中超俱樂部離職業(yè)俱樂部還有多遠——寫在07年亞洲杯開賽前

 作者:李鑒金    40

令人可笑的中超財務(wù)門檻。中國足協(xié)制定的《中超俱樂部標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定:第十三條,俱樂部年度營業(yè)收入3000萬元以上(不計球員轉(zhuǎn)會收入);俱樂部所有者權(quán)益5000萬元以上;俱樂部不得連續(xù)三年虧損,在申請加入中超聯(lián)賽的當(dāng)年必須盈利。第十四條,俱樂部必須遵守國家財務(wù)、稅務(wù)制度,執(zhí)行中國足球協(xié)會《關(guān)于職業(yè)足球俱樂部執(zhí)行“企業(yè)會計制度”的規(guī)定》,接受法定機構(gòu)的審核,按時向中超委員會(或籌備組織)提交會計報告和審計報告。中超規(guī)定球隊必須盈利,但就中國目前俱樂部的運營狀況,這只能是鏡中月水中花。相關(guān)的體育產(chǎn)品沒有開發(fā)出來,假賭黑的誠信危機,低俗粗燥缺乏觀賞性的比賽缺乏商業(yè)價值。面對以上現(xiàn)實,俱樂部能盈利嗎?制度是死的,人可是活的??!中國足協(xié)會收到一份份漂亮的財務(wù)報表,但那都是由母體公司在流血?。∧壳?,中國足球俱樂部的所謂盈利,往往靠的是關(guān)聯(lián)交易——需要由母體公司直接給俱樂部劃撥資金,或由關(guān)聯(lián)股東買下巨額樂部廣告權(quán)益。足協(xié)收到的數(shù)據(jù)沒有一點實際意義,因為俱樂部做“假賬”在中國足壇早已經(jīng)是公開的秘密。而足協(xié)制定的《中超俱樂部標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的第十四條也很好對付,因為所謂法定的機構(gòu)審核,也僅僅是由當(dāng)?shù)貢嫀煂崉?wù)所審核,很好搞定?。?/p>



鑒于中超俱樂部財務(wù)上的敏感性,筆者很難得到四年來的中超俱樂部預(yù)算和詳細財務(wù)報表,但在整體的投入和產(chǎn)出上卻可以做出個大致的比較,從而粗略判斷中超俱樂部經(jīng)營狀況。俱樂部經(jīng)營方面,可以得到的收入大致有以下幾塊:電視轉(zhuǎn)播收入、球隊冠名費、胸前背后廣告費、部分場地廣告費、門票收入、球員轉(zhuǎn)會收入、年底中國足協(xié)按照名次分紅等。而需要支出包括:球隊比賽所需的路費、住宿費、場地場租、球員工資和獎金、引進球員費用、訓(xùn)練基地及隊員日常食宿費等等。在上述收入方面,由于聯(lián)賽吸引力下降,商業(yè)價值下跌,關(guān)注度下降,不少俱樂部廣告方面的收入銳減,大多數(shù)由本集團內(nèi)部單位消化,比如單單冠名方面,山東魯能、上海申花、大連實德、長春亞泰、長沙金德、深圳上清飲、河南建業(yè)、浙江綠城等都都是本集團冠名。此外,上座率急速下降,使得票房收入大大減少;年底的分紅也經(jīng)常會因為“裸奔”或“賤賣”導(dǎo)致沒有或者很少。



