經營管理
成功招商的“一三五”法則 413
lt;廣告gt;對于廠家來講,招商會往往具有多快好省的優(yōu)點:可以快速回籠資金、快速組建銷售網絡、快速將產品鋪到渠道;同時,還具有節(jié)省人力、物力和財力,節(jié)省時間和精力等等優(yōu)勢,正是因為如此,所以,很多企
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企業(yè)文化是一群人的共同的價值觀。是一個漫步在企業(yè)內外每個角落的、自覺不自覺都要吸取的空氣。企業(yè)文化的產生除了要有相同的目的、愿景以外,對做事的原則和方式也必須相同。企業(yè)文化絕對不是一個掛在墻上的口號,
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領導“文化”與企業(yè)文化 188
lt;廣告gt;在一次培訓課上,將要講到企業(yè)領導者在企業(yè)文化建設中的作用時,我先給大家講了一個齊桓公的故事:齊桓公喜歡穿紫色衣服,于是很多齊國人都穿起了紫色衣服。一時間,紫色衣料價格猛漲,一匹紫色布的
王學秀
詳情企業(yè)內斗之因探討 191
表面風平浪靜,暗洶涌澎湃。 企業(yè)內各部門本應互相理解和支持,但對于大數大中企業(yè)無不存在企業(yè)政治,初進企業(yè)內員工無不處處留心,處處小心。 部門之間爭寵心理導致,各部門之間不協(xié)調因素。如有人私下向領導反應
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中國的錢和人才太多了 208
業(yè)績背后是團隊,團隊背后是文化,文化背后是心態(tài),心態(tài)背后是投資。這是我從社會學的角度提出的業(yè)績定律。 企業(yè)發(fā)展中的一切問題,最終都可以歸結為業(yè)績問題。而任何業(yè)績問題的背后,是做業(yè)績的團隊出了問題;團隊
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企業(yè)文化之辨 291
在中國,什么理論、概念一旦走紅,就會立即泛濫,諸如狼文化、奶酪、藍海、長尾等等,本來正宗的海鮮,瞬間就變?yōu)榈財偵系睦屓丝扌Σ坏?。企業(yè)文化也沒能幸免,真是文化成了一個筐,什么都往里面裝。 很多人并
李玉卿
詳情在現階段企業(yè)文化與企業(yè)軟實力之所以不能簡單地等同,主要是企業(yè)文化參差不齊,良莠參雜。為此,企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生用企業(yè)軟實力眼光將企業(yè)文化劃分為四種類型:一流企業(yè)做人,
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薪火相傳企業(yè)文化 205
企業(yè)文化建設并不是短期的,它隨著企業(yè)的發(fā)展而緩慢的形成,它的形成本身就凝聚了企業(yè)領導者的文化和組織的文化,它是優(yōu)于領導者的文化,同時形成了集體式的統(tǒng)一價值觀,所以領導者的改變只能是在整體的企業(yè)文化模式
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企業(yè)文化是否老板文化 221
中小企業(yè)是很了不起的企業(yè),雖說這些企業(yè)與大的企業(yè)相比其底子與規(guī)模小,但它的社會覆蓋率與影響面非常大,這種影響嚴重關系著人們正常的工作與環(huán)境,關系著人們的精神、物質與文明生活.他們自籌資金,靠頑強的意志
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從文化看世界500強的成功之道 352
企業(yè)文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因。 文化是經濟發(fā)展的核心因素 經濟發(fā)展的過程可以說是一個文化發(fā)展過程。就像不同的自然資源會形成不同的市場一樣,不同的文化資源也會形成不同的市場。如在美國、
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企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力,是提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的武器。文化的強盛是企業(yè)基業(yè)常青的基礎;文化的薄弱是企業(yè)日漸衰竭的根源。因為企業(yè)文化既是滿足廣大員工、客戶、同盟者等內在需求的源泉,又是促進企業(yè)
楊年東
詳情lt;廣告gt;很多企業(yè)HR工作中經常在我面前抱怨,企業(yè)不重視HR部門,什么大會小會HR部門是無法發(fā)表自己的言論。即使是大公司HR總經理也很難進入公司決策層會議的。老板一直都人為HR部門就是后勤服務部
