《輸贏》:第一周:戰(zhàn)場(chǎng)--4.周一,上午九點(diǎn)十分
作者:付遙 201
系列專題:《輸贏》
周銳跟在方威的身后登上了飛機(jī),起飛后就可以拿出筆記本電腦來做演示文件了,他今天下午就要用這個(gè)文件匯報(bào)華東地區(qū)的銷售情況。自從收到那條莫名其妙的短信后,周銳一直琢磨著自己調(diào)動(dòng)到北京的事情。這樣的安排確實(shí)奇怪,周銳已經(jīng)被派到上海分公司擔(dān)任銷售總監(jiān)兩年了,此時(shí)為什么要調(diào)回北京呢?難道不讓魏巖負(fù)責(zé)北方市場(chǎng)了?公司的組織結(jié)構(gòu)看樣子又要變了,根據(jù)周銳的經(jīng)驗(yàn),每次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整都會(huì)帶來復(fù)雜的內(nèi)部斗爭(zhēng)。周銳上飛機(jī)前又給那個(gè)神秘的號(hào)碼打了幾次電話,但沒有人應(yīng)答。他現(xiàn)在已經(jīng)開始喜歡上海了,喜歡這里與北京不同的氣息和氛圍。周銳看著舷窗外的虹橋機(jī)場(chǎng),想到就要離開這里,心中充滿了戀戀不舍的感覺。
“喂,你看?!弊谏磉叺姆酵钢晃豢罩行〗恪?/p>
“很漂亮?!敝茕J順著方威手指的方向看過去,一位空中小姐正從前艙走出來,叮囑乘客系好安全帶和調(diào)節(jié)座椅靠背。
“只是漂亮嗎?簡(jiǎn)直是閉月羞花、傾國(guó)傾城、沉魚落雁?!狈酵淖炖锉某鲆淮稳菝琅脑~匯。
“閉月羞花、傾國(guó)傾城、沉魚落雁,這是什么年代的話???”周銳看見空中小姐正在幫一位看樣子第一次坐飛機(jī)的老太太系安全帶。
“我的鼻血差點(diǎn)涌出來,這你明白了吧?”方威壓低了聲音,空中小姐已經(jīng)到了前面一排。
“這不就說清楚了?用你的銷售技巧,看看能不能要到她的電話號(hào)碼。”周銳給方威出了個(gè)題目,希望他不要嘮叨不停影響自己做文件的思緒。
方威閉口不言,用手撐著下巴開始考慮起來。飛機(jī)已經(jīng)進(jìn)入起飛跑道,發(fā)動(dòng)機(jī)轟鳴的聲音越來越大,接著,飛機(jī)猛地一抬頭沖離地面,開始上升,然后一側(cè)身向北方飛去。十幾分鐘后飛機(jī)開始在蔚藍(lán)的天空中平飛,空中小姐開始給乘客分發(fā)報(bào)紙,周銳取了《新京報(bào)》和《環(huán)球時(shí)報(bào)》,把其中的一份扔給方威時(shí),發(fā)現(xiàn)他還在苦思冥想。
“謝謝,趙穎?,F(xiàn)在可以用電腦了嗎?”周銳接過空中小姐遞過來的飲料,同進(jìn)也注意到她的名字,人確實(shí)非常漂亮。
“可以了,先生?!笨罩行〗憧戳艘谎壑茕J,低頭回答。
趙穎走過去后,周銳站起身從行李架上取出電腦,啟動(dòng)后打開文件,心思已經(jīng)轉(zhuǎn)了回來。這次北京的銷售會(huì)議有什么人參加呢?我應(yīng)該說些什么呢?
“我能和你換個(gè)座位嗎?”方威在沉寂了一會(huì)兒后說道。
“好啊,有主意了?”周銳站起來將自己靠過道的位置換給方威。方威系好安全帶后并沒有立即行動(dòng)。周銳繼續(xù)做演示文件,他心中想,也許這個(gè)會(huì)議只是經(jīng)驗(yàn)分享吧。
“叮咚……。”方威按響了呼喚鈴。
“喂,你干什么?”周銳吃驚地看著臉上帶著得意笑容的方威。
“想到辦法了,你別動(dòng)也別說話,她來了?!狈酵谥?。
“先生,有什么事兒?jiǎn)??”空中小姐匆匆來到方威身邊?/p>
“是這樣,我的弟弟在上海,我想將他接到北京來,但是家里沒有大人陪,聽說飛機(jī)有郵寄小孩的業(yè)務(wù),是嗎?”方威用剛才想好的借口問趙穎。
“是委托運(yùn)輸,他多大了?”趙穎向方威解釋后問道。
“很小,是我弟弟?!狈酵幕卮鹱屩茕J很吃驚,因?yàn)閺膩頉]聽說他還有弟弟。
“是你弟弟?”趙穎不太相信地看著方威。
“是我表弟,來北京旅游,怎么辦手續(xù)呢?”
