專業(yè)的離職面試

 作者：張曉彤    628

有沒有比較專業(yè)的離職面試，是能不能留住其他員工的關鍵。所以建議在企業(yè)的招聘政策中，設這么一條，即員工入職時要有專業(yè)化的面試，這個員工辭職走時，或者我們辭退他時，在他走的最后一天，由部門經(jīng)理和人力資源部的人給他做更專業(yè)的離職面試。 1．離職面試的目的 (1)在公司范圍內建立系統(tǒng)、專業(yè)的處理離職的程序； (2)找出員工離職的具體原因以更好地留住其他員工； (3)通過順利完整的交接獲得良好的雇主雇員關系；(4)保證離職員工清楚他們的權利和義務。
2．離職面試的內容
(1)離職核對單；
(2)最后付款通知；
(3)離職面試； (4)員工流失率分析。
【課程總結】
第一個重點是選才，包括招聘和篩選兩部分，重點是希望大家掌握結構化面試的主要技巧，比如說一些問話的方式，怎么看人不走眼等；第二個重點是說在招聘和選才過程中會出現(xiàn)的誤區(qū)及其避免方法。
在育人方面我們講到，主要培育的對象都是成年人，所以要時刻牢記著：你在給成年人培訓。成年人有很多的定勢，那么如何保證培訓效果的最大化就成為培育人的重點；另外記住培訓和發(fā)展中有很多誤區(qū)，比方說總是用課堂培訓，比如說讓員工像趕場似的，一場一場趕，這些都是直接影響培訓效果最大化的基本因素。
在用人方面主要希望大家掌握兩個重點：①個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，怎么找到適合你的工作人員；②人才的梯隊計劃，怎么保證你的企業(yè)里有合格的管理人才來供你使用，這是兩個重點。
在留人方面，我們講到了激勵的模式，其重點是中小企業(yè)留人的5種方法：即制度、企業(yè)文化、事業(yè)、薪酬和感情等5種留人之法。最后我們還談了一個問題，即專業(yè)的員工離職管理是留住其他員工的一個關鍵。
以上就是本課程的重點之所在。張曉彤
 離職 面試 專業(yè)

擴展閱讀

前言：現(xiàn)代社會，很少有員工會一輩子呆在某個公司，幾乎所有員工都會在某一天變成“離職員工”。善待離職員工，其實也是善待所有在職和未來在職員工，說到底，就是善待我們自己。公司對離職員工仁至義盡、一片善心，

  作者：胡一夫詳情

我國雖然有上下五千年的歷史，檔案不計其數(shù)，但我國高校檔案專業(yè)起步晚，檔案專業(yè)畢業(yè)人數(shù)相對較少，這也我國的國情不相吻合。我國現(xiàn)有的檔案工作人員所學的專業(yè)大多不是檔案專業(yè)，甚至有相當一部分人員文化水平較

  作者：王山詳情

“相比在一家公司等待慢慢晉升，不如通過跳槽的方式換一家公司得到更好的職位，這樣相對更容易。”從業(yè)剛六年卻已經(jīng)換了三家基金公司的小曹（化名）這樣告訴《時代周報》記者。　　除了像小曹這樣的基金公司中層

  作者：王玨詳情

令人可笑的中超財務門檻。中國足協(xié)制定的《中超俱樂部標準》規(guī)定：第十三條，俱樂部年度營業(yè)收入3000萬元以上（不計球員轉會收入）；俱樂部所有者權益5000萬元以上；俱樂部不得連續(xù)三年虧損，在申請加入中超

  作者：李鑒金詳情

關于專業(yè)化問題全球咨詢業(yè)發(fā)展情況：一個成熟的咨詢市場既有少數(shù)幾家大型的有品牌的綜合性公司，像麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格，在各個領域還擁有大量深入的專業(yè)性公司，如人力資源領域的漢威特、韋氏、合益、華信會悅

  作者：王穎詳情

――咨詢行業(yè)發(fā)展與公司成長（八）關于專業(yè)化問題全球咨詢業(yè)發(fā)展情況：一個成熟的咨詢市場既有少數(shù)幾家大型的有品牌的綜合性公司，像麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格，在各個領域還擁有大量深入的專業(yè)性公司，如人力資源領

  作者：王穎詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有