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如何職場中持續(xù)成地成功？如何才能突破職場中的瓶頸？如何讓自己長久地立于不敗之地？這些問題越早想清楚越能真正地達(dá)到自己想要的目標(biāo)。有這樣一個(gè)真實(shí)的案例：一鳳凰男生長在偏遠(yuǎn)的山區(qū)，從小天資聰穎，刻苦學(xué)習(xí)，成績優(yōu)異，大學(xué)考上了中國的最高學(xué)府北京大學(xué)。畢業(yè)后順利地進(jìn)入了著名的IT公司聯(lián)想集團(tuán)做品牌推廣，后又...

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黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個(gè)蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多?！　『谛芟?，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對(duì)花的訪問量。于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統(tǒng)。同時(shí)，黑熊還設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)訪問量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它...

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為什么領(lǐng)導(dǎo)越做越累，而下屬卻越來越閑為什么領(lǐng)導(dǎo)抱怨下屬無能，而下屬卻說領(lǐng)導(dǎo)累死活該估計(jì)不少企業(yè)都存在這樣的現(xiàn)象，那就是老板把許多副總的事情搶著干了，副總沒事干，又不好意思，就去搶經(jīng)理的事情做;經(jīng)理覺得情況不妙，就找一些主管的事情做;主管沒辦法，只好把下屬的事情做完了;下屬?zèng)]事干，就整天無奈地想mda...

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丟掉工作后的起初30天無疑是充滿恐懼，憂慮和急躁的。你可能聽專家們說過，更新簡歷，仰仗人脈，以及嘗試一直感興趣的事都非常重要。這里，《起初30天：如何讓改變來的更容易些》的作者mdash;mdash;阿里亞納德邦瓦森mdash;mdash;與我們分享其別人不見得會(huì)告訴你的有關(guān)失業(yè)的秘訣。1. 給自己...

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作為央企的中國中鋼集團(tuán)曾是世界500強(qiáng)企業(yè)。出人意料的是，僅二三年時(shí)間，中鋼就急轉(zhuǎn)直下，現(xiàn)在正展開一場積極自救。近日，國資委已專門成立幫扶小組進(jìn)駐中鋼，目的是與現(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)一起，重新找到促使中鋼煥發(fā)青春的藥方。自2011年5月以來，隨著中鋼一系列問題逐漸浮出水面，讓我們看到了一個(gè)真實(shí)的中鋼。事實(shí)上，...

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眾所周知，國家提出包容性發(fā)展，為國家下一步的全面發(fā)展明確了更好的方向。其實(shí)不僅國家和組織，個(gè)人的發(fā)展也都是要講求包容性的。包容心不夠，是制約個(gè)人發(fā)展的一大瓶頸，這主要表現(xiàn)有以下幾種：首先，斤斤計(jì)較型，這類人不能包容性相處。寸功不讓，寸虧不吃，多干一下也嫌多，少拿一分也嫌少，多做一點(diǎn)也委屈，少給一滴也...

寇北辰 274查看全文

現(xiàn)在的員工真不好管理、人不對(duì)，就先換人hellip;hellip;，這是很多管理者的無奈和抱怨。　　　　在相當(dāng)長的時(shí)間里，我也不斷面對(duì)著這樣的迷茫和怨氣，并過多地將責(zé)任和問題歸于員工，幻想通過說教來改變員工的思想、態(tài)度和行為，收效甚微?！　　　∧壳?，對(duì)這個(gè)問題，我慢慢可以以更加淡定的心情來對(duì)待了，因...

洪磊 364查看全文

我一直致力于將文學(xué)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為此進(jìn)行過多年嘗試。去年，公司正式對(duì)外宣布投資農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，在洞庭湖放養(yǎng)甲魚。因?yàn)槔习鍨槿说驼{(diào)，經(jīng)營作風(fēng)相當(dāng)謹(jǐn)慎，因此，此項(xiàng)目實(shí)際上已經(jīng)營運(yùn)了兩年，才開始成立公司，并注冊萬字牌甲魚產(chǎn)品?！≡诙赐ズ捎米孕忻骺偨Y(jié)的大面積天然湖泊放養(yǎng)技術(shù)，公司的經(jīng)營管理歷經(jīng)三年走上正...

