邢夢(mèng)涵老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。

有一次參加培訓(xùn)，又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)從前就曾關(guān)注的事實(shí)，就是營(yíng)銷(xiāo)理論越來(lái)越多，越來(lái)越細(xì)，越來(lái)越不起實(shí)際的作用！這么說(shuō)可能極端一點(diǎn)，但是事實(shí)如此，不容謊言。 全球經(jīng)濟(jì)的一體化不斷地深入，隨之而來(lái)的各種商業(yè)思潮涌動(dòng)，這不足為齊，可是當(dāng)經(jīng)典4P與4C之后，我認(rèn)為所有的理論都會(huì)讓營(yíng)銷(xiāo)走向更加迷茫的境地！可以設(shè)想，...

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　　維持一種小公司的心態(tài)。諾基亞內(nèi)部員工很平淡，他們很明白自己的處境，公司內(nèi)部從上到下全都放下身段，以小公司、挑戰(zhàn)者的心態(tài)做事?！　?月初，諾基亞位于上海南京路的全球最大旗艦店關(guān)閉，這是諾基亞持續(xù)了近兩年的全球戰(zhàn)略調(diào)整的一部分。埃洛普于2010年9月加入諾基亞，出任CEO一職，上任后不久便開(kāi)始采取新...

董軍 512查看全文

山東某大型汽車(chē)配件制造企業(yè)，有一年在春節(jié)后高薪引進(jìn)中層以上管理人員20余人?？战挡筷?duì)大刀闊斧，沒(méi)料到老員工聯(lián)合起來(lái)搞信息封鎖、資源壟斷。老板下達(dá)了死命令：誰(shuí)敢不配合新進(jìn)管理人員的工作，立即開(kāi)除。各方的僵持導(dǎo)致不少原有骨干流失，空降部隊(duì)也紛紛倒下，公司為此付出了沉重的代價(jià)。這個(gè)案例絕非個(gè)別，往往是春節(jié)...

張華強(qiáng) 286查看全文

傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式（電視廣告、報(bào)紙、戶外廣告等等）成本大、見(jiàn)效慢、互動(dòng)性差、效果難監(jiān)控。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)品牌推廣以高性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)，逐漸受到企業(yè)青睞。大凡以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進(jìn)行的、為達(dá)到一定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，都可稱(chēng)之為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，也就是說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)貫穿于企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，包括信息發(fā)布、信息...

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家族制在民營(yíng)企業(yè)起步初期發(fā)揮過(guò)重大作用，沒(méi)有家族制，就沒(méi)有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的今天。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，家族化已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大因素?！　∑湟?，家族化結(jié)構(gòu)本身就存在著一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式根本對(duì)立的傾向，家族化結(jié)構(gòu)拒絕規(guī)范化、程序化、制度化管理方式；其二，企業(yè)家族化建立在血緣關(guān)系的基礎(chǔ)之上，與...

曾水良 365查看全文

中國(guó)家族企業(yè)是一種以家族血緣關(guān)系為紐帶的企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織形式。這種家族式企業(yè)完全取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，其利弊兼有：有利的是創(chuàng)業(yè)初期，有利于動(dòng)員和利用既有的人力資源，便于速?zèng)Q策和理順利益關(guān)系，便于降低企業(yè)內(nèi)部交易成本，降低內(nèi)部溝通成本，降低監(jiān)督、代理費(fèi)用，有利于有效而又快速地完成原始積累的過(guò)程；不利的...

曾水良 717查看全文

今天，筆者（石立平）又接到重慶記者的采訪，他說(shuō)現(xiàn)在的企業(yè)橡皮型員工比較多，管理越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越頭痛。管?chē)?yán)于了員工跑了；管松了員工懶了。老板真是管也不是，不管也是，問(wèn)我怎么辦？ 對(duì)于現(xiàn)的員工變化，企業(yè)真的需要重新認(rèn)識(shí)管理。因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)人力成本比較高，企業(yè)招聘一個(gè)員工不容易，如果企業(yè)招過(guò)來(lái)的員工不能...

石立平 545查看全文

　　目前，圍繞社交媒體的問(wèn)題不是你是否正在做，而是你做得是否足夠。我們對(duì)社交業(yè)務(wù)的定義是：將社交工具、媒體和實(shí)踐嵌入到企業(yè)持續(xù)的活動(dòng)中。社交業(yè)務(wù)使個(gè)人能夠更有效地與他人聯(lián)系并分享信息和洞察，包括在企業(yè)內(nèi)部和外部。社交業(yè)務(wù)工具能幫助員工、客戶、業(yè)務(wù)伙伴以及其他相關(guān)利益人進(jìn)行全面的討論，并且允許分享資源...

