荊輝 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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拉橫幅維權(quán)，勞動(dòng)者被無償解雇！（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）勞動(dòng)法鐘永棣老師提醒您：勞動(dòng)者認(rèn)為用人單位侵犯其合法權(quán)益的，應(yīng)通過合法合理的方式進(jìn)行維權(quán)，如協(xié)商、調(diào)解、投訴、舉報(bào)、仲裁、訴訟等，而不應(yīng)采取消極怠工、停工罷工、聚眾鬧事、破壞設(shè)備等方式與用人單位對(duì)抗。這些過激行為均違反勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)操守與用...
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導(dǎo)讀以下是企業(yè)管理顧問本人經(jīng)歷的一次客戶服務(wù)事件，而這家企業(yè)就是鼎鼎大名的中國銀行。這天，錢科宇作為中國銀行的客戶，與父母一同來到一家支行，家人之間需要互轉(zhuǎn)一筆較大金額的資金。取號(hào)——排隊(duì)——叫號(hào)——填單，這一切手續(xù)有條不紊的進(jìn)行著，直到最后，出現(xiàn)了狀況：柜員：不好意思，先生，您的這筆款項(xiàng)金額比較大...
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工傷職工達(dá)到法定退休年齡時(shí)能否索賠一次性就業(yè)補(bǔ)助金（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）浙江某企業(yè)咨詢：2015年1月初,王某（男性，59.5歲）入職我公司（浙江某企業(yè)），入職第三日工作時(shí)王某受傷，最終經(jīng)鑒定傷殘級(jí)別為9級(jí)，停工留薪期為6個(gè)月。公司沒有及時(shí)為其買社保，事后也無法買社保（由于王某之前參保年限較...
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工傷停工留薪期能否作為不簽勞動(dòng)合同的抗辯理由（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）【基本案情】2012年5月8日張某入職廣州A公司，月薪3400元。2012年6月11日張某因工受傷，隨后被送往醫(yī)院住院治療，醫(yī)院診斷結(jié)論為：“L1、L3左側(cè)橫突骨折”。住院17天后，張某回家休息。2012年8月23日A公司單方...
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不得以過激行為對(duì)抗單位的管理方案（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）【專家評(píng)析】勞動(dòng)法鐘永棣老師認(rèn)為，出于經(jīng)營管理的需要，企業(yè)在不同的發(fā)展階段可能會(huì)出臺(tái)不同的經(jīng)營管理方案，這些方案很可能影響到勞動(dòng)者的切身利益。勞資雙方均應(yīng)認(rèn)識(shí)到，雙方存在利益沖突是一個(gè)非常正常的社會(huì)現(xiàn)象。此時(shí)，雙方應(yīng)通過合法合理的方式解決...
鐘永棣 506查看全文
當(dāng)管理好自己之后，我們才會(huì)去有時(shí)間和精力幫助那些身邊需要幫助的人，這個(gè)時(shí)候我們的影響力開始擴(kuò)大。有的小孩子為什么身邊總圍著一群小朋友呢？因?yàn)樗麄円欢ㄓ幸恍┠芰?，要么是太厲害別人怕他，要么就是人太好別人喜歡他，而他們發(fā)揮了這樣的能力，而這更多的是出于一種潛意識(shí)或是本能。但是作為職場人，如果我們?cè)诠芾砗?..
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“管理自己——管理他人——管理團(tuán)隊(duì)”，這三個(gè)層次有是螺旋上升的，彼此之間不能說就是簡單的遞進(jìn)關(guān)系。就像管理他人時(shí)，我們也需要進(jìn)行管理自我。如果我們沒能很好的管理自己的情緒，就可能在與他人合作時(shí)大動(dòng)肝火！就像管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們也需要進(jìn)行管理自我。如果我們沒有管理好自己的心態(tài)，不愿意接受新事物，沒有意識(shí)到...
