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經(jīng)營管理

市場定位和產(chǎn)品定位 216

middot;以市場為先導(dǎo)定位現(xiàn)在大部分人做的都是市場營銷，市場營銷就是以市場為基礎(chǔ)，然后拿產(chǎn)品對應(yīng)著市場來做，所以要跟市場做一個溝通，讓市場去喜歡我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)從外形到功能利益都要完全符

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企業(yè)文化的三大新功能 206

企業(yè)文化的功能主要包括企業(yè)文化的保險保障功能、融資保障功能和管理保障功能。一、企業(yè)文化的保險保障功能。企業(yè)文化是企業(yè)運營的最大保障需要。有人總結(jié)出，企業(yè)文化是同時解決員工同德、同心、同力問題的唯一

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員工“腦庫”是企業(yè)文化的“寶庫” 190

有一種頗為盛行的說法：企業(yè)文化就是老板文化，我不敢茍同。我覺得企業(yè)文化是老板與員工共同創(chuàng)造的文化才是準(zhǔn)確的。因為員工腦庫才是企業(yè)文化的寶庫。誠然，老板或者說企業(yè)的一把手的性格、思想對本企業(yè)的文化起著

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企業(yè)文化變革的實證分析 296

企業(yè)的文化狀況直接影響了員工的職業(yè)化意識走向以及工作時所抱的心態(tài)。好的企業(yè)文化引導(dǎo)員工團結(jié)合作、積極奮進，而不良的企業(yè)文化使得員工牢騷、抱怨、拖工甚至是消極抵制。由于社會價值表現(xiàn)形式和價值主導(dǎo)要素的不

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老板該不該對員工感恩？ 206

老板該不該對員工感恩？老板對員工的感恩，從經(jīng)濟利益的角度來看，它是能夠轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力的，是一種絕佳的獲取經(jīng)濟利益的工具。　　１.老板感恩就是一種生產(chǎn)力　　北京創(chuàng)生實業(yè)有限公司總裁白小軍

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企業(yè)文化,貴在踐行 165

企業(yè)就像一個人，利潤是血肉，機制是骨骼，品牌是地位，文化是靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的元氣，是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動力之源。在我看來，企業(yè)是為了個人價值最大化而形成的組織，企業(yè)必須由人組成

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企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用 209

20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)管理從經(jīng)驗和科學(xué)管理進入了文化管理，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心。企業(yè)文化是指一個企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念和包括價值觀、道德觀、行為規(guī)范在內(nèi)的工作作風(fēng)等。企業(yè)情況不同，企

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淺談如何建立新世紀(jì)企業(yè)文化 184

企業(yè)文化為何，眾說紛紜，莫衷一是。但是紛紜的眾說，都是為了探究企業(yè)文化為何物所作的努力，眾多歧義經(jīng)過討論，有可能得出一個逼近企業(yè)文化本義的認(rèn)識來。為此，本文就什么是企業(yè)文化以及如何建立新世紀(jì)文化諸多方

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將服務(wù)納入產(chǎn)品的核心價值 180

壓縮不必要的客戶服務(wù)開支同時又提高客戶滿意度，從而帶來客戶忠誠度，要做到這一點，即使在市場形勢一片大好的情況下也是極富挑戰(zhàn)性的。在經(jīng)濟低迷期，對于企業(yè)來說，要實現(xiàn)這種平衡更是越發(fā)困難，但同時也更為重要

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企業(yè)文化不是核心競爭力 210

企業(yè)文化，不是企業(yè)競爭力的某個構(gòu)成要素，不是企業(yè)價值的某個組成部分，不是企業(yè)運作鏈條中的某個環(huán)節(jié)，不是企業(yè)發(fā)展到一定階段才應(yīng)關(guān)注的推進器和治病藥方，也不是指企業(yè)的這樣或那樣的文化活動，更不是指這樣或那

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企業(yè)文化是宗教嗎？ 225

我看到陳勝喬先生的一篇文章，他在文章中論述了企業(yè)文化就是宗教的理由，最后斷言：綜上所述，企業(yè)文化就是宗教，只不過程度不同罷了。您同意這種觀點嗎？王在安：在大千世界中，存在著無數(shù)在形式、功能上具有某

王在安詳情

莫拿企業(yè)文化當(dāng)“令箭” 209

企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著瓶頸效應(yīng)的出現(xiàn)以及新問題的不斷呈現(xiàn)，文化建設(shè)開始被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。但是在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，由于認(rèn)識層面的偏差，企業(yè)文化在實施過程中常常被扭曲，不僅沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用

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企業(yè)的過度風(fēng)險與組織 228

最近看了熱播的電視連續(xù)劇《潛伏》，腦海里常常出現(xiàn)一個公式：組織=風(fēng)險。組織成員一旦失去了對組織的基本忠誠，組織內(nèi)部潛伏的風(fēng)險就會產(chǎn)生極大的殺傷力。過度風(fēng)險（ExcessiveRisk）是現(xiàn)代企業(yè)的制

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是什么讓我們把事情搞復(fù)雜了 322

這個世界上永遠有兩種人，一種人總希望把復(fù)雜問題簡單化，一種人則總喜歡把簡單問題復(fù)雜化。把復(fù)雜問題簡單化的人一般是做事的人。因為要干活的人沒誰愿意把簡單的問題去復(fù)雜化，相反，總是想著把復(fù)雜的問題抽絲

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企業(yè)如何實施品牌割據(jù) 183

投資領(lǐng)域經(jīng)常發(fā)出警言：貪婪總會受到懲罰的?，F(xiàn)代激烈的商業(yè)競爭中，企業(yè)經(jīng)營者同樣被下滑的業(yè)績敲響危機的警鐘。一度懷著擴張的野心與欲望的企業(yè)經(jīng)營者，在危機沖擊下變得弱不禁風(fēng)般的脆弱，能夠暫時求得生存與保

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什么是服務(wù)質(zhì)量 227

我們把高質(zhì)量服務(wù)定義為超越客戶期望值的高水平服務(wù)。在此我們特別關(guān)注兩個關(guān)鍵因素：（1）服務(wù)過程質(zhì)量與服務(wù)結(jié)果質(zhì)量的差別；（2）服務(wù)質(zhì)量的五個緯度過程與結(jié)果當(dāng)客戶同專業(yè)服務(wù)提供者簽訂合同后，比如雇請