經(jīng)營管理

〔引言〕偉大的愿景能夠為企業(yè)提供一種強大的勢能，從企業(yè)到品牌，從高管、到一線員工進而到廣大顧客，都能感受到愿景的照射與溫暖。 國家真正的力量并非來自我們武器的威力或財富的規(guī)模，而是來自我們理想的持久力

 陳偉

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系列專題： 中小企業(yè)如何過冬 　 面對即將或已經(jīng)到來的經(jīng)濟形勢上的冬天，不同（行業(yè)、規(guī)模、階段、偏好）的企業(yè)家，都應(yīng)該有自己的判斷和打算。在困難的時候，減少消耗可能是等死，而奮力一搏，或許可以起死回生

 石章強

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mdash;mdash;悅巢膠囊成功市場跟進整合營銷策劃紀(jì)實 2005年，巢之安憑借獨具風(fēng)格的包裝、過耳不忘的睡前兩粒巢之安，年輕美麗很簡單的廣告口號、清晰細膩的又極具煽情的廣告訴求，特別是獨辟蹊徑提

 孔長春

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冬天來了，很多企業(yè)正遭遇各種著不同的困難。對于冬天，不同的人有不同的看法，正所謂仁者見仁，智者見智。從人本性而言，沒有人喜歡困難，沒有喜歡挫折hellip;hellip; 　　冬天來了，企業(yè)未來發(fā)展的

 李玉萍

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我們先來看一個案例： 某銀行作為一家大型國有商業(yè)銀行，營業(yè)網(wǎng)點遍布大中型城市及華東區(qū)域二三線城市。在2003年領(lǐng)導(dǎo)層開始籌備改造上市問題，并邀請某國際知名會計師事務(wù)所進行內(nèi)部審計，但是審計過程中暴露的

 白萬綱

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經(jīng)濟危機帶來的緊縮，讓培訓(xùn)這件花錢但立足長遠的事情變得尷尬。短期利益與長期發(fā)展的矛盾要如何平衡？請保留培訓(xùn)　　onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd();

 萬蕊

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　磕磕絆絆走過2008年陰霾的企業(yè)，對2009年的計劃都相對保守了不少。對于HR部門來說，培訓(xùn)和發(fā)展計劃等各項預(yù)算也是預(yù)料之中削減。ASTD（美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會）的行業(yè)調(diào)查也印證了這個事實。那么，一方

 康路

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金融危機、經(jīng)濟衰退，企業(yè)onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);gt;人力資源陷入裁員、減薪的困境。事實上

 楊澍

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很多人都問我：你能否預(yù)測一下，這一輪的經(jīng)濟衰退還會持續(xù)多久？ 　　我覺得很難回答。不論是哪個學(xué)科，預(yù)測都是最難做到的一步。不過我曾經(jīng)對身在跨國企業(yè)的人們做過一項調(diào)查，他們認(rèn)為經(jīng)濟危機持續(xù)的時間平均為1

 萬蕊

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經(jīng)濟衰退時期的企業(yè)營銷，抓住支出策略、定價規(guī)則、客戶互動，就抓住了關(guān)鍵。制定明智的營銷支出策略； 打破傳統(tǒng)的定價規(guī)則； 創(chuàng)新客戶互動方式。 　　從哪里開始？該怎么開始？是否依靠政策？還是要一次性解決所

 萬蕊

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經(jīng)濟危機的寒冬終究還是不可避免地到來了。 　　不論是小型民營企業(yè)，還是大型跨國企業(yè)，這時只能做到裹緊棉衣御寒，生怕僅剩的一點熱氣在冷風(fēng)中消失殆盡。 　　為了增加棉衣的厚度、減少熱氣的損失，他們有的進行

 萬蕊

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2008年2月6日，中國的除夕夜，趨勢科技CEO陳怡樺給全球趨勢人同時發(fā)送了一封郵件，宣布了兩個令所有員工大跌眼鏡的成本控制計劃：全公司人事凍結(jié)，直到第二 季結(jié)束；地區(qū)層級的營運成本控制更加緊縮amp

 劉龍靜

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營銷確實能在企業(yè)渡過危機時起到關(guān)鍵性作用，但并不是所有企業(yè)都能夠通過營銷獲得成功，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境才為長久計。 　　在經(jīng)濟衰退時期，企業(yè)總是更希望能看到更為實用而有效的營銷戰(zhàn)略，希望能夠通過營銷帶來更