   目前在中超聯(lián)賽中最火的球隊非山東魯能莫屬,在2006年一枝獨秀,但山東魯能的投入也是所有中超俱樂部中最多的。在連續(xù)四年中,魯能集團的投入不斷走高,2006年還是6000萬元左右,2007年為了奪冠,據(jù)說總投入至少在8000萬元以上,甚至還有預(yù)計將投入近1億元的說法。巨額投入之后,他們幾年來一直堅持投巨資引進中國足壇最好的球員,而由于國腳眾多,球員的工資和獎金也數(shù)目不菲。在收入方面,雖然票房一直不錯,但這部分收入加上一些廣告遠遠無法與巨額投入相提并論,形成赤字已經(jīng)不可避免。與此相似的還有長春亞泰,2006季投入7000萬元,轉(zhuǎn)入了多名球員,也使得前國奧教練組和多名前國奧大將壓陣的球隊實力飆升。其后又在重金引進多名強力外援之后,更是一度與山東魯能爭冠,2007年也是聯(lián)賽冠軍的有力競爭者,但其財務(wù)的赤字還是要亞泰集團來彌補。2007年上海窗體頂端窗體底端申花和聯(lián)城合并后,盡管已經(jīng)精減了20名年輕球員,但在一線隊仍保留44名隊員,光球員工資就是一個不小的開支,加之今年亞冠聯(lián)賽早早無緣8強,盡管球隊、球衣冠名賣地不錯,幾塊分給俱樂部的場地廣告也被企業(yè)認(rèn)購,但今年由于在球隊1+1未能大于2,甚至小于1,球市也漸趨冷淡的情況下,俱樂部在今年也對球員的工資進行了下調(diào),以減少經(jīng)營的風(fēng)險。大連實德由于固有的影響力,球隊與杜邦繼續(xù)簽訂了胸前廣告協(xié)議,場地廣告的銷售情況也不錯,但今年球市持續(xù)走低大大影響了票房收入,而隊中工資和獎金也并未進行大幅削減,可以看出俱樂部經(jīng)營方面的捉襟見肘,也是以犧牲隊伍成績?yōu)榇鷥r。北京國安一直成績不錯,再加上坐鎮(zhèn)京城,招商方面有便利性,但也難免有虧損之憂。天津泰達與此類似,雖然俱樂部全年的支出不少,但成績不錯,票房也比較穩(wěn)定,而且有康師傅集團的冠名費,但仍需集團輸血。類似的還有深圳上清飲,雖然投入嚴(yán)重減少,但大牌球員在上賽季后紛紛轉(zhuǎn)會,本賽季支出方面也大幅縮減,經(jīng)營方面的風(fēng)險大大減小。沈陽金德俱樂部,隊伍成績不佳,拉廣告也相當(dāng)困難,諾大的五里河體育場內(nèi)空空蕩蕩,最黯淡的時候有些比賽觀眾人數(shù)甚至只有幾百人,不停地刷新中超單場觀眾最少紀(jì)錄,而且還有不少是金德集團的內(nèi)部員工。盡管俱樂部在調(diào)控球員工資方面頻出重手,但很多時候還是入不敷出,據(jù)說每年總的虧損在1000萬元左右。2007年更是借著沈陽五里河和體育館為08奧運整修把金德主場搬到了長沙賀龍體育場,這也不難看出金德經(jīng)營的無奈。再比如說重慶力帆,幾年的較差成績使得俱樂部在經(jīng)營方面相當(dāng)吃力,盡管投入一再減少,但經(jīng)營上依舊難談贏利,已經(jīng)形成了惡性循環(huán),而且隊伍的成績也嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象。類似的俱樂部不僅在冠名方面沒有任何收獲,場地廣告也大都在內(nèi)部消化掉。2006賽季,球隊更是悲慘地掉入中甲。同屬西部球隊的四川冠城更是在幾年折騰之后,由于經(jīng)營方面存在嚴(yán)重問題,而又沒有下家接手竟然不得不在2005季之前宣布解散,這是中國足球惡化的一個典型例子。其他許多俱樂部也形勢不佳,如幾年來一直被經(jīng)營問題搞得焦頭爛額的遼寧隊,現(xiàn)在雖然已經(jīng)回歸遼寧,由遼寧省體院作為第一大股東,但并不能解決實質(zhì)性問題,經(jīng)營方面已經(jīng)是風(fēng)雨飄搖。青島中能與此相似,中能集團在青島足球低谷時介入,現(xiàn)在也嘗到了苦頭。與此相似的例子還有許多,他們在經(jīng)營方面都遇到了不同程度的困難。


足協(xié)家長領(lǐng)導(dǎo)下的俱樂部經(jīng)營如此艱難,更換東家更是家常便飯。 細數(shù)現(xiàn)在中超13支足球俱樂部,除了長春亞泰、浙江綠城、河南建業(yè)、天津泰達4支俱樂部俱樂部,其他俱樂部無一例外地更換了法人、股東以及俱樂部名稱。如:現(xiàn)在的陜西浐灞足球俱樂部是由1995年的上海浦東隊→2000年10上海中遠俱樂部→2003年5月上海匯麗俱樂部→2005年2月上海永大俱樂部→2007年1月陜西浐灞俱樂部;武漢光谷是由武漢武鋼俱樂部→武漢美爾雅→武漢雅琪→武漢紅桃K→武漢黃鶴樓→武漢光谷;深圳上清飲則是由→深圳平安→深圳科鍵→深圳健力寶→深圳金威→深圳上清飲。其他俱樂部,如:山東魯能、大連實德、上海申花、長沙金德、遼寧葫蘆島、青島中能等俱樂部都有過不同程度的法人、股東更換。短短職業(yè)聯(lián)賽12年,這種頻繁地更換股東正是足球俱樂部慘淡經(jīng)營的真實寫照。曾經(jīng)在中國足壇上赫赫有名的云南紅塔,陜西國力,大連萬達,以及很多企業(yè),在經(jīng)過幾年的打拼之后,都是黯然退出。投資人希望通過俱樂部的運作形成良性循環(huán),投資少一點,創(chuàng)收多一點,但是沒找到這么一個途徑。中國的足球職業(yè)化已經(jīng)走過了12年,每一個足球俱樂部的背后都有一個投資人在慷慨解囊,12年來,各俱樂部的總投入已經(jīng)超過了100億,但是作為一項產(chǎn)業(yè),足球俱樂部又是各個投資人賬面上最顯眼的一塊不良資產(chǎn)。投資人在獲得了一定知名度后就抽身而去。俱樂部的名字隨著投資人的更迭而不停變換。為什么中國的足球俱樂部賺不了錢呢?




