傾心建設(shè)“柔性團(tuán)隊(duì)”——訪首創(chuàng)置業(yè)股    312

行事干練，氣質(zhì)高雅，是董潔給我們的第一印象，而在這一印象的背后卻熔鑄著她多年來在政府機(jī)構(gòu)、投資及房地產(chǎn)行業(yè)的管理實(shí)踐。在首創(chuàng)置業(yè)的管理實(shí)踐中，她銳意進(jìn)取，不斷開拓，推動(dòng)企業(yè)實(shí)施公司戰(zhàn)略研究、文化整合、

 作者：未知 詳情

新團(tuán)隊(duì)、新思路、新目標(biāo)、新高度    209

8月30日，浙江瑞琦仕電器有限公司2008年下半年區(qū)域營銷主題會(huì)議在浙江長興召開。這是一場令人心潮澎湃、斗志昂揚(yáng)的營銷團(tuán)隊(duì)誓師動(dòng)員大會(huì)。建設(shè)一流營銷團(tuán)隊(duì)，打造一流市場品牌！浙江瑞琦仕電器有限公司宋建新

 作者：胡春霞 詳情

高情商團(tuán)隊(duì)的“五項(xiàng)修煉”    199

所謂柔情管理，就是以似水的柔情去管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。柔情管理是在情感認(rèn)知、溝通的基礎(chǔ)上，以尊重、關(guān)愛為基礎(chǔ)，以細(xì)微、深入的關(guān)懷體貼為特征的一種管理方式。 　　運(yùn)用柔情管理應(yīng)注意的問題 　　第一，注意柔情法則

 作者：未知 詳情

《快勝—— ZARA極速盈利模式》第    422

在ZARA總部那棟洋溢著現(xiàn)代氣息的大樓里，女裝、男裝和童裝的設(shè)計(jì)師們分布于各個(gè)大廳。ZARA設(shè)計(jì)大廳如圖2-4所示。每個(gè)大廳都非常寬敞，相鄰?fù)轮g交流起來很方便，設(shè)計(jì)師們通常坐在大廳的一邊，市場專

 作者：葛星 詳情

“狼性”模式打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力    235

歐陽嚴(yán)明 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系列：狼性模式打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 紅塔說山高人為峰；海爾說人人是人才，賽馬不相馬；松下幸之助說企業(yè)最好的資產(chǎn)是人！ 　　人mdash;mdash;作為現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的最具競爭力的因素，我們

 作者：閆軍 詳情

如何打造卓越的團(tuán)隊(duì)    207

歐陽嚴(yán)明 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系列：如何打造卓越的團(tuán)隊(duì) 雖然世界500強(qiáng)企業(yè)中有80以上都有超過半數(shù)以上的員工在各種各樣的團(tuán)隊(duì)中工作，并非各個(gè)團(tuán)隊(duì)都成功優(yōu)秀，相反，許多團(tuán)隊(duì)都經(jīng)歷過無可挽回的失敗。由于團(tuán)隊(duì)成員之間

 作者：閆軍 詳情

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：群雁與頭牛不可少    246

歐陽嚴(yán)明 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系列：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：群雁與頭牛不可少 一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以打造出企業(yè)光輝的形象，創(chuàng)造出廣闊的市場，所以在企業(yè)管理過程中，團(tuán)隊(duì)理念的塑造和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，成了一項(xiàng)十分主要的任務(wù)，在某種程度上而言

 作者：閆軍 詳情

零創(chuàng)造力團(tuán)隊(duì)    189

老板有為自己的團(tuán)隊(duì)像一潭死水、員工行動(dòng)像老爺車、工作效率像蝸牛一樣遲緩而著急過嗎？ 一個(gè)清潔工辭職、一個(gè)作業(yè)員受罰、一個(gè)倉管員的工作安排、一次公司同事間自行組合的聚餐---，這等小事老板都要一一過問時(shí)