劉雪峰 391查看全文
周六晚上，我驅(qū)車從廣州回深圳，車上的三個(gè)人不知何時(shí)就開始了關(guān)于“共產(chǎn)主義”與“資本主義”的討論。老爺子說：“資本主義跟共產(chǎn)主義的主要區(qū)別，就在于資本主義是個(gè)人榨取了別人的剩余勞動(dòng)從而占有了財(cái)富。他們占有財(cái)富之后就會(huì)引起社會(huì)的貧富差距，但是資本家又不愿意將自己的財(cái)富分享給別人，因此總是出現(xiàn)貧富差距的擴(kuò)...
劉雪峰 163查看全文
我又說：“其實(shí)，什么主義都好，它其實(shí)反映的都是客觀存在的規(guī)律，這些規(guī)律只是歷史時(shí)期不同，客觀環(huán)境不同，它的表現(xiàn)形式不同罷了！” 另一個(gè)說：“我非常贊同！您想啊，如果說未來的世界，人們?cè)诠ぷ鲿r(shí)不是為了生存，而是出于樂趣、興趣、自發(fā)自覺的，那時(shí)我們的生活是非常美好的，可是需要條件啊，如果想吃個(gè)米飯，...
劉雪峰 160查看全文
回了家，又過了兩天，小結(jié)一下吧： 一、 關(guān)于資源的多少：從過往的歷史來看，不管是大到地球、某個(gè)國家，小到某個(gè)企業(yè)、家庭，資源的有限確實(shí)是根本原因。大到地球，石油就是明顯的例子。為了這個(gè)資源和相關(guān)利益，多少國家都在全球布局希望能夠從中獲得更多資源。小到家庭鄰里，如果你在樓房公共走廊里放了一輛自行車...
劉雪峰 360查看全文
“《建黨大業(yè)》，是一部勵(lì)志片！”當(dāng)有人在網(wǎng)上自己的心情語錄或者日志里，留了這么一句話的時(shí)候，不同的回帖或者留言就能看出不同人的思維方式和思維習(xí)慣。第一種：有人說：好像是“建黨偉業(yè)”。這個(gè)留言的人，他的思維模式就是認(rèn)為有錯(cuò)誤的地方一定要指出來，而且，整個(gè)句子他沒有考慮別的，而是愿意花1分鐘時(shí)間回帖，寫...
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管理的三個(gè)層次其實(shí)很久之前，就聽我的老師講過人在職場如果非常努力的話，都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)層次，那就是：管理自己，管理他人，管理團(tuán)隊(duì)。這三個(gè)層次從低到高依次發(fā)展。當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)理論的印象感覺是非常深刻的，似乎一語道破天機(jī)，讓自己發(fā)現(xiàn)應(yīng)該如何看待自己現(xiàn)在的發(fā)展，從而有的放矢?，F(xiàn)在看來，這個(gè)道理仍然成立！不過，我想...
劉雪峰 492查看全文
僅僅20余年，從一家小微企業(yè)成長為世界500強(qiáng)，為什么僅僅是華為呢？筆者關(guān)注和研究華為近20年，一直試圖透視低調(diào)、神秘的任正非和華為，還原一個(gè)卓越企業(yè)的本來面目，以期探求華為的成功之道和管理邏輯。本文圍繞由任正非首創(chuàng)并付諸實(shí)踐的“灰度管理”這一中心，首先探討其管理哲學(xué)——灰度哲學(xué)，然后對(duì)照國際通用的...
王晨光 379查看全文
協(xié)同意味著整體大于部分之和。實(shí)現(xiàn)“由大到強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型，是國內(nèi)集團(tuán)公司普遍面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。協(xié)同型集團(tuán)公司從卓越績效、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展三方面代表了企業(yè)未來的發(fā)展方向。當(dāng)前，多數(shù)國內(nèi)大型企業(yè)呈現(xiàn)集團(tuán)化特點(diǎn)，也往往伴隨著業(yè)務(wù)多元化，以相關(guān)多元化為主。按照業(yè)務(wù)協(xié)同程度由小到大劃分，集團(tuán)化公司的管理演進(jìn)路徑...
