習(xí)總書記、李克強總理的新政府對深化改革的決心、目標、勇氣及果敢的魄力已經(jīng)表達得十分清晰了。

     7月4日發(fā)改委的《深化電力體制改革方案》第一稿已完成：一、按市場屬性定位電網(wǎng)企業(yè)功能，鼓勵社會資本投資配電業(yè)務(wù)，輸配電分開；二、確定電網(wǎng)企業(yè)新的盈利模式，政府核定電網(wǎng)費。7月15日，李總理再度表示：要搶抓機遇、敢闖敢試、主動轉(zhuǎn)型升級，這才是擺脫困境的根本出路，努力沖出傳統(tǒng)發(fā)展方式的“重圍”，實現(xiàn)提質(zhì)增效的“新生”，在穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生中作出新貢獻。

      7月14日給甘肅能源公司專題講座的第一個小時，我將總理的“問題倒逼改革”作為開題，闡述我國電力產(chǎn)業(yè)的壟斷狀態(tài)、引發(fā)的社會問題及深化改革的迫切性。然而，作為中層干部的有些人卻說“聽不懂”，至于什么聽不懂也不知道。http:///所以，我強調(diào)：不懂不是理由！無奈我開講與他們每個人利益切身密切相關(guān)的裁員等10個板塊改革方案 。返京飛機上我恍然大悟：聽不懂的原因其實是反感改革，抵觸改革，這些人根本就沒必要學(xué)習(xí)改革和了解改革。這才是國企真實的世界，但這是在找死！

一、國企管理層不懂，說明董事長書記不懂，說明與中央要求背道而馳！

   深化改革不僅是中央、國務(wù)院但強制要求，更是低碳經(jīng)濟但國際環(huán)境與科技水平的硬性逼迫。國企是深化改革的重頭戲，所有國企管理層都有法定義務(wù)帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)改革的要求，并有義務(wù)對中層干部進行指導(dǎo)和督促。那么，中層干部從未聽過改革的知識，可以推斷：董事長書記都干了什么？！更甚者，這個企業(yè)沒有盈利，開工率是50%，這等于找死！

二、對經(jīng)濟形勢沒有興趣的企業(yè)，是自尋死路！

    國企改革，不僅是每個環(huán)節(jié)的微觀操作，更是戰(zhàn)略層面的宏觀設(shè)計。任何一個國有企業(yè)的經(jīng)營狀況都意味著國有資產(chǎn)的效率與效益；意味著社會責(zé)任的承擔多少；意味著給國民帶來了什么；意味著國民的生活狀態(tài)。國有企業(yè)的股東是國民，每個國民都有權(quán)利問責(zé)國企，一個連本該給國民帶來什么都不懂的國企，還有存在的必要嗎？還有資格拿取全民的投資利益嗎？還有資本只坐享福利，而不操心競爭嗎？答案是：完全沒有！其實，享福習(xí)慣了的人就連坐拘留所的本錢都沒有！

三、不相信專業(yè)專家，只懂關(guān)系學(xué)的企業(yè)面臨死亡！

    就連干部培訓(xùn)這種光天化日之下的事情，都按照關(guān)系學(xué)的套路去做聘請沒有專家隊伍、沒有專業(yè)能力與水平、沒有成功案例積淀、沒有咨詢培訓(xùn)操守的公司來做幾十萬的系統(tǒng)培訓(xùn)項目，而這個培訓(xùn)公司連專家的線索都不會找，繞了一大圈請的專家，還拒付剩余課酬。這種沒有誠信的公司不充分利用關(guān)系學(xué)的潛規(guī)則是達不成交易的。

不難推論：國企的高管們已經(jīng)將關(guān)系學(xué)運用得駕輕就熟并滲透到各個角落，其血液也流淌著“關(guān)系”的細胞。這樣的管理層還有必要學(xué)習(xí)低碳經(jīng)濟？學(xué)習(xí)改革？學(xué)習(xí)時政？其實，只需懂得“通奸”就夠了。但死亡的地獄就在他腳下！

四、不怕死的企業(yè)是沒有重生機會的！

    一個在很多方面都犯規(guī)的國企，一群操縱了犯規(guī)企業(yè)的管理層，在改革開放長達36年之久的今天，仍然對壟斷、競爭、下崗、社會責(zé)任這些知識不懂和沒興趣，那么，他們根本沒有了重生的可能。然而，被逼無奈不得不懂的，就只剩下犯法、坐牢與贖罪了！

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