 作者：吳為 詳情

高情商團(tuán)隊(duì)的“五項(xiàng)修煉”(上)    184

團(tuán)隊(duì)情商是管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域，是關(guān)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)效能的一個(gè)重要概念。它并不是團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員個(gè)體情商的總和，而是團(tuán)隊(duì)成員在情感互動(dòng)上形成的團(tuán)隊(duì)情感以及表達(dá)和控制的整體水平。團(tuán)隊(duì)情商的高低直接決定了

 作者：未知 詳情

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的12大誤區(qū)    218

功高蓋主，認(rèn)為企業(yè)離不開自己，插手企業(yè)決策 在企業(yè)起盤初期或公司業(yè)績過分偏重某一團(tuán)隊(duì)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)該現(xiàn)象。那些領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)自我膨脹，認(rèn)為自己是企業(yè)的絕對(duì)功臣，于是就定位不清，開始插手企業(yè)的決策。但又因其立場

 作者：羅永亮 詳情

馬云論二：唐僧團(tuán)隊(duì)面對(duì)跨國網(wǎng)絡(luò)騙局犯    242

昨天，在《馬云論一》中，筆者披露了：一個(gè)苦惱的女孩給阿里巴巴的信。今天就接到一些博客的來信。說我的文章有一個(gè)明顯的特點(diǎn)就是用事實(shí)說話。 　　是的。 　　因?yàn)?，我既不是概念玩家，又不是預(yù)言家。 　　我只

 作者：王汝林 詳情

怎樣引導(dǎo)和管理企業(yè)“在野團(tuán)隊(duì)”    199

在野團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中客觀存在 基于功能劃分和管理要求，企業(yè)設(shè)置處、部、科、室、班組等機(jī)構(gòu)，由企業(yè)調(diào)配人員、資源、發(fā)給onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd()

 作者：未知 詳情

銷售經(jīng)理如何重整自己的團(tuán)隊(duì)    216

如果說銷售業(yè)績是銷售經(jīng)理生存所依，那么團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是銷售經(jīng)理立業(yè)之本。沒有一個(gè)人可以靠自己獨(dú)闖天下。新的一年，銷售經(jīng)理首要的工作就是做好自己的團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)、整合，盤點(diǎn)、管理好自己的銷售團(tuán)隊(duì)已是銷售經(jīng)理的大事

 作者：未知 詳情

管理好銷售團(tuán)隊(duì)有招法    205

銷售經(jīng)理李莉經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題：她讓下屬將公司的一些最新情況發(fā)送給客戶，下屬卻常常不能很好地完成。部分客戶因收不到，或者重復(fù)收到這類信息而開始抱怨。但這并不是下屬偷懶，而是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)中的銷售人員未

 作者：未知 詳情

《當(dāng)責(zé)》——第五章團(tuán)隊(duì)中的互動(dòng): 個(gè)    891

特別著重在一個(gè)工作組合中，個(gè)體間的群我與互動(dòng)關(guān)系，有如各種球賽中的專攻、主攻、助攻，運(yùn)球、作球、接球、撿球、搶位、補(bǔ)位。報(bào)告常是個(gè)體當(dāng)責(zé)中較弱的一環(huán)，你不知、不愿，也不善報(bào)告嗎？ 企業(yè)界，有些人把個(gè)體

 作者：張文隆 詳情

當(dāng)責(zé)》——第三章當(dāng)責(zé)的一個(gè)關(guān)鍵性應(yīng)用    415

下例，表3-5中，最上橫欄的部門、職位乃至人名有了更具體的描述。 第3項(xiàng)活動(dòng)的新客戶爭奪戰(zhàn)是屬較單純的部門內(nèi)活動(dòng)，表3-4中顯示的是，這個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)有最后成敗的當(dāng)責(zé)mdash;mdash; 因?yàn)樨?zé)任范圍

 作者：張文隆 詳情

打造高適應(yīng)性人才團(tuán)隊(duì)    175

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展向更加趨向于全球整合化的運(yùn)營模式，onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); style=quot;BORDER-BOTTOM-WIDTH:

 作者：未知 詳情

醫(yī)療企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)與核心競爭力鍛造    233

變革年代，唯一不變的是變化： 醫(yī)藥政策環(huán)境和市場環(huán)境在過去一段時(shí)間發(fā)生了巨大的變化；如藥品供大于求；過度競爭；專項(xiàng)整治醫(yī)藥購銷過程中的商業(yè)賄賂活動(dòng)；藥品價(jià)格的大范圍大幅度調(diào)整；醫(yī)、藥分離的探索，分業(yè)管

 作者：陸彥明 詳情

團(tuán)隊(duì)（TEAM）不是團(tuán)體（GROUP    195

營銷團(tuán)隊(duì)是個(gè)特殊的團(tuán)隊(duì)，組織特性松散但又相對(duì)緊密，團(tuán)隊(duì)各成員間關(guān)系緊密但又相對(duì)疏松，他的特殊主要表現(xiàn)在工作分散的特性上，成員之間相對(duì)獨(dú)立完成組織的考核指標(biāo)，但又要為整團(tuán)隊(duì)的考核目標(biāo)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)代營銷，個(gè)人

 作者：寧浩 詳情

挑戰(zhàn)自己，成就團(tuán)隊(duì)——記陳勇和他的團(tuán)    260

團(tuán)隊(duì)概況 團(tuán)隊(duì)核心：陳勇 主要成員：肖利民　關(guān)昕　李千錄　曾新安 團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵字：潤滑劑　救火隊(duì)　創(chuàng)新　責(zé)任心 目前，在酒行業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人組成團(tuán)隊(duì)集體入駐某一個(gè)企業(yè)已經(jīng)成為一種相對(duì)普遍現(xiàn)象，白酒行業(yè)尤其盛

 作者：王凱勝 詳情

打造經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)知如何有效溝通    333

筆者作為營銷培訓(xùn)師，多年來為很多廠家的經(jīng)銷商大會(huì)提供過培訓(xùn)服務(wù)，每每在課間與經(jīng)銷商老總們聊天時(shí)，總是會(huì)聽到所謂的下屬難以管理，人員流動(dòng)性太強(qiáng)等負(fù)面問題。經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)大的原因種類繁多。在某些時(shí)候由

 作者：尚豐 詳情

打造“鐵三角”成就高效營銷團(tuán)隊(duì)    191

公司是國內(nèi)一家著名的家電企業(yè)，在一次營銷干部培訓(xùn)討論會(huì)上，筆者組織三十多位分公司經(jīng)理，就銷售經(jīng)理工作難點(diǎn)是什么quot;展開了討論。幾乎所有的銷售經(jīng)理都在說：團(tuán)隊(duì)建設(shè)！張經(jīng)理分三個(gè)層面分析了自己在團(tuán)隊(duì)

 作者：侯定文 詳情

從螞蟻如何逃生 到團(tuán)隊(duì)如何生存    218

螞蟻,一提到這個(gè)名字在人們的印象中,他仿佛就是這個(gè)世界上微小生物的代表,但就是這個(gè)微小的生物卻能夠幾千年繁延不斷,其中的奧秘何在螞蟻的團(tuán)隊(duì)性在業(yè)界有口皆碑千里之堤，潰于蟻穴，這相對(duì)于人類來說可能是其團(tuán)

 作者：周學(xué)偉 詳情

忠誠力：團(tuán)隊(duì)管理的核心    331

從業(yè)務(wù)員到中層管理再到高層管理，從政策執(zhí)行者到政策參與者再到政策制訂者，我實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷了銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，多年下我對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中的常見病有了切實(shí)的感受，通體的把握，其表現(xiàn)有： 　　新的營銷策略已經(jīng)開會(huì)明確了

 作者：王帥斌 詳情

保齡球效應(yīng)與構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)    185

行為科學(xué)中有一個(gè)著名的保齡球效應(yīng)：兩名保齡球教練分別訓(xùn)練各自的隊(duì)員。他們的隊(duì)員都是一球打倒了7只瓶。教練甲對(duì)自己的隊(duì)員說：很好！打倒了7只。他的隊(duì)員聽了教練的贊揚(yáng)很受鼓舞，心里想，下次（本文來自博銳鄧

 作者：鄧正紅 詳情