“幫他辦理好登機(jī)手續(xù)后,交給乘務(wù)員就可以了?!壁w穎彎著腰,這樣方威就不用抬頭仰視了。
“他父母送他,我在北京接,他爸媽可以通過安檢嗎?”方威仔細(xì)地詢問,好像真有這樣的計(jì)劃。
“不行,只能交給乘務(wù)員?!壁w穎認(rèn)真地回答,她總是遇到不懷好意的乘客的搭訕,但這回不像。
“這樣很危險(xiǎn)吧?要是把他搞丟了,我的罪過可大了,我得找個(gè)認(rèn)識(shí)的乘務(wù)員。他父母可以將小孩子交給你嗎?”方威總能給初識(shí)的客戶留下值得信賴的第一印象,眼前的空中小姐應(yīng)該也不例外。
“可以,我每周都飛這條線。”趙穎很喜歡和小孩相處,高興地答應(yīng)下來。
“如果他被托運(yùn),你能照顧這個(gè)小孩嗎?”方威裝著不放心的樣子繼續(xù)問。
“當(dāng)然可以,這是我的工作?!壁w穎很確定地說。
“那我就放心了,可是他的父母怎么知道你的航班和時(shí)間呢?”周銳知道方威開始行動(dòng)了。
“我通知他們吧。”
“好,我將他們的電話給你,他們可以和你約時(shí)間嗎?”方威開始使用暗示技巧。
“也可以?!壁w穎沒有多想就答應(yīng)了。
“他們?cè)趺春湍懵?lián)系呢?”方威知道對(duì)方已經(jīng)進(jìn)入了埋伏圈,心中高興,但是外表還是很誠(chéng)懇的樣子。
趙穎愣了一下,看到方威一臉嚴(yán)肅,沒有一絲意圖不良的表情。
“你等一下。”空中小姐轉(zhuǎn)身回到自己的位置,過了一會(huì)兒,手里拿著一張紙條交給方威,然后匆匆離開。
方威展開紙條,看了一眼,將紙條交給周銳,說道:“任務(wù)完成?!?/p>
“不錯(cuò)的借口,很好的暗示技巧,聰明?!敝茕J接過紙條揉成一團(tuán),扔到前面椅背的袋子里。
“別扔,我真的要托運(yùn)表弟。”
“你真有表弟嗎?”
“有啊,就是血緣遠(yuǎn)些,即使現(xiàn)在找也來得及啊。”
周銳看看電腦上的時(shí)間,再過一段時(shí)間飛機(jī)就要降落了,他不再與方威聊天,低頭繼續(xù)完成自己的文件。
![付遙](/Public/Upload/expert/201805/5aed6035a445e.gif)
擴(kuò)展閱讀
從戰(zhàn)場(chǎng)到管理 2023.03.23
從戰(zhàn)場(chǎng)到管理在指導(dǎo)《時(shí)代周刊》如何報(bào)道美國(guó)9.11事件之后的戰(zhàn)爭(zhēng)的過程中,我學(xué)習(xí)到的一件事就是:至少在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,軍事人才極少是戰(zhàn)爭(zhēng)的鼓吹者。他們很清楚戰(zhàn)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn),他們會(huì)用自己的方式表示對(duì)生命和金錢
作者:陳琦詳情
淺議管理輸贏說一/二 2023.02.03
從古至今,從西到東,當(dāng)經(jīng)濟(jì)旺盛時(shí),無不是經(jīng)營(yíng)開拓在先,大力搶占市場(chǎng)份額。至于管理,當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),一旦有些波及,便會(huì)迫不及待的強(qiáng)調(diào)管理。居安思危,從來都不是行動(dòng),嘴上能說一說就不錯(cuò)了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨的時(shí)候
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說三 2023.02.03
現(xiàn)實(shí),就像軌道上的車輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無法知道,什么時(shí)候有什么車通過。如果,凡事不知其根,得到不知其本,失去不知其理,我們會(huì)很難受。無論什么時(shí)候,以最小的代價(jià)獲得最大的利益,才是真正的王道!
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說四 2023.02.03
我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來源于軍隊(duì)的指揮解析,而軍隊(duì)的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊(duì)管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面:無外不強(qiáng),無內(nèi)不穩(wěn)。從國(guó)家的層面:內(nèi)為經(jīng)濟(jì),外為軍事。政治,是國(guó)家管
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說五 2023.02.03
實(shí)踐證明無論是學(xué)習(xí)的什么,最終在現(xiàn)實(shí)面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說明了,我們只可以吸收,不可以照搬。否則,必然要輸?shù)?。我們還是來接說四的話題;軍隊(duì)的大多主干思想是以“服從”來進(jìn)行;企業(yè)的主干思想是完全以
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說六 2023.02.03
我們?cè)诳创芏嗟膯栴}上面多有一些偏離軌道。無論是任何一種多么先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn),無非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動(dòng)著凍得有些僵的小手,只有無盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機(jī)的
作者:張恒詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1不講道理才是硬道理 165
- 2HP大中華區(qū)總裁孫振 234
- 3經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 90
- 4姜上泉老師人效提升咨 100
- 5姜上泉老師降本增效咨 98
- 6中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27421
- 7姜上泉老師:泉州市精 226
- 8姜上泉老師降本增效咨 14751
- 9倒逼成本管理—降本增 18615