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4月初，當(dāng)當(dāng)自有童裝品牌DangDangBaby和自有家居品牌當(dāng)當(dāng)優(yōu)品低調(diào)上線，掀起了電商集合進(jìn)軍自有品牌的大幕。據(jù)相關(guān)報(bào)道，京東商城也已成立自有品牌部門，蘇寧易購隨后放出消息，計(jì)劃于今年下半年加入自有品牌爭奪戰(zhàn)，樂淘網(wǎng)也公開表示將逐漸推出自有品牌。線上軍團(tuán)掀起了一股發(fā)展自有品牌的風(fēng)潮，電商市場這片...

劉杰克 375查看全文

現(xiàn)代組織從某種程度上剝奪了人類的適應(yīng)力和創(chuàng)造力；人們每天上班，但許多人只在夢游；如果你想在未來創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)制高點(diǎn)，你需要的不僅僅是認(rèn)同、專注和機(jī)敏的員工，更需要他們興致勃勃、詼諧幽默、充滿熱情； 雖然許多管理工具可以讓員工更加服從、更勤奮，但不能讓員工更創(chuàng)新、更忠誠。責(zé)任感無法從打字機(jī)制造出來，...

蔣小華 283查看全文

我們必須解剖，共謀作為一個(gè)人造體系如何形成,存在和運(yùn)作。1.首先，我們認(rèn)為，整個(gè)社會(huì)要有大的共謀理念，共謀的戰(zhàn)略的存在。不管是猶太人的救世主論，還是希伯來神話的這種優(yōu)勢人種論，還是美帝國主義奉行的新羅馬帝國論，包括美國奉行的美國例外論，都從某種根本上揭示了國家理想，國家理念。沒有這種最高的吸引點(diǎn)，整...

白萬綱 235查看全文

人才危機(jī)，使民企長期不能進(jìn)入持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展，嚴(yán)重制約著民企的發(fā)展。我國民企本來生存不易，再加上很多企業(yè)難以找到能夠與之發(fā)展相匹配的人才，而已有人才也不斷的流失，使民企難以形成發(fā)展的土壤。就目前情況來看，民企危機(jī)多數(shù)來自人才，由于人才的匹配程度及頻繁的流動(dòng)性，使民企難以進(jìn)入穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期，已經(jīng)在不同...

寇北辰 383查看全文

1,共謀起始自一種觀念教育，起始自在各個(gè)個(gè)體當(dāng)中，有一個(gè)整體利益，大格局的記憶痕跡或基因痕跡。2,在這樣一個(gè)大痕跡之下，各個(gè)個(gè)體事實(shí)上是會(huì)基于記憶痕跡，去積極地遵從社會(huì)規(guī)范和倫理，遵從社會(huì)規(guī)范和倫理的過程當(dāng)中，事實(shí)上就會(huì)存在共謀。如果說馬克思發(fā)明了，發(fā)現(xiàn)了共產(chǎn)主義的存在，設(shè)想了共產(chǎn)主義社會(huì)，這么一個(gè)...

白萬綱 308查看全文

管理者不會(huì)用管理語言是非?？膳碌默F(xiàn)象，一些管理問題被用云里霧里的方式一番描述，讓下屬一頭霧水，不知所措。用管理語言描述管理問題，筆者曾經(jīng)撰小文談過，今天這里接著談一下管理手段的問題。企業(yè)里還有比管理者不會(huì)使用管理語言，更讓人感到無比惋惜的，那就是管理者不會(huì)用管理思維思考問題，不會(huì)用管理手段解決管理問...

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之前聽說有飛機(jī)乘客為了抗議航空公司，群體跑上了飛機(jī)跑道，阻礙飛機(jī)起降，聽的直覺不可思議，更不可思議的是，如此影響公共安全的事，不但乘客沒受到處罰，還得了深圳航空一千元賠償，這還是法治社會(huì)嗎？但經(jīng)歷了一次航空公司的可怕服務(wù)后，我開始有點(diǎn)同情他們。上周三晚上因天氣不好，備降到石家莊，但之后的一幕卻讓我見...