丁偉 235查看全文

傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)歷困境，不改革，無(wú)出路。　　全球各地，從我國(guó)珠三角的中小制造企業(yè)，到全球制造業(yè)巨頭，都在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛，這輪來(lái)勢(shì)兇猛的洗牌潮，將剔除一大批制造企業(yè)?！　∮腥?lèi)企業(yè)非常危險(xiǎn)?！　∫活?lèi)是智能時(shí)代尾大不掉、轉(zhuǎn)型困難的大企業(yè)。　　此前日本的家電巨頭已經(jīng)有所體現(xiàn)，松下、夏普等企業(yè)在偏執(zhí)中走錯(cuò)了路，在...

葉檀 316查看全文

每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤，工作中犯了錯(cuò)是該想盡辦法把自己擇干凈，還是該勇于擔(dān)責(zé)呢？據(jù)天津市女企業(yè)家協(xié)會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)?60位企業(yè)家的一項(xiàng)調(diào)查顯示，71.3的企業(yè)家認(rèn)為，敢于承擔(dān)責(zé)任的員工更容易獲得信任和重用。主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)的員工，至少證明他知錯(cuò)，有改正和承擔(dān)責(zé)任的道德素質(zhì)，老板也更愿意給這樣的人機(jī)會(huì)。只有那些能夠勇于承擔(dān)...

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一個(gè)經(jīng)營(yíng)成功的品牌，其價(jià)值作用是無(wú)法估量的，不同行業(yè)、不同實(shí)力的企業(yè)，其品牌管理各具特色，既有寶潔式的全方位多層次的品牌管理，也有沃爾瑪式的有限品牌管理。品牌不簡(jiǎn)單是品名或知名度，品牌是消費(fèi)者同產(chǎn)品的全部體驗(yàn)，也是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪消費(fèi)者的手段。從企業(yè)角度看，它是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合表現(xiàn)，既是企業(yè)進(jìn)...

王運(yùn)齊 277查看全文

在一些培訓(xùn)中，講師也好，培訓(xùn)公司也好，企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理也好，都讓學(xué)員，選一個(gè)班長(zhǎng)，甚至學(xué)習(xí)委員、體育委員、紀(jì)律委員等的出來(lái)。我就奇怪了，培訓(xùn)的時(shí)間是短暫的，一般是兩天，也有必要有班干部嗎？要是服務(wù)學(xué)員的話，有培訓(xùn)公司的助教就好了，為什么讓一個(gè)前來(lái)學(xué)習(xí)的，無(wú)辜的學(xué)員，承擔(dān)起管理的責(zé)任呢？ 其實(shí)我們天朝的...

郝志強(qiáng) 313查看全文

從改革開(kāi)放以來(lái)至今，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)大大增長(zhǎng)，有了舉足輕重的地位。自美國(guó)金融海嘯爆發(fā)以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以能比其他國(guó)家率先從谷底翻升，關(guān)鍵有三個(gè)方面的原因：第一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于高速成長(zhǎng)的時(shí)期，具有巨大的潛力，不像有些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了低成長(zhǎng)期；第二，中國(guó)有著龐大的內(nèi)需市場(chǎng)，尤其是八億農(nóng)民的消費(fèi)潛力...

詹文明 440查看全文

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特性就是產(chǎn)品多了，由此而來(lái)產(chǎn)生了一系列的問(wèn)題，品牌，渠道，差異，營(yíng)銷(xiāo)策略，傳播，等等等等，于是乎，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由此而來(lái)，并且，這個(gè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)還是越來(lái)越激烈的，這著實(shí)讓各位老板們頭疼不已，目前，產(chǎn)品本身的同質(zhì)化程度越來(lái)越高，在產(chǎn)品本身的創(chuàng)新和突破很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和趕超，且這個(gè)產(chǎn)品之間的...

潘文富 350查看全文

談到細(xì)節(jié)這個(gè)話題，在如今是很熱門(mén)的。細(xì)節(jié)決定成敗啦、細(xì)節(jié)決定執(zhí)行力啦，等等。類(lèi)似主題的書(shū)籍也是熱賣(mài)大賣(mài)。在企業(yè)內(nèi)部也是把細(xì)節(jié)管理作為工作中的響亮口號(hào)在喊，仿佛滿世界都彌漫著學(xué)細(xì)節(jié)做細(xì)節(jié)的氣氛。生意本質(zhì)是功利的，但人際的交往卻不能表現(xiàn)得太功利，多做點(diǎn)細(xì)節(jié)，往往比直接的利益更能打動(dòng)人心，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，就是...