我想,還是足協(xié)的機制問題。足協(xié)的權(quán)利太大。中國足協(xié)好比是俱樂部的家長,各個俱樂部都要聽命于它。因為中國足協(xié)負(fù)責(zé)組織全國各類的足球賽事,具有最終的決策權(quán)。而它的直屬企業(yè)福特寶又享有中國足協(xié)全部賽事及各項活動的商務(wù)開發(fā)權(quán)。借助于福特寶,中國足協(xié)擁有足球的電視轉(zhuǎn)播權(quán),冠名權(quán),和場地廣告。而這三塊也恰恰是足球產(chǎn)業(yè)中最大最誘人的蛋糕。通常,這些收入由足協(xié)扣留一部分后再對各俱樂部進行分配。但是足協(xié)到底留下了多少,卻從未向社會公開過。一位俱樂部的老總述苦“廣告都讓福特寶拿走了,我們沒什么經(jīng)營權(quán)?!?事實上,中國足協(xié)及其下屬機構(gòu)福特寶沒有對足球俱樂部投資過一分錢,從而也不承擔(dān)任何經(jīng)濟風(fēng)險,但是卻堂而皇之的拿走了職業(yè)聯(lián)賽最賺錢的部分。而且,在經(jīng)營這些原本屬于足球俱樂部的產(chǎn)品的時候,無論成果好壞,都不需要征求俱樂部的意見。事實上,在足球產(chǎn)品的經(jīng)營開發(fā)中,由于福特寶沒有最直接的利益關(guān)系,因此經(jīng)常為俱樂部簽下賠本的生意。而有著直接利益關(guān)系的各足球俱樂部經(jīng)營權(quán)卻少得可憐,因此隨著投入的增加,各俱樂部就一步步陷于經(jīng)濟困境。從調(diào)查可以看得出來,現(xiàn)在中超實行的是分賬制,大頭都讓足協(xié)拿去了,這才是俱樂部最搓火的地方。眼看著,投資足球的企業(yè)大面積虧損,足球偏離市場越來越遠。這些曾經(jīng)為中國足球投下巨資的俱樂部,如今早已是昨日黃花。墻上斑駁的字跡,生銹的鐵鎖,緊閉的大門,無不印證出,它們在足壇上空手而歸的失落。由集團輸血的俱樂部尚是如此,那能有真正職業(yè)俱樂部嗎?!



在這一方面,其實中超不妨借鑒英超,成立職業(yè)大聯(lián)盟。在英格蘭也有一個類似中國足協(xié)的機構(gòu),叫足總,主要負(fù)責(zé)國家隊訓(xùn)練,比賽,并在技術(shù)等方面為聯(lián)賽提供幫助。但是它并不插手俱樂部的經(jīng)營和管理活動。英格蘭足球?qū)嵭械姆绞绞锹殬I(yè)大聯(lián)盟,聯(lián)盟的成員是由各俱樂部組成,俱樂部是股東,占不同的比例。聯(lián)盟完全獨立的組織比賽,獨立進行包括電視轉(zhuǎn)播,贊助商,冠名權(quán)等商務(wù)開發(fā)。英格蘭超級聯(lián)賽,它的主人就是阿森那、曼聯(lián)、切爾西、米德爾斯堡、利物浦,埃弗頓等,他們在養(yǎng)球隊,他們在付機票,他們在建球場,訓(xùn)練場。 由于職業(yè)聯(lián)盟的成員是各個足球俱樂部,因此經(jīng)營好壞直接關(guān)系到球隊的經(jīng)濟利益。俱樂部的收入主要依靠電視轉(zhuǎn)播權(quán),廣告,和票房收入三項。中超借鑒英超的一個關(guān)鍵點是足協(xié)機制改革,消減足協(xié)的權(quán)利,讓廣大中超俱樂部當(dāng)家做主。在這一點上,很多俱樂部已經(jīng)意識到。2004年大連實德還曾“逼宮”足協(xié),但最終還是因為無法平衡各方利益而不了了之。



在商業(yè)化和市場化如此之高的今天,筆者實在不忍再看到中國足協(xié)的家長式管理。每個賽季前不停地督促各俱樂部球隊訓(xùn)練、測試,據(jù)說是為了提高聯(lián)賽水平;制定一些所謂的標(biāo)準(zhǔn)門檻要俱樂部達標(biāo),弄得每個俱樂部做假賬;張羅和經(jīng)營著本來就不屬于他們的體育產(chǎn)品,成天鬧“裸奔”或“賤賣”。如果足協(xié)職能不轉(zhuǎn)變,那么我們中超俱樂部離真正的職業(yè)足球俱樂部永遠是遙遙無期的。


 俱樂部,職業(yè),俱樂部,還有,多遠

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