羅家德 293查看全文

曾經(jīng)有一群英國人被困在海上許多天，瀕臨死亡。后來他們發(fā)現(xiàn)船上還有維生素C，這挽救了他們的生命。很幸運(yùn)，我在大約40年前發(fā)現(xiàn)了讓組織獲得短期和長期效力及效率的四種維他命。它們分別是維生素P、A、E和I?！　AEI：組織維生素維生素P代表效力 有人說，企業(yè)生存是為了收入。但仔細(xì)想想，其實(shí)企業(yè)的存在理由...

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不知道是自己的認(rèn)識(shí)不夠還是網(wǎng)上對(duì)于品牌和銷量的邏輯順序沒有弄明白，總覺得對(duì)于品牌與銷量誰是因、誰是果這個(gè)重大問題沒有認(rèn)真搞清楚。 我覺得要想搞清楚品牌與銷量的因果關(guān)系首先得把品牌的定義作出界定，根據(jù)美國市場營銷專家菲利普科特勒博士的定義：品牌是一個(gè)名稱、名詞、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或者是它們的組合，其目的是識(shí)...

梁勝威 337查看全文

企業(yè)是時(shí)代的產(chǎn)物，必須與時(shí)俱進(jìn)。如果跟不上時(shí)代的發(fā)展，就會(huì)被淘汰。而要跟上時(shí)代的步伐，則需要顛覆自己傳統(tǒng)的觀念，因此海爾一直在顛覆中前進(jìn)?！　〗裉旌栒谶M(jìn)行三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：依據(jù)外部環(huán)境，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變;在企業(yè)層面，從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型;再具體到員工就是轉(zhuǎn)化，從員工轉(zhuǎn)向自組織，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)用...

張瑞敏 315查看全文

領(lǐng)導(dǎo)用人有方、圓之分。方指用人的原則性，包括用人的規(guī)范和范圍；圓指用人的靈活性，包括用人的技藝和策略。前者是用人的內(nèi)在要求；后者是用人的藝術(shù)形式。領(lǐng)導(dǎo)用人的方圓藝術(shù)即方與圓的辯證統(tǒng)一，也即原則性與靈活性的有機(jī)結(jié)合。過于求方，可能有迂腐之嫌，會(huì)導(dǎo)致下級(jí)和群眾敬而遠(yuǎn)之；過于求圓，則會(huì)有圓滑之嫌。兩者的結(jié)...

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本想學(xué)習(xí)騰訊給員工謀福利，結(jié)果卻鬧得馬云好不開心。好心未必好報(bào)，這就是愛心面臨的現(xiàn)實(shí)。去年，當(dāng)騰訊向員工推出10億元無息購房貸款計(jì)劃后，作為民營企業(yè)老大的阿里不甘落后，干脆拋出兩塊更大的蛋糕mdash;mdash;一個(gè)30億的iHome置業(yè)貸款計(jì)劃，一個(gè)5億元教育基金的員工福利計(jì)劃。馬云煩主要來自阿...

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自從整合營銷傳播理論創(chuàng)始人唐middot;舒爾茨教授所著的《整合營銷傳播》一書問世以來，迅速的在全球企業(yè)、營銷學(xué)術(shù)界掀起了勢頭強(qiáng)勁的整合營銷狂潮。 上世紀(jì)90年代中后期，整合營銷傳播理論的中文版譯著在我國的臺(tái)灣、香港及大陸地區(qū)面世。須臾間許多企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，廣告代理公司的企劃專案都紛紛大量引用整合營...

李海龍 587查看全文

營銷，作為當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)中最為熱門最具魅力且令人膜拜讓人困惑的一個(gè)字眼，曾經(jīng)讓我用十多年的時(shí)間去專門體驗(yàn)，努力耕耘。通過自身實(shí)踐，我深深感到，拋開營銷身上蒙著的一切理論式的說教和抽象式的描述，可以這么說，營銷教會(huì)我們?nèi)绾伟焉鐣?huì)上潛在需求盡快的變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)需求，同時(shí)去創(chuàng)新需求。在同質(zhì)化過?；偁幖ち业慕裉?，...