黃靜 258查看全文

KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的3種常見(jiàn)方法如何提煉KPI？如何清晰定義KPI？目標(biāo)值怎樣定才合理？信息的收集？評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)等？每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，否則會(huì)影響最終的效果，筆者根據(jù)多個(gè)咨詢項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)歷，向HR們介紹三種常見(jiàn)方法?？?jī)效之所以難做，是因?yàn)樯婕暗娇?jī)管理體系的每個(gè)點(diǎn)都需要做到精準(zhǔn)，比如說(shuō)如何提煉KPI？如何清晰定...

郭旭華 620查看全文

引言mdash;mdash;員工自殺死亡，家屬總是要求其用人單位賠付一筆費(fèi)用。而基于各種因素的考慮，用人單位往往支付一定的費(fèi)用給家屬。員工自殺死亡，用人單位在法律層面到底有無(wú)責(zé)任？ 案例mdash;mdash;近日，廣東省某企業(yè)（工廠）的員工張某，可能因感情問(wèn)題，在非工作時(shí)間于工廠宿舍內(nèi)自殺身亡。隨...

鐘永棣 748查看全文

第一個(gè)，首先我們建議，理順國(guó)資委和中央企業(yè)的關(guān)系。中央企業(yè)和國(guó)資委目前關(guān)系已逐步趨于合理，但是還必須走出最后一關(guān)，就是大幅面的推行董事會(huì)試點(diǎn)，令到所有的中央企業(yè)都能夠建立自己的董事會(huì)，都能夠建立自己的決策核心，使之能夠一元化運(yùn)作，而不是整個(gè)決策體系被切得過(guò)于零碎，這是第一個(gè)，必須建立優(yōu)化和國(guó)資委...

白萬(wàn)綱 927查看全文

當(dāng)我們受困于市場(chǎng)，欲進(jìn)不能，欲罷不能時(shí)，我們要像戰(zhàn)場(chǎng)上突圍一樣，打到一條營(yíng)銷(xiāo)之路，哪怕是血路一條，也要實(shí)現(xiàn)突破，不能則會(huì)讓企業(yè)失去活力，活著的力氣都沒(méi)了，那么折戟沉沙是必然的！但這絕不是營(yíng)銷(xiāo)的主流！ 現(xiàn)在很多書(shū)籍與專(zhuān)家都在講營(yíng)銷(xiāo)突破，這是一種比較危險(xiǎn)的概念，我們的每一家企業(yè)只不過(guò)是處于不同的生長(zhǎng)發(fā)展...

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曾創(chuàng)下央企增長(zhǎng)奇跡的中鋼集團(tuán)總經(jīng)理黃天文5月份遭免職，據(jù)傳與公司業(yè)績(jī)、管理混亂有關(guān)。看著黃天文抱著物品箱，形單影只的走出中鋼豪華氣派的辦公大樓，驅(qū)車(chē)離去的背影，又不免徒增了幾絲凄涼。與此同時(shí)，央企中國(guó)鐵建2010年巨虧41億元而董事會(huì)、管理層仍坐在那松軟舒適的靠背椅中安然無(wú)恙。相較國(guó)資委對(duì)兩件事情截...

白萬(wàn)綱 697查看全文

在IT產(chǎn)業(yè)史上，施樂(lè)演繹的是一個(gè)另類(lèi)的故事，它是傳統(tǒng)復(fù)印機(jī)產(chǎn)業(yè)的成功者，但在數(shù)字化浪潮的沖擊下，過(guò)去的成功并不能保證今日的輝煌?！　⊙莼?jīng)濟(jì)學(xué)家把企業(yè)的核心能力比喻為基因，在漫長(zhǎng)的生物演化過(guò)程中，不斷催生出新的物種，淘汰一些舊的物種，有些基因被遺傳下來(lái)，有些基因則發(fā)生了變異。從這個(gè)意義上說(shuō)，數(shù)字化浪...

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為組織成員創(chuàng)造懼法朝朝樂(lè)的懼，就是約束。但這種約束并不是拘禁，而是為之提供一種機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一種舞臺(tái)。正是因?yàn)槿擞幸追匆讖?fù)的一面，意志行為不穩(wěn)定，有了約束，這種約束也就不僅僅是束縛它，而是使他把意志行為穩(wěn)定下來(lái)，朝向特定的方向持續(xù)不斷地努力。前面已經(jīng)做過(guò)說(shuō)明，組織就是繩索。并且不僅僅是繩索，而且是由繩索...

舒化魯 293查看全文

再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，如果流程不對(duì)，一樣會(huì)事倍功半。這就要求業(yè)務(wù)流程中的任務(wù)流向、任務(wù)交接和推動(dòng)力量必須正確設(shè)計(jì)，即將日益復(fù)雜的管理體系理清楚、管起來(lái)，并實(shí)現(xiàn) 持續(xù)優(yōu)化，做到任務(wù)的傳遞方向和次序，任務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)與過(guò)程，以及流程內(nèi)在協(xié)調(diào)與控制機(jī)制等科學(xué)合理。流程分為戰(zhàn)略性流程、經(jīng)營(yíng)性流程和輔助性流程。戰(zhàn)略性流程...