王晨光 337查看全文
嚴(yán)格地講，績效管理涵蓋的范疇?wèi)?yīng)當(dāng)包括組織和個(gè)人兩個(gè)層面，而不是象國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)一樣，僅僅將其狹隘地定義在個(gè)人層面，即人力資源層面惠普的績效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界，這也是惠普獨(dú)特的車庫法則的主要精神?！ 】冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理中一個(gè)密不可分的組成部分。它通過建立績效管理體系及...
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績效管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地貫徹執(zhí)行的有效方法。在戰(zhàn)略執(zhí)行體系中，績效管理將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)運(yùn)營、人力資源行動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，并通過績效管理流程及其相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)管理層和員工積極努力地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為企業(yè)管理和人力資源管理體系的關(guān)鍵一環(huán)，績效管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地貫徹執(zhí)行的...
王晨光 434查看全文
績效與戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略本身缺乏可行性和可持續(xù)性，或者缺乏滾動(dòng)循環(huán)的戰(zhàn)略管理流程。經(jīng)營目標(biāo)、日常行動(dòng)未與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密銜接，使管理層和員工“只顧低頭拉車，不管抬頭看路”。企業(yè)績效管理是一個(gè)永恒的話題?？冃Ч芾淼年P(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從事后的、片面的財(cái)務(wù)指標(biāo)模式發(fā)展到價(jià)值模式和戰(zhàn)略模式。價(jià)值模式是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)模式的調(diào)...
王晨光 309查看全文
麥肯錫?金認(rèn)為，如果沒有資本，勞動(dòng)力便無所適從，如果沒有勞動(dòng)力，資本也就失去了意義，而如果沒有前瞻性的天才管理，勞動(dòng)力和資本都不能創(chuàng)造價(jià)值。簡單地理解這句話，我們可以得出結(jié)論，決定企業(yè)價(jià)值的因素不是單一或若干的方面，而是綜合、系統(tǒng)的方面。因此，行業(yè)冠軍應(yīng)當(dāng)從企業(yè)系統(tǒng)和成長周期中發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯。...
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企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開，業(yè)務(wù)管理和人力資源管理都不能不例外。無論如何，員工是價(jià)值創(chuàng)造的承擔(dān)者、增值者和管理者。只有創(chuàng)建一種系統(tǒng)和文化，使其發(fā)揮每個(gè)人的積極性，激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)造力，整個(gè)企業(yè)才會(huì)有動(dòng)力和活力，企業(yè)價(jià)值才能真正實(shí)現(xiàn)。要驅(qū)動(dòng)員工創(chuàng)造價(jià)值，就要運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)思維、全人思維、全聯(lián)接思...
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在充滿變化的21世紀(jì)，每一家企業(yè)都要在富有企業(yè)家精神和有效管理之間平衡兼顧，每一位CEO都面臨著競爭和價(jià)值創(chuàng)造的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為使企業(yè)獲得可持續(xù)性成功并超越競爭對(duì)手，CEO既要洞察全局，以“取勢”致遠(yuǎn)；又要聯(lián)通全局，以“明道”為本；還要管理全局，以“優(yōu)術(shù)”利行。管理者必須卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的；...
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有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系方法論以戰(zhàn)略為中心，以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力為基礎(chǔ)，將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營和人力資源管理等三層面工作融為一體、閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)組織、流程、員工以及股東與企業(yè)戰(zhàn)略之間的整合、協(xié)同（而不是相互孤立或脫節(jié)），最終確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的戰(zhàn)略績效目標(biāo)。“不涉及戰(zhàn)略，無以圖將來；不重視執(zhí)行，無從致現(xiàn)在”。企...
