梅建老師的文章
梅建老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
所以從宏觀上講，中國遠沒有進入過剩經濟的時代。中國的市場機會依然是最多的，甚至多的令全世界的企業(yè)家垂涎，很多產品還沒有領導品牌，如超大屏幕彩電，超大容量冰箱，無酒精啤酒，微波爐專用食品，高檔釘子，螺絲釘等等，你可以列出來成千上萬個產品來。為了說明問題，我們不妨從幾個例子入手來分析一下市場疲軟的原因何...
高建華 615查看全文
專業(yè)知識 人際關系 理念 高層經理 17．9 39．4 42．7 中層經理 22．8 42．4 34．8 基層經理 50．3 37．7 12．0 由上表可以看出，對高層經理來說理念是最重要的素質，其次才是人際關系與專業(yè)知識。理念是指從整體把握...
劉先明 443查看全文
可我們是一種逆向思維：換一個角度想想，外國公司之所以到中國來，是因為在他的資源組合當中，他最缺少的是廉價勞動力。對中國企業(yè)來講，雖有廉價勞動力優(yōu)勢，但當很多的外國公司來中國設廠時，廉價勞動力就不再是中國企業(yè)獨特的優(yōu)勢了，他雇人的工錢甚至比你還便宜，而你所缺少的技術人才卻仍然沒有。 所以，我們到美國去...
張瑞敏 486查看全文
讓我們來揭開易經的神秘面紗。說易經神秘，其實是為保護自己而神秘，是一種保護色彩。為人處事的第一招：深藏不露，即完全懂也要裝不懂，因為知道的越多的人往往越危險。一般情況下，不要求中國人過分透明化，就象龍的特性，quot;見首不見尾quot;。 【結語】 ⑴二十一世紀是易理發(fā)揮的世紀。不懂易經的本體，也...
曾仕強 1140查看全文
在舉國上下都在談論如何應對加入WTO的時候，這無疑是一個值得深入研究的企業(yè)。 今年5月，在經過調查了解之后，我寫了一篇很長的研究報告，發(fā)表在5月30日的《經濟日報》上。 中集的經驗給了我不少啟示，也再次印證了我的一些想法。 什么樣的企業(yè)才算是好企業(yè)或者說，企業(yè)具備哪些條件才算是成功的企業(yè) 從中集的經...
艾豐 422查看全文
很小的企業(yè)在臺灣是很小的的企業(yè)，但是它先入為主，打了個時間差，所以很多方面導致康師傅成為知名品牌，而在臺灣非常有實力的像統(tǒng)一，像其他一些企業(yè)，反過來在大眾的調查當中并沒有輸給康師傅，這是一個差，這是一個概念，比如一談到娃哈哈，人們就想到娃哈哈果奶，它也是先入為主，當然它有社會心理學的首益效應，當然很...
艾莫 477查看全文
導讀： 現在世界這個交通、通訊越來越發(fā)達，世界已經都緊緊的連成一體，變成一個地球村；再加上新科技文明的發(fā)達，我們企業(yè)經營管理所面對的局勢，可以說是越來越復雜。因此探取全方位的經營管理是非常重要的。以quot;孫子兵法quot;來講，它對于治國用兵在十三篇章里，就是一種全方位的治國用兵之道，如果應用在...
邱明正 518查看全文
現在我們就來談一下如何科學地選擇目標市場，而不是quot;拍腦袋quot;做決策。首先企業(yè)上下要對市場吸引力大小如何評估達成一致意見。因為決定市場吸引力大小的因素有很多，而且同一個行業(yè)中不同企業(yè)由于自身的優(yōu)勢和弱勢不一樣，對市場吸引力的判斷就不一樣。一般情況下，決定市場吸引力的主要因素有：市場規(guī)模大...
高建華 533查看全文
多種成分系統(tǒng)模型可以應用于各種行業(yè)，比如碳酸飲料行業(yè)（利潤主要在飯店和自動售貨機子系統(tǒng)），旅店業(yè)（常規(guī)業(yè)務利潤較低，公司會議租用業(yè)務利潤極高），書店（書店本身是資產密集型的，利潤較低；對企業(yè)、圖書館等機構團體的業(yè)務資產密集度較低，利潤較高）。 作為一種產品，可口可樂已經有100多年的歷史，沒有什么可...