于斐 252查看全文

最近，我常常收到一些初入營銷領(lǐng)域同行的詢問；或是初入這行或是在讀的或是剛畢業(yè)的（大多是非營銷專業(yè)的人）的郵件，說自己如何喜歡營銷，但不知道營銷為何物，也不知道要了解什么？在這里，就將營銷的發(fā)展和一些重要的營銷工具（非戰(zhàn)略工具）做一個(gè)簡單的收集和梳理，即從中國營銷的發(fā)展、營銷的一些常用工具，從較高的層...

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打開電視，廣告充斥其間，打開網(wǎng)絡(luò)，營銷無處不在，產(chǎn)品需要營銷，人生需要營銷，生活處處離不開營銷，我們生活在一個(gè)營銷的世界里。過度的營銷，遮蔽了我們原本純真的心靈，迷失了我們選擇的指南，另一方面，營銷界也在疾呼，能用的營銷招數(shù)都使遍了，營銷走到盡頭了。就在營銷泛濫、營銷乏力的同時(shí)，不營銷悄悄向我們走來...

白立新 365查看全文

大連實(shí)德集團(tuán)董事長徐明的財(cái)富并非最多，仍躋身中國明星富豪之列。這些年，圍繞在他頭上的光環(huán)太多了mdash;mdash;弱冠之年，已賺到3000萬元；而立之年，玩轉(zhuǎn)中國足球；不惑之年，雄心勃勃地要建立民營企業(yè)的石化產(chǎn)業(yè)鏈。但今年3月15日，這一切都戛然而止。截至目前，徐明失蹤一個(gè)多月了。其實(shí)，徐明的失...

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在民營企業(yè)家中，蔣錫培可以算是一個(gè)謹(jǐn)慎和敏銳的人，而這尤其體現(xiàn)在和蔣錫培談?wù)摰絿艺螘r(shí)事方面?？赡苷且?yàn)樗倪@種性情，使得他可以率領(lǐng)遠(yuǎn)東集團(tuán)走過20年，并取得非常的成績。在遠(yuǎn)東集團(tuán)成長的20多年里，讓人們感到最耀眼的是蔣錫培幾次大手筆的企業(yè)改制?？梢哉f這些改制都將遠(yuǎn)東帶入了一個(gè)新的平臺(tái)，新的發(fā)展...

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2012，絕不會(huì)是世界末日，但至少會(huì)有末日的樣子。 首先是歐、美、日的日子不好過。危機(jī)何時(shí)探底，經(jīng)濟(jì)哪天回暖，心中無數(shù)。政府著急，百姓郁悶，惶惶不可終日。 中國經(jīng)濟(jì)的問題一大堆，雖然靠4萬億的政府投資躲過了2008的那一劫，但先天病加傳染病加后遺癥的后遺癥，數(shù)病齊發(fā)，不知哪里用藥何處開刀。兩會(huì)結(jié)束時(shí)...

孔繁任 281查看全文

如果問中國企業(yè)應(yīng)該向誰學(xué)習(xí)創(chuàng)新，我想大部分人的回答是喬布斯。那么，喬布斯真的值得中國企業(yè)家學(xué)習(xí)嗎？我的答案是：學(xué)習(xí)喬布斯，是件危險(xiǎn)的事情，要慎之又慎。歷史不會(huì)重復(fù)，但是歷史的規(guī)律會(huì)重復(fù)。中國企業(yè)家喜歡向某人學(xué)習(xí)，但是不喜歡向某組織學(xué)習(xí)。十年前，中企業(yè)家學(xué)習(xí)的是杰克middot;韋爾奇，而不是通用電氣...

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當(dāng)今社會(huì)的競爭在很大程度上是人才的競爭，有一批忠誠于企業(yè)的人才，基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板，最頭疼的狀況莫過于企業(yè)吸引不了人才，或人才來去匆匆，無法留住人才為企業(yè)效力。其實(shí)，社會(huì)人皆有所求，人才尤其不例外。要吸引和留住人才，企業(yè)肯付出，人才有所求，這些都是再正常不過的現(xiàn)象。很多企業(yè)...

寇北辰 243查看全文