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競爭情報(bào)成為戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)，其價(jià)值是增強(qiáng)管理層決策制定的有效性，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)績效產(chǎn)生積極的影響。而競爭情報(bào)的獲取、生產(chǎn)和傳播是通過競爭情報(bào)體系(CompetitiveIntelligenceSystem，簡稱CIS)來實(shí)現(xiàn)的。最新研究顯示，企業(yè)戰(zhàn)略越來越多地依賴于競爭情報(bào)。換而言之，競爭情報(bào)成為戰(zhàn)...
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企業(yè)的最終目標(biāo)就是為股東（投資者）創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。CEO是唯一對(duì)企業(yè)價(jià)值承擔(dān)全責(zé)的人，其首要職能是基于價(jià)值而管理全局，以通過系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)造出“整體大于部分之和”的績效，而不只是對(duì)管理者、業(yè)務(wù)、資源或者產(chǎn)出等局部要素進(jìn)行管理。而要管理全局，CEO首先要具備價(jià)值創(chuàng)造的大格局——明晰價(jià)值創(chuàng)造所期望達(dá)成的...
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運(yùn)營效益意味著相似的運(yùn)營活動(dòng)能比競爭對(duì)手做得更好。戰(zhàn)略定位(strategic positioning)則意味著運(yùn)營活動(dòng)有別于競爭對(duì)手，或者雖然類似，但是其實(shí)施方式有別于競爭對(duì)手。一、運(yùn)營效益不等于戰(zhàn)略取得卓越業(yè)績是所有企業(yè)的首要目標(biāo)，運(yùn)營效益(operational effectiveness)和...
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戰(zhàn)略雖然沒有一個(gè)簡明的定義，但關(guān)于戰(zhàn)略的本質(zhì)，在某些一般領(lǐng)域內(nèi)卻有著一致的觀點(diǎn)。1.亨利·明茨伯格的多維戰(zhàn)略觀人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不同的場合以不同的方式賦予企業(yè)戰(zhàn)略不同的內(nèi)涵，說明人們可以根據(jù)需要接受多樣化的戰(zhàn)略定義。在這種觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，明茨伯格借鑒市場營銷學(xué)中的四要素(4P)的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是...
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今天的消費(fèi)者面臨太多選擇，經(jīng)營者要么想辦法做到差異化定位，要么就要定一個(gè)很低很低的價(jià)錢，才能生存下去。其中關(guān)鍵之處，在于能否使品牌形成自己的區(qū)隔，在某一方面占據(jù)主導(dǎo)地位。定位，就是使品牌實(shí)現(xiàn)區(qū)隔 過去數(shù)十年間，美國商業(yè)發(fā)生的最大變化，要數(shù)各類商品的極度繁榮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國現(xiàn)有的商品高達(dá)1百萬個(gè)庫存單...
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俗話說：“不想當(dāng)元帥的士兵就不是好士兵”。同樣，不想做行業(yè)冠軍的企業(yè)家就不是好的企業(yè)家。本人相信，在座的企業(yè)家朋友之所以創(chuàng)業(yè)，之所以正走在將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的路上，一定是因?yàn)槟阈膽押甏髩粝耄蔷褪浅蔀樾袠I(yè)冠軍。成就行業(yè)冠軍，這是每一位企業(yè)家都在攀登的心目中的那座“珠穆朗瑪峰”。從理論上上講，無論...
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總裁應(yīng)當(dāng)以系統(tǒng)觀認(rèn)識(shí)企業(yè)，但認(rèn)識(shí)企業(yè)通常有兩種視角：一種是從外往里看；一種是從里往外看。二者的區(qū)別在于：前者采用的是戰(zhàn)略思維；后者采用的是運(yùn)營思維。FIRST公司是浙江溫州的一家中型電器制造商，歷經(jīng)近20年創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，已位居國內(nèi)同行業(yè)前二十名，屬于行業(yè)中第二梯隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。2003年之前，伴隨著行業(yè)的...