538查看全文
１．發(fā)型發(fā)式 男士的發(fā)型發(fā)式統(tǒng)一的標準就是干凈整潔，并且要經常地注意修飾、修理，頭發(fā)不應該過長，一般認為男士前部的頭發(fā)不要遮住自己的眉毛，側部的頭發(fā)不要蓋住自己的耳朵，同時不要留過厚，或者過長的鬢角，男士后部的頭發(fā)，應該不要長過你自己西裝襯衫領子的上部，這是對男士發(fā)型的統(tǒng)一的要求。 ２．面部修飾 男...
胡斌 545查看全文
【結語】 ⑴不要一心一意想變。 ⑵常道行的通的就不要亂變，變則要以某種條件為參考，否則要遭報應。 要quot;有所變，有所不變quot;，合起來叫quot;以不變應萬變quot;。 ⑶管理上要站在不變的立場上來變。下部講授部分 全效：掌握變與不變 管理中最難的是對變與不變的拿捏。從quot;乾卦q...
曾仕強 749查看全文
比如當年北京的牡丹彩電，牡丹在全國也是曾經排到前三、四名的企業(yè)，后來松下想要合資，他們提出一大堆條件，松下接受不了，后來就跑到天津、山東去和別人合資去了。當時和牡丹競爭的很多二流、三流的彩電廠在幾年中先后走了合資的道路，結果牡丹呢，咱們這個曾經名列前茅的企業(yè)，現在幾乎已經銷聲匿跡了。 民族工業(yè)的核心...
王志樂 474查看全文
他的機會他的選擇和他發(fā)現問題的程度可能就越做越大，這就告訴我們，以前企業(yè)是比誰膽大，做為知識分子呢就不欣賞第一批富起來的人，說他們都是無業(yè)游民沒有出路了是膽大的人所以他們發(fā)家了，第一批比膽量，那么，第二批呢比技術，看誰的技術高，好啊，變成首批十大首富，排在第十位，來比這個技術誰有技術誰有專利，所以誰...
艾莫 424查看全文
另外，這兩天上課上午大概4小時，下午也接近4小時，這個時間通常比較長。按照心理學，一個人的注意力，通常只有1.5小時，所以我會把上午這個4小時，設立成兩次休息，一次大概是10分鐘，最多一刻鐘這個樣子。我寧愿把休息分作兩次，讓大家的注意力比較集中一點。再就是這兩天上課的內容呢？在你們給我的溝通當中是4...
余世維 503查看全文
眾所周知，在改革開放初期，由于大多數產品的選擇余地很小，人們的生活水平不高，在購買商品時(特別是大件商品)非常慎重，形成了一種消費quot;趨同quot;心理，這是因為曾經長期生活在產品短缺環(huán)境中的消費者，為了減小風險，更愿意購買有限的quot;口碑quot;好的產品。結果是一批較早進入市場的國內外...
高建華 586查看全文
自主化的程序 一個企業(yè)想要進入到自主化的管理境界，在部門內應該做好如下程序： 首先要把過去操作的經驗書面化；接下來進行檢討，將不合理的剔除，把不好操作的修改，把太繁瑣的流程合并，把某些過程簡化；接著開始修正，讓它合理化，高速化；最后將大家都覺得不錯的東西標準化。 等到標準化完成后，還要進一步化神奇為...
林正大 526查看全文
如果你是一個技術工人，就可以通過努力成為這個領域的專家，技術的專家比技術工人賺錢多。因為你在不斷地增加你腦力方面的內容，你逐步地由一個體力工作者向半使用體力、半使用腦力的，最后向完全達到一個使用腦力勞動者的一個轉化，這就是一個價值提升的過程。 【事例123】 手表廠的一位工人，在生產線上給手表裝配手...
張耀升 738查看全文
易經的卦對企業(yè)的風險和危機有所啟示。quot;爻卦quot;，意指不平衡是正常的，風險是正常的，平衡是要努力達到的。用易經管理，就是要求平衡。quot;謙卦quot;全吉，意味虛懷若谷，可趨吉避兇。一個謙虛、謹慎的管理者就不會出問題，就可避免危機；相反，quot;滿招損quot;。 【結語】 ⑴孫子...
曾仕強 863查看全文
組織 組織是根據列好的清單分門別類，再依據重要性安排次序，以及想清楚每項事情應該怎樣來處理。 刪除 完成組織以后，看看排在最后的事情是否必要，如果沒有必要，就把它刪掉。 習慣 將上述的三個步驟，列單，組織，刪除，變成日常生活的習慣。 成就感 當以上的步驟辦妥以后，你就會發(fā)現，自己比沒有計劃的日子完成...
