第三，咨詢服務考量標準的矛盾性。

咨詢公司，常以為自己提供的是專業(yè)服務，自然喜歡從專業(yè)標準上進行自我評價。而專業(yè)的基礎，則主要取材于美國咨詢公司的范式。行業(yè)研究、案例積累、管理新思維、專有知識體系，是咨詢公司對外傳播的價值點?？陀^地說，除了應付客戶服務的具體作業(yè)，還能有專門人員長期跟蹤行業(yè)、專業(yè)研究的咨詢公司，尚屬鳳毛麟角。在通用理論基礎上，玩出一點自己的花頭，進而標榜為專有工具和理論體系，也是不得已之舉。

而客戶企業(yè)，花錢買效果，則主要從企業(yè)經營的實際成果來考量咨詢效果。管理咨詢，只是客戶企業(yè)經營的一個輸入變量，盡管可以調動其他變量，卻無論如何不能直接承擔企業(yè)經營結果的。葉敦明說的直白一些，客戶企業(yè)找咨詢公司，不能指望能幫自個兒招到好媳婦、生兒子、還要包上清華大學。若是咨詢公司如此神武，干嘛不直接經營實業(yè)呢？

除了雙方的本位主義之外，葉敦明發(fā)現(xiàn)，客戶企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的放衛(wèi)星，也是雙方成功合作的大障礙?？蛻羝髽I(yè)的戰(zhàn)略目標，不少時候都是內部雄心的人為化界定，與市場機會和資深能力難以匹配。咨詢公司若不明就里、為了咨詢費貿然接活，咨詢服務一開始就走歪了道。

不少國內咨詢公司，被客戶或同行戲稱為“首款公司”。一番成功的實力展示之后，咨詢公司如愿以償拿到客戶咨詢訂單，可在首款支付之后的三個月內，客戶就會覺得“上當了”。咨詢公司當初卯足勁的承諾，如今一個個像泄了氣的皮球，客戶自然要討個說法。自知是牛吹大了，咨詢公司只能一走了之。花錢買罪受，何苦來哉？咨詢服務的考量標準，始終是大多數(shù)國內咨詢公司難以逾越的坎。

有些營銷咨詢公司，承諾咨詢服務績效跟銷售業(yè)績掛鉤。故意抬高咨詢收費總額，然后拿出一定比例高掛鉤，這類似某些商場的低價促銷陰謀?；蛘撸纱嗑筒恢竿盏綊煦^的咨詢費，先抓到業(yè)務開張再說。葉敦明認為，此種玩法只能是謀生存的小型咨詢公司的一個花招，不能作為主流咨詢公司的價值標準。

管理咨詢在面對國內客戶企業(yè)時，往往會出現(xiàn)三個大問題：客戶需求動機的不單純、客戶需求與業(yè)務時機的不對稱、咨詢服務考量標準的矛盾性。這三大難題，逼迫國內咨詢公司重新審視自己的贏利模式，在客戶需求滿足和自我穩(wěn)定發(fā)展之間，找到一條通道。葉敦明認為，咨詢執(zhí)行力，就是一條看得見的通道。

咨詢圈內有一個“100-1＝0規(guī)則”，就是說，100分的咨詢方案，缺少窗體頂端

窗體底端

執(zhí)行力就等于0。當然，這個執(zhí)行力的重心在于客戶企業(yè)，而咨詢公司要做的就是為特定的戰(zhàn)略謀劃一套適合客戶企業(yè)的執(zhí)行力體系。

“好的咨詢方案是咨詢公司與企業(yè)合作的結晶。一方面，在這種合作過程中，企業(yè)配合咨詢公司提供相關資料，找出自己需要改善的地方，能有效地促進咨詢公司更翔實地--了解企業(yè)的實際情況，制定更加貼切的方案。另一方面，參與方案的制訂過程，也能使企業(yè)認識到這套方案的真正價值，能更有效地推動方案的執(zhí)行。最高明的咨詢師在做方案時，即使對這套方案成竹在胸，他也會極力誘導企業(yè)自己將方案做出來?！鄙钲谑袗刍顿Y咨詢有限公司總經理劉愛基說。

有一種謙虛的說法，咨詢顧問應該做的是把企業(yè)優(yōu)秀的東西提煉出來，變成標準，讓其持續(xù)發(fā)揮作用，再添加一些新的有價值的東西。讓客戶覺得戰(zhàn)略是自己的，這不僅是咨詢服務的一種謀略，更是一種姿態(tài)。葉敦明認為：為人做嫁衣，甘做襯托的綠葉，是咨詢公司的美德。作為回報，咨詢公司可以持續(xù)服務一家企業(yè)、吃透一個行業(yè)。

還有人說，管理咨詢公司與企業(yè)的關系就像夫妻一樣，需要知己知彼，相互理解支持，但不能走得太近，這個分寸的把握很重要。不過，葉敦明認為，這個遠與近，是分為不同溝通層次的。近，要跟市場貼的近，看到客戶看不到、看不深的操作點。遠，戰(zhàn)略要有遠見，行業(yè)趨勢和轉折點、價值鏈新機會點，幫會客戶贏得戰(zhàn)略先機是關鍵。

無論如何，咨詢執(zhí)行力，不能變成了管理咨詢公司的重頭戲。一個企業(yè)上千人都無法搞掂的事，能指望3-5人咨詢小組代勞嗎？咨詢的價值，如同啤酒的泡沫，促發(fā)暢飲美味。而且，國內制造業(yè)太實了，實的令人痛心，產品售價幾乎等同于成本價。管理信息化、戰(zhàn)略決策咨詢化，是國內企業(yè)壯大研發(fā)、制造和品質實力之后，飛向更高的一對翅膀。

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