3、企業(yè)家個人品牌的塑造，終究要以企業(yè)品牌為出發(fā)點和落腳點

工業(yè)企業(yè)品牌一般分為三個階梯：產(chǎn)品品牌、企業(yè)家品牌、企業(yè)品牌。對于那些產(chǎn)品和服務(wù)遠(yuǎn)離普通大眾生活的工業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)家品牌擔(dān)當(dāng)著溝通企業(yè)與社會的重任。華為的任正非、遠(yuǎn)大的張躍、三一重工的向文波、萬向的魯冠球和遠(yuǎn)東電纜的蔣錫培等工業(yè)企業(yè)領(lǐng)軍人物，都是從被人們經(jīng)常忽略的經(jīng)營領(lǐng)域走到了社會大眾的聚焦點上，他們的一言一行，都是在給企業(yè)品牌做加法和乘法。

而黃埔再生資源公司的網(wǎng)站，基本上是陳光標(biāo)慈善事業(yè)的個人專版，企業(yè)家品牌占據(jù)了絕對的位置。而其核心業(yè)務(wù)—再生資源利用的綠色工程，卻難以找到只字片語，我們到現(xiàn)在都還不知道江蘇黃埔的企業(yè)實力、創(chuàng)新技術(shù)、經(jīng)營理念、管理團隊等基本信息。當(dāng)然，有意淡化企業(yè)、凸顯個人品牌是陳光標(biāo)經(jīng)營手段，似乎也可以理解的，但他的個人品牌大旗能夠引領(lǐng)企業(yè)品牌走向勝利嗎？

企業(yè)家的舞臺不是媒體營造的虛幻空間，而是依附于身后的企業(yè)實體的價值創(chuàng)造能力。就像很多年前，邁克爾-喬丹對三心二意的羅德曼所說的那段經(jīng)典勸誡：因為你在NBA，你在公牛隊，所以社會才那么關(guān)注你，請你灌唱片、演電影，但自己要知道，如果哪一天你離開了公牛隊和NBA，你就一錢不值。羅德曼不幸被言中了，他沒有明白一個中國成語：皮之不存毛將焉附。

個人覺得，陳光標(biāo)的一些做法更像唐駿之流的職業(yè)經(jīng)理人，過于關(guān)注自己的個人品牌價值，慢待了為自己撐腰的企業(yè)實體。唐駿是有意的，而陳光標(biāo)就會是無意的嗎？我要是黃埔再生資源的小股東，就會提出我的經(jīng)營構(gòu)思：尊敬的陳董事長，我們一起想個辦法，把陳光標(biāo)的企業(yè)家品牌更好地同黃埔再生資源的企業(yè)品牌結(jié)合到一起。能夠陪著你走的更遠(yuǎn)的，不是當(dāng)前的社會焦點關(guān)注，因為這種虛幻的東西來得快、去得更快。只有您的企業(yè)、您的同事能夠陪著你走過風(fēng)風(fēng)雨雨，且您每次對社會的捐獻也都有我們的奉獻，請跟我們一起戰(zhàn)斗吧，不要老是單溜！

作為一個專心從事工業(yè)企業(yè)營銷咨詢的人員，我覺得有義務(wù)為陳光標(biāo)的個人品牌和身后的企業(yè)品牌把把脈了。在這里給光標(biāo)同志三個建議：第一，下次對媒體講話的時候，要說三個感謝，感謝江蘇省、感謝黃埔資源再生公司、感謝陳氏家族，沒有他們，就沒有你做大慈善的機會。第二，把黃埔再生資源的公司網(wǎng)站還原為正常的面目，而慈善事業(yè)完全可以新建一個網(wǎng)站，名字暫且叫“光標(biāo)慈善機構(gòu)”。第三，明確自己的慈善理念、制定完整的慈善事業(yè)經(jīng)營制度和規(guī)范、物色專業(yè)人才成立光標(biāo)基金會。

砍完這三板斧，我相信光標(biāo)同志的高調(diào)就會被更多的政府官員和社會大眾所認(rèn)同，而且這種認(rèn)同是不附帶捐款的前提條件的。陳光標(biāo)董事長，毛主席教導(dǎo)我們，到什么山上唱什么歌，而今的事實則告訴您：高調(diào)可以，但要換一種唱法。如果任由這種情況發(fā)展下去，企業(yè)品牌不僅不能從您的個人品牌上占到光，反而還要被您所拖累啊。

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