付蘇老師的文章
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靜心，是父親任摩遜、母親程遠昭給任正非最好的熏習。這讓任正非性格中有種獨特的清靜。他不喜歡話多的人。多話常常是一種干擾，干擾了那顆做大事需要的靜心。誠可謂，世間沒有小人物，只要發(fā)大心，就是大人物；世間沒有大問題，只要虛其心，就沒有大不了的問題。王育琨 原初花園是一個人的智慧之井。在創(chuàng)業(yè)，一次正式的...
王育琨 262查看全文
銷售成功的三個關鍵：1、設定明確的目標； 2、復制成功，向成功人士學習成功的方法； 3、行動，馬上行動。銷售：銷的是自己，售的是觀念；賣的是感覺，買的是好處。投資客戶、投資項目、投資人脈，就是投資未來。了解客戶的工作占成功銷售的70，銷售成交簽單的工作占30。銷售通過提問了解需求，客戶通過提問了解銷...
329查看全文
集團人力資源管控和單體公司人力資源管理，以及由母公司實施的人力資源管控，出現這么多問題的根源在哪里？我們大體上可以給這個問題定個性，整個集團公司，需要進行集團層面的人力資源管控，各個子公司也要實施其人力資源管理，但是各個子公司的人力資源管理，必須在總部的統(tǒng)一調配之下，母公司總部對子公司的人力資源管理...
白萬綱 392查看全文
這是一個醫(yī)藥行業(yè)多變的時代：各大部的連番十二五規(guī)劃、新的醫(yī)藥產業(yè)政策、安徽模式、上海模式、北京模式、醫(yī)改的基層突破、基藥雙信封、大標雙信封、hellip;hellip;同時也是一個充滿機遇的時代：2011年中國藥品市場規(guī)模達到9078億人民幣，相比2010年增長20.1，醫(yī)藥工業(yè)總產值15223億人...
史立臣 320查看全文
4、總部面臨空心化危機當總部不斷地派出其優(yōu)秀人才到子公司里面去了以后，美其名曰支援子公司的發(fā)展，但事實上我們發(fā)現，這樣的屢次派出以后，就最終導致母公司無人可用，母公司慢慢地空心化，慢慢地失鈣了。我把好的人才派到子公司里去了，而這些人在子公司里面，勢必要跟母公司進行一定的博弈，而我母公司里面的好的人才...
白萬綱 267查看全文
一、 集團人力資源管控常見問題在明晰了集團人力資源管控和單體公司的人力資源管理的基礎之上，再來看看集團公司的人力資源管控到底存在哪些方面的挑戰(zhàn)，或者說，哪些問題是做好集團人力資源管控必須克服和思考的難題。經過總結，我們認為主要的難題有以下八個：1、集團業(yè)績管理失控多元化集團公司的業(yè)績的管理失控了，沒...
白萬綱 251查看全文
1、《勞動爭議調解仲裁法》適用于哪些勞動爭議？勞動法專家鐘永棣答復：答：（一）因確認勞動關系發(fā)生的爭議；（二）因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發(fā)生的爭議；（三）因除名、辭退和辭職、離職發(fā)生的爭議；（四）因工作時間、休息休假、社會保險、福利、培訓以及勞動保護發(fā)生的爭議；（五）因勞動報酬、工傷醫(yī)療...
鐘永棣 442查看全文
1、《勞動合同法》的適用范圍是什么？勞動法專家鐘永棣答復：答：《勞動合同法》第2條規(guī)定了該法的適用范圍：即與勞動者建立勞動關系，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動合同的用人單位包括以下4種類型：（1）中國境內的企業(yè)；（2）個體經濟組織；（3）民辦非企業(yè)單位；（4）與勞動者建立勞動關系的國家機關、事業(yè)...
鐘永棣 572查看全文
案例mdash;mdash;小王為某超市的員工。2010年12月3日，小王上班期間被超市貨架上掉下來的商品砸到了左腳；事后被醫(yī)院診斷為左腳面上有瘀血、腫脹，影響走路，但沒有出現骨折、骨裂；醫(yī)院建議休假兩周。隨后，小王向超市遞交了休假申請書。兩周后，小王一直沒有回超市，也沒有遞交休假申請書，僅僅通過...
鐘永棣 497查看全文
三、集團企業(yè)原有人力資源管理體系主要的功能漏洞及其解決思路1、集團企業(yè)原有人力資源管理體系主要的功能漏洞對于已經發(fā)展到集團階段的企業(yè)，除了上述問題外，由于公司戰(zhàn)略和運營模式的改變對人力資源管理提出的要求發(fā)生重大變化，而人力資源管理沒有能夠及時調整，因此會出現以下幾類特定問題：1)組織管理方面的主要問...
