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經(jīng)營管理

經(jīng)理該做的--界定正確的結果 214

　　lsquo;經(jīng)理的基本職責不是幫助員工成長，也不是創(chuàng)造一個環(huán)境讓每個人感到不凡和特殊，這些是有價值的工作方式，但不是目的。目的在于推動員工創(chuàng)造業(yè)績。rsquo; 　　我負責這個學區(qū)的教學質量。每天

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經(jīng)理人的綜合能力 237

能力是知識和智慧的綜合體現(xiàn)。領導是一種綜合實踐活動，對于能力素質的要求比較高。現(xiàn)實生活告訴我們，有些人具有較高知識水平，但是缺乏必要的能力，仍無法勝任領導工作，信息世界里對領導綜合能力的要求要更多一些

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經(jīng)理如何發(fā)布命令 179

發(fā)布命令是經(jīng)理的日常工作之一，也是經(jīng)理進行有效管理的一個重要技巧。它就象經(jīng)理的一個權仗，用以體現(xiàn)他的權威和能力，有效管理部屬員工，實現(xiàn)他的職責和權力。經(jīng)理的許多工作都是通過向下屬員工發(fā)布命令來完成的

趙日磊
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領導管得少,才能管得好! 190

杰克bull;韋爾奇有一句經(jīng)典名言：管得少就是管得好。何以理解？我想，管頭管腳可能就是管得少的生動妙解吧。 作為總經(jīng)理，我曾為公司高層管理人員做了一次別開生面的培訓游戲。游戲前一天，我給每個參

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領導易犯五個錯誤 415

或許你是位不錯的部門或公司領導，或許你是個業(yè)績不錯的公司的創(chuàng)辦人。但這也同樣意味著你可能會不小心掉入自我滿足的漩渦中不能自拔，從而影響你的領導或經(jīng)營能力?！?把地位看得比結果更重要有時候，人們會很容

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專家談經(jīng)理述職 221

第一、關于述職報告的本身。為何述職？解決什么問題？只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題？ 工作述職，首先應對業(yè)績以及職責有一個明確陳述。重點是把履職經(jīng)驗與組織分享，否則向老總一個人匯

彭劍鋒
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怎樣當經(jīng)理 192

怎樣當經(jīng)理？這是經(jīng)濟工作者所共同關注的問題?？梢哉f，誰都會當經(jīng)理；又可以說，誰都難當好經(jīng)理。在當前競爭激烈，市場形勢又千變萬化的情況下，要當一名成功的經(jīng)理決非易事。筆者在流通領域工作三十余年，也當了二

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6sigma成功案例：金寶電子：步伐穩(wěn)健行走于6σ之路 230

2000年12月，第十屆臺灣品質獎的頒獎典禮上，在評審品質不折不扣的理念下，金寶電子以多年來致力追求品質的決心與成就，脫穎而出，獲得臺灣品質獎。細察金寶電子追求品質的努力、實踐品質的過程，得以知道這個

周勁松
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平衡管理扼住“鞭打快?！敝?/a> 212

　　去年業(yè)績超額完成30，今年董事會還要繼續(xù)提高目標，怎么辦mdash;mdash;mdash; 　　一個財年下來，李經(jīng)理的公司業(yè)績超額完成30，但他顯然沒有因此而感到高興，相反，他卻顯得一籌莫展。

周穎
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租賃經(jīng)營與租賃消費可行性報告 277

租賃業(yè)走紅實質原因　　近年來，實物租賃業(yè)的崛起，已引起我國高層領導和經(jīng)濟管理部門的重視。國務院副總經(jīng)理李嵐清曾經(jīng)指出：在商品市場中還要發(fā)展租賃市場。同時，國家國內貿(mào)易局已在有計劃、有步驟地在全國擇點

董錫健
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大象的故事：如何管理上級 206

關于大象，以及它們與普通人有何不同地球上生活著許多種動物。大象僅是其中的一部分。我們其余的各種動物必須對付它們。我們中有一些是牛羚，這很不幸，除非你自己選擇成為牛羚，當然這也無可厚非。世界上有一個

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從培訓游戲里看企業(yè)哲學 215

進入知識經(jīng)濟時代，很多公司企業(yè)熱衷于人力資源開發(fā)，培訓游戲是其中一個項目。其實，培訓游戲可不單單看游戲者的各方面能力，它可間接地傳遞企業(yè)哲學。下面將以寶潔小小的培訓游戲為例，打開一個深入看待培訓游戲的

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現(xiàn)代管理理論及其展望 107

(一)現(xiàn)代管理理論叢林 1.現(xiàn)代管理理論叢林 二戰(zhàn)以來，隨著現(xiàn)代自然科學和技術日新月異，生產(chǎn)和組織規(guī)模急劇擴大，生產(chǎn)力迅速發(fā)展，生產(chǎn)社會化程度不斷提高，管理理論引起了人們的普遍重視。許多學者和實際

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管理學的形成 279

(一)概述  1.管理實踐、管理思想和管理理論三者之間的關系 人類社會產(chǎn)生后，人們的社會實踐活動表現(xiàn)為集體協(xié)作勞動的形式，而有集體協(xié)作勞動的地方就有管理活動。在漫長而重復的管理活動中，管理思想逐步

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論治學之道 226

　　在一個認為自己秉承著古典傳統(tǒng)的社會科學家眼里,社會科學是一種治學的實踐。研究實質性問題的學者,像很多人一樣,很快就對討論瑣屑空泛的方法與理論失去了耐心,感到厭倦。太多的討論又使他自己的研究難以穩(wěn)步

C•賴特•米爾斯
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如何有效管理各色人才？ 272

運動心理學家雷納在描寫人們學習一種運動時，歸納為四種類型：三分鐘熱度型、狂熱著迷型、驚馬勞役者和大師高手者。三分鐘熱度型：做事虎頭蛇尾，起初興致高昂，但卻不能善始善終；狂熱著迷型：開始進步神速，但因迫

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養(yǎng)生堂的廣告之路 240

源自: 21世紀人才報　　在養(yǎng)生堂人看來，營銷是一個圓，其中半個圓是繼承，半個圓是創(chuàng)造。他們正力圖把這個圓畫得完美，畫得比別人好。　　■本報特約撰稿人章虹　　養(yǎng)生堂公司有足以驕傲的資本：一貫

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企業(yè)管理要以財務管理為中心 330

在社會范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟效益的經(jīng)濟組織。在經(jīng)濟組織中，財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟成份組建的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品的CI形象外，還要高度重視企業(yè)