經(jīng)營(yíng)管理
2010年6月22日，在體驗(yàn)世博 上汽印象的系列活動(dòng)中，上海汽車盛邀全國(guó)各地榮威和MG的部分車主，親臨上海汽車臨港基地參觀，可親眼目睹自己的座駕，是如何由一塊塊鋼板、一顆顆螺絲、一串串火星，經(jīng)過(guò)沖壓、
周麗君
詳情所謂不對(duì)稱營(yíng)銷，就是不能盲從，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，不是從正面與其針鋒相對(duì)，而是繞過(guò)正面戰(zhàn)場(chǎng)，以道家之萬(wàn)物相生相克的原理，實(shí)施制約性戰(zhàn)略進(jìn)行還擊。不對(duì)稱營(yíng)銷是八部營(yíng)銷策劃公司潛心研究的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷體系。
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看李白做明星代言人 473
李白乘舟將欲行，忽聞岸上踏歌聲。桃花潭水深千尺，不及汪倫送我情。 早在一千多年前的唐朝，詩(shī)仙李白就曾經(jīng)在朋友汪倫的盛情邀請(qǐng)下成為桃花潭風(fēng)景區(qū)的明星代言人，以他最具影響力的詩(shī)歌形式，把桃花潭的盛名流傳千
胡春霞
詳情隨著社會(huì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，職場(chǎng)人士所面臨的壓力日益增加，很多人都不可避免的出現(xiàn)亞健康，有的還受著心理問(wèn)題之苦。心理學(xué)家們發(fā)現(xiàn)，擁有高學(xué)歷、高收入、高職位的職業(yè)女性，已經(jīng)開始出現(xiàn)越來(lái)越多的心理危機(jī)，其中最為典
珊珊來(lái)辭
詳情中創(chuàng)永信（北京）食品科學(xué)研究院擁有國(guó)際最先進(jìn)的集高溫蒸煮、微波殺菌于一體的多功能生產(chǎn)設(shè)備。以博士生導(dǎo)師、教授、行業(yè)專家組成的強(qiáng)大科研團(tuán)隊(duì)，開發(fā)研制出國(guó)際領(lǐng)先產(chǎn)品飯菜香：自熟米飯、自熱米飯、微波米飯系列
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8月27日，中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)閆宇應(yīng)邀參加了在此間舉行的河北省餐飲(相關(guān)專題：餐飲加盟)高峰論壇暨第五次河北省餐飲業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并就中國(guó)餐飲業(yè)邁進(jìn)第十一個(gè)五年計(jì)劃期內(nèi)的發(fā)展趨向作了一場(chǎng)精彩的演講。
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mdash;mdash;張國(guó)祥老師答網(wǎng)友問(wèn) 有位網(wǎng)名快樂(lè)每一天的網(wǎng)友提問(wèn)：程序化管理的具體要求是什么？操作中的注意事項(xiàng)有哪些？為什么我要把他的程序化管理改為規(guī)范化管理呢？這就像我在告訴MBA總裁班學(xué)員
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今天仍然是給中大MBA總裁班學(xué)員講課，由于昨天布置了作業(yè)，為了給早到的學(xué)員討論作業(yè)完成情況，我比昨天早晨提前十分鐘出門。結(jié)果卻比昨天早到了十五分鐘。早上八點(diǎn)二十分就到課堂了，學(xué)員還沒(méi)有人到。我就見縫插
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前天，有位企業(yè)負(fù)責(zé)人約我周六到他的企業(yè)進(jìn)行咨詢?cè)\斷，我告訴他，周六周日兩天我要給中大MBA總裁班學(xué)員講課，需要另定時(shí)間。他問(wèn)我講什么課程，我告訴他講精細(xì)化管理。這位老板回答說(shuō)，他是國(guó)內(nèi)北方某著名大學(xué)M
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如今，我們的許多民營(yíng)醫(yī)院似乎總喜歡刮流行風(fēng)，總是一陣接一陣的相互仿效，相互學(xué)習(xí)，都希望把別人成功的模式拿來(lái)照搬照抄，變?yōu)樽约旱臇|西，希望于通過(guò)流行的拿來(lái)主義使自己發(fā)展壯大。 那么，醫(yī)院究竟何時(shí)才能找準(zhǔn)
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成長(zhǎng)期的訴求語(yǔ)言也有與其他時(shí)間不同的設(shè)計(jì)要求，所以要根據(jù)成長(zhǎng)期的策略來(lái)設(shè)計(jì)訴求語(yǔ)言。在成長(zhǎng)期，大部分的消費(fèi)者已經(jīng)了解了產(chǎn)品的利益，這個(gè)時(shí)候你對(duì)消費(fèi)者訴求，首先需要看企業(yè)制定的策略是以價(jià)格導(dǎo)向來(lái)掠奪市場(chǎng)
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在金融危機(jī)中，各商業(yè)銀行紛紛出招，創(chuàng)新金融服務(wù)，嚴(yán)格控制對(duì)高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的貸款，加大對(duì)新興行業(yè)和中小企業(yè)貸款。擴(kuò)大中小企業(yè)信貸投放不僅是響應(yīng)國(guó)家政策，更是銀行自身發(fā)展的要求。隨著金融
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我本人反對(duì)咨詢公司在接觸客戶、服務(wù)客戶的初期階段，建議客戶砍掉什么產(chǎn)品，或聚焦某單一產(chǎn)品。這是一種極端不負(fù)責(zé)任的做法。 毋庸置疑，對(duì)品牌實(shí)施理想的戰(zhàn)略定位的前提就是企業(yè)要有相對(duì)單純的產(chǎn)品線，甚至單一產(chǎn)