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【求解】做企業(yè)到底是什么，為什么財(cái)富越來(lái)越多，樂(lè)趣越來(lái)越少？難道真的是財(cái)色皆空嗎？【點(diǎn)睛】只把眼睛盯在快樂(lè)富貴上，結(jié)果總是讓人糾結(jié)：快而不樂(lè)，富而不貴。大多數(shù)所謂成功者都在這個(gè)狀態(tài)。人的成功永遠(yuǎn)與預(yù)想有差距。就像那熱得快，追求100度的沸騰，卻往往達(dá)不到沸點(diǎn)，燒出來(lái)的都是不完美的開(kāi)水。是啊，熱得快，...

楊思卓 373查看全文

一我們發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)的新老三會(huì)，事實(shí)上就是我們說(shuō)過(guò)的民營(yíng)企業(yè)的家園級(jí)別。民營(yíng)企業(yè)有家族創(chuàng)業(yè)，有家族里面幾個(gè)股東之間的種種不堪和斗爭(zhēng)。同樣，國(guó)有企業(yè)這種事也少不了，人與人之間的斗爭(zhēng)，上級(jí)與主管部門(mén)對(duì)你的干預(yù)，你既是一個(gè)企業(yè)，又不是一個(gè)完整的企業(yè)，還得承擔(dān)很多指令和社會(huì)責(zé)任，等等。這種種的沖突，事實(shí)上使...

白萬(wàn)綱 419查看全文

根基論首先要問(wèn)，你企業(yè)的根基在哪里？在這里，根基指的是什么？我個(gè)人觀點(diǎn)是：根基是指你所從事的事業(yè)，你是不是發(fā)自內(nèi)心地崇拜、喜歡、熱愛(ài)；你所具備的能力是否與這項(xiàng)事業(yè)匹配，是否與眾不同，你是否愿意花大氣力去打造這一能力，你是否有一種極其強(qiáng)烈的愿望要把這一能力提升到一種極致的境界。這樣打造出來(lái)的核心能力會(huì)...

郭彧 463查看全文

新年伊始，眾多企業(yè)疾呼：人才難招。我倒想問(wèn)一下：貴企業(yè)人才流失有多少？流失率有多高？我們大家都知道流失一個(gè)人的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于招聘，但屢屢都是流失的人比留住的人多很多，何故？這里就簡(jiǎn)單的探討一下這方面的原因。 首先，企業(yè)招不來(lái)人很是無(wú)奈！ 理解某些企業(yè)招人難的現(xiàn)狀，其實(shí)，細(xì)細(xì)分析那些無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)，大都...

宋曉飛 272查看全文

銷(xiāo)售是企業(yè)當(dāng)然的生命線，沒(méi)有銷(xiāo)售就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)企業(yè)就無(wú)法生存。然而，一樣的銷(xiāo)售有著不一樣的狀態(tài)，不一樣的銷(xiāo)售帶給企業(yè)的是兩條不同的生命線：一條是長(zhǎng)線，一條是短線。其中，組織營(yíng)銷(xiāo)為企業(yè)做長(zhǎng)線，精英營(yíng)銷(xiāo)幫企業(yè)做短線。要長(zhǎng)要短，不同的企業(yè)，不同的階段，不同的銷(xiāo)售戰(zhàn)略，當(dāng)然需要不同的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)...

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企業(yè)提供好的環(huán)境、好的待遇、好的薪酬、好的培訓(xùn)制度和好的管理機(jī)制，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)，企業(yè)里的整個(gè)氛圍都是好的，是不是這樣的企業(yè)就能夠獲得員工的心了？不盡然。德魯克否定了我的這種想法。他認(rèn)為，員工滿意并不代表顧客滿意。我們通常會(huì)認(rèn)為，只要員工滿意的話，他們一定會(huì)讓顧客滿意，但是德魯克認(rèn)為，即使員工...

詹文明 731查看全文

轉(zhuǎn)型升級(jí)七大方略當(dāng)前，因?yàn)楦鞣N國(guó)內(nèi)國(guó)外因素的制約，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體遭遇出口形勢(shì)的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個(gè)全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營(yíng)企業(yè)中形成，壓力下追求產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型成為眾多民營(yíng)企業(yè)家們殊途同歸的選擇。同時(shí)在危機(jī)中暴露的問(wèn)題和失敗的切膚之痛，使越來(lái)越多的企業(yè)和企業(yè)...

曾水良 334查看全文