白萬綱 219查看全文
2),跨地域時mdash;原有的那種通過不斷溝通,慢慢適應,互相體諒,不斷動態(tài)調整的那種摸著石頭過河的做法失效了,激勵與約束力度，準度需要考慮的比較健全,能夠對監(jiān)督和過程管理不充分的情況考慮的比較全面3),高速度－原來可以按照公司的步驟來按部就班的進行規(guī)劃,公司何時要人何時招,而且對招聘很熟悉以后工...
白萬綱 270查看全文
沒責任心、責任心弱，是每個企業(yè)家和經理人的心頭之患。很多組織和管理者們采取了贖買模式來提高員工們的責任心：1、認為激勵不足，提高員工薪酬福利，但組織收獲了員工開心、領導擔心的結局。2、認為權力不夠，提高員工工作授權，但組織的費用上去了，質量下來了。3、認為能力不強，提高員工培訓教育，但組織的學習好，...
佟景國 253查看全文
任正非的經與史一個善于發(fā)言的領導人的言論是很容易讓人迷失的mdash;mdash;要么盲信，要么盲疑。免于此，除了認真地追問他為什么要在此時此地、此情此景下如此這般地說如此這般的話，還要始終把握一點：他的話里有多少是他試圖讓你相信的，又有多少是他自己相信并奉行的。借用彼得middot;圣吉的話說就是...
311查看全文
二、集團人力資源管控沿襲單體公司思維的表現和危害1、 集團人力資源管控沿襲單體公司思維的表現（1）先局部再整體，導致集團人力資源職能無法整合。目前，我國集團企業(yè)普遍對這一重大的變化缺乏認識，這就導致人力資源管控出現一個非常大的，甚至是可以叫稱作誤區(qū)的情況。很多公司是一個一個的做子公司的人力資源管理體...
白萬綱 195查看全文
西方經濟不再主導全球經濟發(fā)展趨勢了，為何要這么講呢？我們翻開西方經濟發(fā)展歷史并結合現時代世界經濟環(huán)境就不難理解這個問題了。西方發(fā)達國家經濟發(fā)展分為以下幾個階段：第一階段是掠奪世界財富階段。在該階段西方國家經濟發(fā)展主要依靠掠奪而獲得資本積累，從而獲得飛速發(fā)展，這主要以西歐國家為主。第二階段是文藝復興后...
寇北辰 466查看全文
西方經濟不再主導全球經濟發(fā)展趨勢了，為何要這么講呢？我們翻開西方經濟發(fā)展歷史并結合現時代世界經濟環(huán)境就不難理解這個問題了。西方發(fā)達國家經濟發(fā)展分為以下幾個階段：第一階段是掠奪世界財富階段。在該階段西方國家經濟發(fā)展主要依靠掠奪而獲得資本積累，從而獲得飛速發(fā)展，這主要以西歐國家為主。第二階段是文藝復興后...
寇北辰 219查看全文
一 、集團人力資源管控的內涵集團公司人力資源管控與單體公司人力資源管理之間存在著巨大的差異，就集團公司而言，因為局部之和不等于整體，整體上面出現了一些新的問題，產生了質的變化。雖然從理念上講，集團人力資源仍然需要選、用、育、留，但是如何選，怎么用，育什么、怎么育，留什么，怎么留，都因為集團的特性而變...
白萬綱 211查看全文
很多企業(yè)喜歡把戰(zhàn)略做成子公司戰(zhàn)略的加總，那么我必須問，你整個集團想干什么？如果集團為各個子公司保駕護航，子公司亂要預算和支持，各自都要把自己所在的產業(yè)做強做大，然后你在子公司之間分配資源，這時你給或不給都是錯的，諸葛亮說得好，不審勢則寬嚴皆失，不審時度勢，寬也好，嚴也好，都是失敗的，都是錯誤的。整個...
白萬綱 247查看全文
問題：《勞動合同法》規(guī)定，三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。如果應屆生簽訂了三年的勞動合同，那么：1、試用期超過六個月是否視為自動轉正？2、如此時以試用期不通過為由被解雇，是否能獲得相應賠償？勞動法專家、培訓師鐘永棣答復：1、根據《勞動合同法》的規(guī)定，試用期最長為6個月，...
鐘永棣 454查看全文
2011年，面對新評出的世界500強企業(yè)，中外的管理者都發(fā)出了驚嘆，大家發(fā)現世界上真正強悍的企業(yè)、企業(yè)家都在玩產業(yè)組織，他們考慮的是如何把一個供應鏈、產業(yè)鏈、生態(tài)鏈組織起來，而不是像一些弱勢企業(yè)，仍然埋頭苦干只做產品。隨著集團發(fā)展模式的演進，新型的集團企業(yè)在總部、子集團、業(yè)務單元三個層面的運作都發(fā)生...