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家具(相關(guān)專題：家具加盟)專賣店建立之后，專賣店經(jīng)營(yíng)管理是專賣點(diǎn)是否成功的關(guān)鍵。科學(xué)的家具專賣店經(jīng)營(yíng)管理是怎樣的呢？下面就從六個(gè)方面談?wù)劶揖邔Ｙu店怎樣實(shí)施特色專賣構(gòu)建雙贏模式。 一、產(chǎn)品管理 1、熟悉
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隨著中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)的不斷成熟及與國(guó)際接軌，必將出現(xiàn)其衍生消費(fèi)。這種符合國(guó)際發(fā)展的、前衛(wèi)的、流行的營(yíng)銷模式將催生出新的商機(jī)。如果說(shuō)商超、餐飲、夜場(chǎng)是目前中國(guó)葡萄酒消費(fèi)的傳統(tǒng)終端，那么，全新終端--葡萄酒
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現(xiàn)在怎么辦？ 經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨不確定因素。對(duì)于眾多老板來(lái)說(shuō)，是按兵不動(dòng)，蠢蠢欲動(dòng)，還是伺機(jī)而動(dòng)，考驗(yàn)著老板們的生存智慧和經(jīng)營(yíng)理念。 事實(shí)上，再怎么順風(fēng)順?biāo)钠髽I(yè)，也許之前經(jīng)歷了千難萬(wàn)險(xiǎn)，如今看起來(lái)雖已達(dá)到
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2010年，二線面企如何突圍？ 193
據(jù)中國(guó)食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)面制品分會(huì)統(tǒng)計(jì)，2009年中國(guó)方便面總產(chǎn)量431.16億包,較上年減少17.67億包,總量下跌3.94?？備N售額為443.18億元，較上年增加47.92億元,較上年上升12.12
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世友地板作為地板行業(yè)的代表企業(yè)，五一勞動(dòng)節(jié)，世友地板為了讓消費(fèi)者進(jìn)一步了解抗刮性能和抗污性能，世友在全國(guó)門店同時(shí)舉行鈦晶面萬(wàn)人踩踏和潔晶面萬(wàn)人涂鴉，挑戰(zhàn)頑固污漬的活動(dòng)，讓百萬(wàn)消費(fèi)者親自驗(yàn)證世友地板的鉆
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網(wǎng)上的飾品(相關(guān)專題：飾品加盟)買賣由于省卻了租借費(fèi)、裝修費(fèi)，從而使得在價(jià)格上具有優(yōu)勢(shì)，已被很多人接受。 種類繁多，質(zhì)地上分金飾、銀飾、翡翠、寶石等等，還有一類走地方特色路線，如專門出售云南的銀頭飾、
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飾品(相關(guān)專題：飾品加盟)店后期管理的幾大問(wèn)題 1。商品不足，嚴(yán)重缺貨； 貨架下面空蕩蕩，有的甚至出現(xiàn)5-6排都是空的；這種情況，主要出現(xiàn)在一些剛?cè)胄械睦习?，急于收回投資，不愿補(bǔ)貨；當(dāng)?shù)昝娉霈F(xiàn)這種情況
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管理向左，ERP向右？ 274
問(wèn)題提出 從管理混亂的全部暴露來(lái)說(shuō)，王暉也確實(shí)稍嫌冤枉，現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題僅僅是冰山一角，筆者也相信鑫華峰機(jī)械ERP系統(tǒng)上線遭遇的也不僅僅是倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題，而是一系列的連鎖問(wèn)題！究其原因是鑫華峰機(jī)械在基礎(chǔ)管理及
正略鈞策 張彤臻
詳情如果問(wèn)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)績(jī)效管理有何印象，相信有相當(dāng)大比例的回答結(jié)果是填表、打分、發(fā)獎(jiǎng)金。在他們的印象中績(jī)效管理就等于績(jī)效考核，績(jī)效考核就等于獎(jiǎng)金分配。所以，績(jī)效管理這個(gè)被譽(yù)為管理圣經(jīng)的科學(xué)管理體系在國(guó)
正略鈞策 郭辰
詳情mdash; 評(píng)中國(guó)企業(yè)收購(gòu)美國(guó)悍馬 一家中國(guó)公司要收購(gòu)美國(guó)的悍馬！兩年前這樣的事情大家聽了會(huì)覺得難以置信，甚至是天方夜譚，但是在2009年6月，這卻成為一條千真萬(wàn)確的新聞 ，并且這則新聞的主角，也就
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區(qū)域市場(chǎng)許多品牌都在沖量，但為什么勝者廖廖，因?yàn)樗麄儧](méi)有找到撬動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)的核心元素，筆者認(rèn)為，把最主要的某幾個(gè)內(nèi)容做成為與眾不同的就是出類拔萃者，不是嗎？ 本文就從X核心區(qū)域的成功案例為你解讀這背后的
鄭錦輝
詳情吃過(guò)晚飯后，照例要散步。不過(guò)下了一整天的雨，仍然沒(méi)有停止的跡象，不敢到江邊，就在樓下小區(qū)公園散步。因雨，公園里的人很少。我轉(zhuǎn)了幾個(gè)圈之后，碰到一個(gè)小男孩在公園小跑，父母在后邊快步緊跟。小孩一邊小跑，一
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張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