劉敏興 477查看全文
第一位是咯科菲咯莆他的財富占當時美國經濟的1.53，97年比爾.蓋恣的財富占美國的0.58，排在第五位的鋼鐵大王卡內基，當時他占美國財富的0.6，那么前幾位造就的財富占用了一個世紀，而比爾蓋恣只用了二十幾年，是比一種胸懷一種機遇，現在的時間是越來越少，能包容多少，這種包容不受空間所限，所以這次比爾蓋...
艾莫 490查看全文
在企業(yè)參與經營或將要參與經營的市場上找出quot;市場機會與企業(yè)實力的平衡點quot;，選出投資回報率高，有長期效益，與公司專長一致的目標市場，才算真正發(fā)揮出了市場營銷的戰(zhàn)略作用。如果只是讓市場營銷人員搞策劃，搞廣告，充其量只發(fā)揮了一些戰(zhàn)術作用。企業(yè)的經營貴在有特色，沒有特色的企業(yè)會越來越難生存。這...
高建華 549查看全文
合乎邏輯 準確語言 注意細節(jié) 有計劃有步驟 使用掛圖 喜歡有較大的個人空間 溝通技巧： 我們遇到分析型的人，在和他溝通的時候，我們要注意： 注重細節(jié) 遵守時間 盡快切入主題 要一邊說一邊拿紙和筆在記錄，像他一樣認真一絲不茍 不要有太多和他眼神的交流，更避免有太多身體接觸，你的身體不要太多的前傾，應該...
柳青 812查看全文
統(tǒng)一指揮原則 無論公司怎么設計，都要服從統(tǒng)一指揮的原則，要在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略指導下工作。公司所有部門要按照董事會的方針進行工作，在總經理和總裁的統(tǒng)一指揮下工作。 合理管理幅度的原則 每一個部門、每一個領導人都要有一個合理的管理幅度。管理幅度太大管不過來，管理幅度太小可能沒有完全發(fā)揮出作用來。所以在...
尹隆森 542查看全文
2．賦能授權mdash;mdash;Ｅ（Empowerment） 賦能授權指團隊已從集權向分權的方向過渡，團隊成員感覺個人擁有了某種能力，整個群體也擁有了某些能力。賦能授權體現在兩個方面： ①團隊在組織中地位提升，自我決定權也在提高，支配權很大。 ②團隊成員已經感覺到擁有了某些方面的支配權。 比如說...
章義伍 683查看全文
【結語】 ⑴要努力才能達到quot;中國人的世紀quot;。 ⑵不要侵略外國人，一定要和平。 ⑶世界要統(tǒng)一，而不要毀滅。 下部講授部分 體會：用易理來管理 易理不僅符合中國人傳統(tǒng)的民族性，而且符合快速變動的環(huán)境。quot;大易管理quot;，就是要掌握未來變化的道理。 大易的基本原理：一陰一陽之謂道...
曾仕強 578查看全文
他用手搓袖口，他說有沒有去污力更強的洗發(fā)，好啊，所有的這些相關的因素整個的背景調查，歷行了五年的時間，然后再推出產品，寶潔公司推出的第一批產品并不同一時刻在美國最暢銷的產品，和世界各地最暢銷的產品，于是就推出了海飛絲quot;頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾quot;，就把顧客吸引住了，還有他又推出一個quo...
艾莫 442查看全文
要想把市場預測做好，就必須對相應的目標市場，重點用戶和競爭對手有深入的了解，因為市場預測的絕對值準確與否并不重要，關鍵是與競爭對手相比較，誰做的預測更接近未來的市場狀況，它既是一個相對的概念，也是一個互動的概念。 那么，如何進行市場預測哪，應當說方法多種多樣，我們經常采用的方法是基于市場細分的量化式...
高建華 750查看全文
2.重在行動 有的時候為了溝通上的方便，需要用行為表達思想，即用行動表現思維。一個人躺在床上思考，思考過程可能會非常的激烈，內心洶涌澎湃，但是表現不出來，就沒有人理解。所以，應該用行為把思維表達出來，作為一種更有效的溝通。 這種思維方式往往不是一個人獨處時的思考，更多的是在集體思考的時候運用。每個人...