段傳斌 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
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- 擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)工程 成本 運營管理
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新一輪跨國公司裁員潮已經(jīng)強(qiáng)勢襲來。四年前金融海嘯之際，得益于天量信貸的刺激，全球裁員潮中國獲得豁免權(quán)，沒有出現(xiàn)大規(guī)模的裁員現(xiàn)象。但是，這一回，中國顯然再也難以獨善其身。近日，摩托羅拉中國公司強(qiáng)硬大裁員，很多員工對公司的粗暴行為十分不滿，拒絕在協(xié)議書上簽字。諾基亞、惠普、松下、寶潔等公司，亦在今年早些...
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如今社會普遍存在著人才嚴(yán)重匱乏的問題，這是制約社會進(jìn)步，也是制約企業(yè)發(fā)展的根本原因。為了發(fā)展，很多老板都在想如何挖人卻很少考慮育人，這又是人才惡性循環(huán)的一個根本原因。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？首先，很多老板認(rèn)為育人是一個漫長過程，而且還不知道是不是能培養(yǎng)好，不如拿來主義，用現(xiàn)成的，只要挖來別人培育好的...
寇北辰 287查看全文
第一切入工業(yè)地產(chǎn)，做金融電子安全產(chǎn)業(yè)園區(qū)，圈它幾千畝土地，成都重慶都絕對歡迎，往大里整。第二，就是往并購一家較成熟的網(wǎng)站，或者是類似的與電子信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)的，資產(chǎn)較輕的，容易上銷量的企業(yè)，在集團(tuán)里面出一把力。第三個層面，看看能不能拿出我們的部分技術(shù)，和金融機(jī)構(gòu)，和其他需要，渴求我們技術(shù)的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)合資合...
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現(xiàn)代世界的復(fù)雜性已經(jīng)超出了人力所能控制的范圍，任何一個需要從業(yè)人員掌控大量知識的領(lǐng)域都難逃厄運。從醫(yī)療到金融，從商業(yè)到行政，生活中的錯誤屢屢發(fā)生，令人觸目驚心。過去4年間，針對律師失誤的訴訟案件數(shù)量增長了36，有的律師搞錯了開庭時間，有的把卷宗搞丟了，有的則用錯了法律條款；要挽救一個患者的生命，需要...
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一位咨詢顧問講過這樣一個笑話，你到任何一家企業(yè)，和一位員工或經(jīng)理坐下來對他訪談一陣。然后你很嚴(yán)肅地對他說，lsquo;我覺得貴公司的內(nèi)部溝通有不少問題。深入的看，根源是領(lǐng)導(dǎo)力不足rsquo;。他多半會很佩服的看著你，覺得你說到了點子上。 這雖是一個笑話，卻暴露出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力困惑的普遍性。難怪在商學(xué)...
梁忠勇 546查看全文
隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的競爭對手可能來自于世界每一個角落。在努力實現(xiàn)自身有機(jī)增長的同時，并購成為企業(yè)擴(kuò)大市場、提高競爭力的重要手段。近幾年，國內(nèi)外企業(yè)間并購重組涉及的行業(yè)、區(qū)域和規(guī)模都不斷擴(kuò)大，收購兼并浪潮風(fēng)起云涌，而在這眾多的并購案例中，真正取得成功的比例并不高。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，只有四分之一的并...
423查看全文
你的品牌能否成就或修煉成一個強(qiáng)勢的有真正意義的大品牌，就在于你能否為你的品牌鑄就出一個品牌的心理慣勢，并將此轉(zhuǎn)化為人們的潛意識和情感并最終形成社會文化現(xiàn)象?！ 】墒峭恍┬⌒〉氖韬觯瑓s能使這個品牌的定位重新洗牌，甚至導(dǎo)致禍患的降臨，聽起來似乎有些不可思議，但這確實是一條無可辯駁的客觀規(guī)律。比如因使...
王新業(yè) 354查看全文
社交媒體也被稱為社會化媒體，對話性強(qiáng)、互動率高、分享度好，成為社交網(wǎng)絡(luò)風(fēng)靡全球最為重要的原因。無論是社交網(wǎng)絡(luò)鼻祖Facebook;還是以信息傳播知名的Twitter;亦或是國內(nèi)極富盛名的微博，都無不彰顯出社交網(wǎng)絡(luò)的巨大魅力和商業(yè)價值。作為時下最為流行的信息傳播渠道，社交網(wǎng)絡(luò)體現(xiàn)出的商業(yè)價值已經(jīng)毋庸置...
