團隊建設

五千年古文化，三十年大變局，三十年來，中國在政冶經(jīng)濟領域有太多驚心動魄的嬗變。 　　生而有幸，經(jīng)歷這個時代，十幾年在外資/內(nèi)資企業(yè)中以不同的角色去體會mdash;mdash;始有此《中外企業(yè)經(jīng)營管理對

 魏慶詳情

相傳有一位神父天天傳教布道，教人一心向善。有一天，一個人向神父唱反調(diào)：神父，你天天說天堂地獄一念間，你去過嗎？你說天堂好過地獄，我認為地獄好過天堂。你說呢？反正你沒有去過！神父確實沒有去過天堂地獄，不

 萬石堅 詳情

由于中國市場經(jīng)濟推行較晚，目前國內(nèi)的經(jīng)銷商群體還處在一個方興未艾、蓬勃發(fā)展的時期，由于創(chuàng)立時間較短，很多的經(jīng)銷商還處在摸著石頭過河的階段，同時，由于現(xiàn)代渠道的風起云涌以及廠家渠道扁平化的擠壓，作為經(jīng)銷

 崔自三詳情

前段時間看東方衛(wèi)視的波士堂的欄目，其中一期有關于內(nèi)蒙古小肥羊集團有限公司董事長張鋼的訪談。當節(jié)目結(jié)束，主持人袁鳴問到他關于成功的秘訣時，張鋼講到分享兩個字。后來查閱了關于張鋼的一些資料后，才真正知道分

 毛小民詳情

我一直礙于提及團隊二字，因為我們中國人被指責為世界上最沒有團隊精神的一群人，一個中國人是英雄，一群中國人就變成狗熊了。這話雖有點夸張甚至過分，但我沒有足夠的勇氣去反駁，因為我們在團隊精神方面確實做得不

 朱亮謝付亮詳情

銷售經(jīng)理在各個公司都是作為利潤創(chuàng)造的直接體現(xiàn)環(huán)節(jié)，銷售經(jīng)理工作的好壞將決定企業(yè)成功的關鍵兩個指標mdash;mdash;增長與利潤。一個銷售經(jīng)理的考核應該由業(yè)績決定，業(yè)績不能單單是市場增長或者利潤提高

 王文前 詳情

今年早些時候，國際商業(yè)機器公司(International Business Machines Corp.)的一位經(jīng)理凱特amp;#8226;塔南特(Kate Riley Tennant)希望重新分配

 韋桂華 詳情

聯(lián)想集團總裁柳傳志先生曾經(jīng)講過：管理就是定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍。對ERP實施項目來講，搭班子和帶隊伍非常重要。 一般而言，ERP實施項目組至少是橫跨兩個機構的臨時團隊。這就決定了ERP項目組具有兩個特

 田俊國詳情

美國管理學家雷鮑夫說，當您著手建立合作和信任時，要牢記我們語言中的重要字眼： 　　1、最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤 　　2、最重要的七個字是：你干了一件好事 　　3、最重要的六個字是：你的看法如

 劉海民詳情

團隊管理，尤其是銷售團隊的管理，是企業(yè)非常重視的一個課題，一個優(yōu)秀的充滿活力的營銷團隊，對企業(yè)而言，無異于一架富有靈性的掘金機；相反，溫軟呆滯和松散的銷售隊伍，多半是企業(yè)走向衰落的掘墓人。雖然業(yè)界也曾

 羅乾波詳情

各位來賓，各位照明行業(yè)的同仁，女士們，先生們，大家下午好！ 首先，我代表溫州商會，對大家的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。歡迎你們?。ㄕZ調(diào)逐漸上揚） 同時，也對中山照明和鷹雁團隊為行業(yè)所作出的貢獻表示

 郭云平詳情

1問：您曾說過企業(yè)的變革要從老板做起，那么企業(yè)老板身上的哪些缺憾直接影響著企業(yè)的變革？而一個合格的領導者又必須具備哪些特質(zhì)？ 王一恒：中國的企業(yè)老板喜歡在企業(yè)發(fā)展中引進人才來尋求突破原來模式，但往往引

 王一恒詳情

記得一位牛人曾就說過團隊指的是管理者用自己的口才和強有力的溝通，將團隊的理念和價值觀灌輸?shù)矫總€個體的耳朵，使整個組織群體步調(diào)一致，上下同欲，從而實現(xiàn)組織目標 　　可見有效的管理者給員工分配任務時，應清