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美國學者約翰.科特和詹姆斯.赫斯克特認為:企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐。 特雷斯.迪爾和阿倫.肯尼迪認為:企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習
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2006年2月,由北大縱橫管理咨詢公司主辦的縱橫主題沙龍-企業(yè)文化筐有多大在北京翠宮飯店舉行。沙龍就企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關系進行了深入的研討。參加人員有:國資委監(jiān)事會副主任熊夢、中改院民營經濟中心主任唐海
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中國本草文化的商業(yè)樣本 222
mdash;mdash;試析金圣、王老吉的本草道路 同樣是作為本草文化異軍突起的典型代表,以金圣為代表的中式卷煙和以王老吉為代表的涼茶飲料,二者的迅速崛起,路雖有異而道猶相通,特別耐人尋味。它們?yōu)樯疃?/p>
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服務業(yè)轉型從哪里起步? 228
面臨著內憂外患的傳統(tǒng)服務業(yè),正在經歷轉型過程中的陣痛,復制、整合以及技術手段成為其走向現代的三種手段。 如果說2000年到2005年是新興服務業(yè)崛起的幾年,那么剛剛過去的兩年絕對是傳統(tǒng)服務業(yè)重放光彩的
楊云龍
詳情企業(yè)文化的西學東薦已經是二十余年前的事情了,但是中國企業(yè)對企業(yè)文化的建設熱潮方興未艾。去年中國煙草協(xié)會對各地煙草公司進行企業(yè)文化建設的倡導便是明證。中國企業(yè)對企業(yè)文化的日益關注是一種好現象,起碼說明中
張培峰
詳情業(yè)務員管理四大頑癥 276
1.任人唯親。 這是白手起家型家族企業(yè)最容易犯的一個錯誤。個體老板白手起家,每一分錢都來得極為不易,因此,靠得住自然成了其選拔人才的至高標準。誰最靠得住呢?當然是家里人了。所以,在這樣的企業(yè)里,業(yè)
程吉思汗
詳情CEO如何擴展中層管理群? 210
每一家公司都離不開他們!也許只有6個人,也許是6,000個人。但不管數量多少,他們都擁有同樣的名稱:中層管理者。他們通常被人稱為粘合劑,起著承上啟下的作用,是高管和基層員工之間的橋梁。不管是處于經濟的
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它是企業(yè)在惡劣環(huán)境中逆風飛揚的關鍵 經濟低迷,消費者行為和市場環(huán)境突變, 企業(yè)經營環(huán)境惡劣,靠什么贏得競爭 《經理人》認為,一個很重要的途徑是打造巧實力! 的確,不單純是我們通常所說的硬實力mdash
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本末倒置式的渠道管理害苦了誰 210
還有一位區(qū)域經理問我這樣的問題:公司進行終端促銷,經銷商趁機提了很多貨,但只有一小部分釋放到市場上了,促銷結束后,經銷商拿著一大把單子要求兌現促銷費用,是給還是不給? 上述兩個問題有一個共同點,
劉傳飛
詳情管理教育中最重要的是誠信教育 183
成立于 1963 年的香港中文大學工商管理學院(以下簡稱中文大學商學院),開香港商學教育之先河,不僅是香港的第一家商學院,也是當地最早開辦 MBA 及 EMBA 課程的學校。由于歷史較長,中文大學商學
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厚德載物做事,踏踏實實做人,一向是Q企業(yè)最重要的文化內涵與行為準則,但這卻讓營銷部門感到異??鄲?。 在對外廣告宣傳中,競爭對手經常憑空提高產品關鍵指標,而Q企業(yè)的產品性能更高、質量更好,但只會老老
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麥肯錫:改變過時的商譽管理 211
當政府采取措施應對金融危機及其對實體經濟的影響時,一家企業(yè)的商譽開始變得比過去幾十年都更加重要。商譽出現問題的企業(yè)和行業(yè)更有可能引起立法機構、監(jiān)管機構以及公眾的憤怒,并招致懲罰。此外,私營部門的可信性
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- 2HP大中華區(qū)總裁孫振 232
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