 劉龍靜

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觀點1：大型企業(yè)削減費用幅度最大 　　60的大型企業(yè)和29的中型企業(yè)已經(jīng)開始或準(zhǔn)備削減營銷費用。小型企業(yè)是個例外，只有13的小型企業(yè)準(zhǔn)備削減費用。　　小型企業(yè)的營銷費用本來就不如大型企業(yè)這么大，因此，

 康路 何云翥

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對經(jīng)濟形勢的判斷和企業(yè)的自我檢視之后，我們需要抓住時機、擺除偏見，對營銷戰(zhàn)略中的具體問題作出回答。 　　就在去年二三月，人們還在用各種定義和數(shù)據(jù)來評估經(jīng)濟是否面臨衰退的境地；而如今，沒有人會懷疑這一趨

 康路 何云翥

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作為企業(yè)市場戰(zhàn)略的一部分，定價是一個很復(fù)雜也很敏感的問題。定價可以是有效的工具，又可以是很鋒利的武器。在寬泛的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，終端價格每波動1，相應(yīng)的盈利率大約會變動5-10。尤其在經(jīng)濟低迷的形勢下，調(diào)價

 王佳茜

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在當(dāng)前充滿挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟環(huán)境中，為了在銷售量與利潤率之間盡可能保持最佳平衡，我們匯集了六種定價策略。 監(jiān)測價格結(jié)構(gòu)的突然變化 　　企業(yè)應(yīng)該時刻保持警惕，監(jiān)測會造成收入減少的定價政策變化，如總額折扣、回扣

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在1990年，Stephen King出版了關(guān)于廣告在經(jīng)濟下滑時期的作用的研究報告。他的結(jié)論是：從長期來看，削減廣告開支的企業(yè)會是吃虧的?！　ing對特定市場的經(jīng)濟衰退定義為：短期的增長率落后于長期

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在經(jīng)濟日益全球化和激烈的競爭中，企業(yè)成功與失敗的界限是由企業(yè)是否擁有這樣一種能力決定的，那就是現(xiàn)代管理團隊必須首先在眾多的戰(zhàn)略和策略中理解經(jīng)濟周期的含義，然后為了獲得競爭優(yōu)勢而主動進行經(jīng)濟周期管理。

 楊澍

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有感于韓資巨企L＊某總裁對手下干將R＆D負(fù)責(zé)人的啟發(fā)，做此文，以述總裁育人之事。 在《總裁修養(yǎng)之：危機下的用人方略》中談到過，總裁成事必在用人，用得力之人，賢人。也可稱之為核心團隊成員一說。核心成員，

 劉海民

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劉備說，古之成大事者，必以人為本?？偛靡彩且粯?，要想搞好企業(yè)，必以人為本才行。然而，總裁知此以人為本四字者實繁，而善用者實蓋寡。 當(dāng)此，因西方金融危機而引發(fā)的我國經(jīng)濟形勢也受一定影響的大氣候下，總裁用

 劉海民

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古人一說：盛衰有道，成敗有數(shù)。意思是無論盛衰，還是成敗，都有一定的規(guī)律。 古人二說：千里之行，始于足下。意思是，您要達成千里之外的目標(biāo)，就需跳跳實實地走好腳下的每一步。這或許就是盛成的最大也是最樸素的

 劉海民

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最近北京的房地產(chǎn)市場在靜悄悄中度過，但許多征兆都表明，市場正在迎來深度調(diào)整，開發(fā)商博弈的結(jié)果是讓自己正在跌入深淵。讓我們觀一葉而知天下秋吧。第一、以市長年前的放炮為起點，北京各級房地產(chǎn)主管部門近期突然

 馬繼華

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把企業(yè)做成低成本的皮包公司 中國社會科學(xué)院學(xué)者李海艦在穗支招 企業(yè)要盡量減少自己公司的固定成本，主要通過外包，用可變成本替代固定成本，提高無形資產(chǎn)比重，把公司做成低成本的皮包公司，這是中國社會科學(xué)院研

 盤和林

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對于聚能電池公司目前所處的發(fā)展階段來說：強烈的責(zé)任心，是每位職員工做人做事的最基本準(zhǔn)則之一，是衡量每個打工者有否良好心態(tài)、主人翁意識的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，是每個人人生觀、價值觀的直接體現(xiàn)，是每個人能否做好工

 劉小華

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