 王永博 詳情

上月底有家企業(yè)的人力資源部經(jīng)理就如何通過培訓提高企業(yè)員工執(zhí)行力請我出點主意。他說，去年公司培訓花錢不少，可是沒啥效果，老板很不滿意。老板倒不是舍不得花錢，不過他要看到效果。我說，泛泛而談沒意義，但是我

 張國祥詳情

大區(qū)經(jīng)理（總監(jiān)）是一家企業(yè)的封疆大吏，往往會決定一個市場的生存和發(fā)展。在不同性質(zhì)的企業(yè)，企業(yè)不同發(fā)展階段，所承擔的工作職責往往不同。但往往面臨著同樣一個核心問題：業(yè)績。 　　而往往大區(qū)市場的業(yè)績并不是

 夏志標詳情

經(jīng)濟蕭條期，很多企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。面對全球的經(jīng)濟危機，面對這個寒冷的冬天，作為企業(yè)，逆境之中將面臨3種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經(jīng)營、而優(yōu)秀的公司則因此在變革中成

 王一恒詳情

中國的企業(yè)歷經(jīng)風風雨雨走過了前公司時代、公司時代、創(chuàng)富時代三個階段。這三個階段中國的企業(yè)經(jīng)歷著不一樣的淘金歷史： 　　前公司時代：即93年以前，靠的是老子掙錢，即我父母是誰，那時中國行成就了一批批官倒

 李力剛詳情

《士兵突擊》告訴我們，培養(yǎng)職業(yè)團隊必須做到：素養(yǎng)、關愛、要求、榜樣四個到位 步戰(zhàn)車履帶的長長印跡，沙場上的無情廝殺，一部絕少兒女情長的連續(xù)劇，卻淋漓盡致地展現(xiàn)了士兵精神世界的豐富hellip;hell

 楊思卓詳情

一個是內(nèi)向靦腆的軟件咨詢師，一個是能言善辯的創(chuàng)業(yè)愛好者，一個是野心勃勃的投資家，一個是沉穩(wěn)低調(diào)的酒店管理者，四個出身背景全然不同的人，他們?yōu)榱斯餐睦硐牒捅ж撟叩搅艘黄?，各司其職、各盡所能、各顯神通。

 楊吉 詳情

什么是團隊發(fā)展階段？ 釋義 Bruce Tuckman的團隊發(fā)展階段（Stages of Team Development）模型可以被用來辨識團隊構建與發(fā)展的關鍵性因素， 并對團隊的歷史發(fā)展給以解釋。

 吳永達詳情

在教育領域的合作能夠吸引先進的制造商到其他任何地方去 　　佳能計劃投資6億美元，以提高弗吉尼亞州漢普頓路的工廠本已強大的先進制造業(yè)的制造能力。該廠址正在建設的70萬平方英尺設施將在2009年春天交付使

詳情

企業(yè)教練既是一種技術，也是一種文化，它需要企業(yè)中的一批掌握教練技術的管理者在組織發(fā)展的過程中運用該技術，不斷進行教練實踐，最終形成教練型組織及教練文化，因此，建立教練型組織，企業(yè)首先就要建立企業(yè)內(nèi)部教

詳情

中國人之間不僅是文人相輕，而且多數(shù)時候是人人相輕：都覺得自己水平比別人高，都覺得自己了不起，誰對誰也不服氣，雖然嘴上不說，但心理都較著勁。極端的例子是暗中的較量變成公開的火拼：惡語相加，不歡而散。筆者

 韓鋒詳情

子謂顏淵曰：用之則行，舍之則藏，惟我與爾是夫！子路曰：子行三軍，則誰與？子曰：暴虎馮河，死者無悔者，吾不與也。必也臨事而懼，好謀而成者也。 譯文： 孔子對顏淵說：被任用就推行自己的主張，不被任用就收起

 史為建詳情

一個充滿惰性的組織，必然是一個老人充斥的世界；一個常變常新的組織，必定會使人才脫穎而出。 1997年，美的實行事業(yè)部制改革，將經(jīng)營中心下移，實現(xiàn)了組織扁平化，同時完成了從銷售到營銷、從生產(chǎn)向顧客的兩大

詳情

 發(fā)布文章，請點我！
 網(wǎng)絡課堂 更多
張揚老師授課視頻

張揚老師授課視頻

 張揚 2022-10-28

喬劍

喬劍

 喬劍 2022-07-01

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有