想得寬，不僅僅從錢的考慮出發(fā);懂得如何用錢做更有意義的事情，而且避免為了錢做出幼稚的事情;他能夠看到過去想不到的許多事，這些事是社會所十分需要但是沒有人去做。比如做一點慈善事業(yè)，就是從錢的奴隸轉變成錢的主人的標志，他能夠從中得到快樂。這種快樂不是錢帶來的物質滿足導致的快樂，而是錢直接帶來的快樂。這種行為說明了此人已經從錢的奴隸轉變成錢的主人，懂得如何用錢，讓錢為自己服務，而不是自己被錢所控制。

　　企業(yè)是從成功走向更大的成功，還是從成功走向衰落，就看它的主要領導人有沒有逐漸完成從錢的奴隸轉變?yōu)殄X的主人的過程。我希望華為和所有的成功企業(yè)都能夠完成這樣一個至關重要的轉變過程，讓中國更快地成長為經濟強國。

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