白萬綱 239查看全文
第30計 反客為主【原文 】：乘隙插足，扼其主機；漸之進也。乘隙插足，扼其主機 利用各種機會行動，設法控制核心關鍵，掌握主導權。漸之進也 循序漸進，逐步實現目標【開胃菜】想把客人當親人，先讓員工當主人瑞典的北歐航空公司總裁楊middot;卡爾松，首先提出了倒金字塔管理法（Pyramid Upsid...
水思源 413查看全文
第一個批判點三分法目下，很多集團在做管控時，常常把集團管控模式分為財務型，戰(zhàn)略型，操作型三種類型，所謂財務型就是甩手大掌柜，所謂戰(zhàn)略型就是抓大放小，所謂操作型就是一竿子捅到底。我們一般稱之為三分法。僅從三分法的內涵來看，有如下問題：1，三分法其實是母公司針對不同子公司，在對不同子公司管控時所應采取的...
白萬綱 303查看全文
說明：1. 大學劃分：一流本科（985院校），二流本科（其他重點大學和專業(yè)性強的大學），三流本科（全國排名200以后的大學）；【注：此劃分為個人見解】2. 研究生劃分：一流碩士（985院校），二流本科（其他重點大學和專業(yè)性強的大學），三流碩士（全國排名200以后的大學）；【注：此劃分為個人見解】3....
285查看全文
國內的教育界基本同意的一個觀點是中國的學生缺乏創(chuàng)新能力的教育。在應試教育的環(huán)境下，中國學生從小就學習如何把老師教的答案背熟，如何應試，以考上高中和大學，于是跟國外（大部分是跟美國）的學生相比，幾乎沒有任何獨創(chuàng)精神，也沒有創(chuàng)造力。提倡素質教育的一個很大的原因，就是希望能讓中國的學生能有國外學生那樣的創(chuàng)...
273查看全文
監(jiān)管從來都是一把雙刃劍，況且任何制度的實施都有其固有的成本，對于中國第三方支付來說，這句話恐怕更有悠遠的意味。在過去的兩年中，第三方支付迎來了監(jiān)管層密集的關注，行業(yè)管理辦法陸續(xù)出臺，尤其是在2011年最后一天公布的《支付機構互聯(lián)網支付業(yè)務管理辦法》征求意見稿，并發(fā)放第三批支付牌照，更預示第三方支付監(jiān)...
242查看全文
五，答案不是單體公司的人力資源管理，而是集團企業(yè)的人力資源管控分析：集團HR管理的問題，勢必會涉及到集團HR管理的定位，以及配套具體的分級管理體系。集團HR管理是在原有單體公司HR管理基礎上架構的跨層級的管理體系，它必須為集團的戰(zhàn)略服務。所以在解決上述問題時需要以保證集團戰(zhàn)略視角出發(fā)。不過無論是哪個...
白萬綱 213查看全文
3,對單體公司HR管理熟悉的人員的能力不能快速轉換到集團化HR體系 運作上來對選育用留功能的熟悉使得HR管理人員很善于處理人力資源問題,但這種問題往往是相對具體的,一旦到母公司,單體公司的人力資源管理功能立即遇到了問題;1),跨產業(yè)－從經驗到模型化，指標化，知識地圖化；單體公司人力資源管理人員原有能...
白萬綱 223查看全文
對具體企業(yè)來說，并沒有什么最科學的人力資源管理體系，有的只是最適合其現狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系。人力資源管理體系必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的需要。不符合的，一定會導致問題，影響企業(yè)發(fā)展。近年來，中國企業(yè)發(fā)展迅速，其中善于捕捉市場機會的先進公司更是迅速擴張規(guī)模,集團化經營,而原來的HR管理...
白萬綱 276查看全文
當今還有很多企業(yè)還在用單體公司常用的人力資源管理的手法其核心是對人力資源管理的幾大關鍵環(huán)節(jié)：選，用，育，留，關系來處理集團型企業(yè)的人力資源管理，搞得焦頭爛額不說，還一直理不清頭緒，長時間的實踐，也沒有整理一套說法，理論和管理制度，手段，連辛苦這個學費都算是白交了。其實集團型企業(yè)的總部不會對子公司直接...
白萬綱 225查看全文
每當問及中小企業(yè)缺什么的時候，回答都無一例外mdash;mdash;缺錢。經過三十多年的改革開放和市場經濟的發(fā)展，中國最大的變化是由一個嚴重缺錢的國家變成一個不缺錢的國家，金融資本與民間資本的規(guī)模增長已經超出了人們的預料。用一句專業(yè)述語來說，中國經濟不缺少流動性，甚至還存著流動性過剩的問題。但為什么...