張繼明 253查看全文
也許是很少人從管理要素的角度進(jìn)行研究探索的緣故，所以很少人明確而系統(tǒng)地討論管理者。似乎它是不言而喻的，討論也是多余的。不過讓人會費解，沒有管理者哪有管理。雖然管理活動并不完全是有管理者引起的，但它卻主要是管理者完成的。 所謂管理者也就是承擔(dān)實施管理活動的行為主體，并且這種主體是具體的個人，而不是抽象...
舒化魯 387查看全文
美國科學(xué)家曾做過一項實驗，追蹤研究1000名想戒煙的人。他們將這些名煙民隨機(jī)分為2組，參與一個為期8周的戒煙課程。其中，一組在戒煙中得到多種獎勵，包括免費的陶瓷杯和免費到夏威夷旅游的機(jī)會；另一組則作為實驗對照組，不給予任何物質(zhì)獎勵。一開始，獎勵措施非常有用，那些獲得陶瓷杯、做著夏威夷陽光海岸之夢的表...
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不要忽略那些接近潛在顧客的機(jī)會，你完全有機(jī)會將隨便看看的顧客轉(zhuǎn)化為實際購買者。去年秋天，我四處尋找iPad保護(hù)套。我在Twitter和Facebook上征詢他人的意見，當(dāng)時有人建議我到Dodocase的網(wǎng)站上看看，這家公司采用美國最傳統(tǒng)的書籍裝訂技術(shù)生產(chǎn)iPad保護(hù)套，他們生產(chǎn)的Moleskine筆...
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中外CEO們都認(rèn)為客戶洞察是當(dāng)下最值得大量投資的領(lǐng)域。對中國的CEO而言，他們不僅需要以個性化的即時服務(wù)對待客戶，還需要在不同渠道提供一致且優(yōu)質(zhì)的客戶體驗。 客戶是獨特的個體 人們在互聯(lián)經(jīng)濟(jì)下更希望被當(dāng)作獨特的個體對待。與此同時，日益信息化的生活方式使人們刻意或不經(jīng)意地共享了有關(guān)自身的各種信息。...
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一個百分點的持續(xù)增加的毛利率，與一個百分點的額外收入增長相比，帶動的是其三到四倍的市場估值增長。這組公司一個常見的錯誤在于通過降低利潤率而關(guān)注營收增長，此舉很可能產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面估值影響 您的公司是否擁有一套可靠的投資模式，它確定了推動競爭取勝，且持續(xù)創(chuàng)造股東價值的優(yōu)先次序？ 許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子都...
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世界上有很多人，都在謀求發(fā)展，但多數(shù)最終卻得不到發(fā)展，原因何在？普通人是常規(guī)道德出了問題，職業(yè)人士主要是職業(yè)道德出了問題。道德問題包含哪些內(nèi)容：一是不愿奉獻(xiàn)一味索取。沒有誠意對待他人，社會，組織；二是趨利避害、唯利是圖，為謀取利益不擇手段。有利就是父母，是兄弟、是朋友、是同事、是領(lǐng)導(dǎo)，沒有利益就是路...
寇北辰 233查看全文
我們需要在母公司的戰(zhàn)略中搶位，卡位，占位，要位，而不是被定位。一句話，是靠我們戰(zhàn)略改變上級對我這個細(xì)分領(lǐng)域的認(rèn)知，靠我的一個較好的，較完備的規(guī)劃，讓上級耍了個懶，這條線上面，這個產(chǎn)品序列的規(guī)劃，他就把我的粘過去，靠我這上面的一些測算、投入、數(shù)據(jù)，我表明，我在整個集團(tuán)里面強(qiáng)大的未來發(fā)展前景，集團(tuán)在列五...
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如果說企業(yè)文化折射了企業(yè)領(lǐng)頭人心理健康，那中國企業(yè)家的精神健康與企業(yè)制度的健康必然也有著相當(dāng)密切的關(guān)系?？梢哉f，企業(yè)家個人的身心健康已成為企業(yè)健康的基礎(chǔ)。企業(yè)家精神健康三層次1.做一個公司員工所公認(rèn)的能人。此時企業(yè)家的精神是否健康，取決于他是否被公司內(nèi)部的人公認(rèn)為能人。對于剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，能人的標(biāo)準(zhǔn)就...
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硬功夫配上軟技能，躍升企業(yè)最愛quot;pi;型人quot; 面對當(dāng)下景氣翻揚，單憑硬功夫還不夠，必須具備軟技能，整合不同本領(lǐng)，你才能預(yù)先掌握未來趨勢變化、做對決策，才能在新一波就業(yè)市場反彈中搶占先機(jī)，成為企業(yè)等待的人才。 因此看到三大趨勢和認(rèn)知兩大態(tài)度，是所有上班族計劃生涯再啟動前，不可不知的事情...
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很多人會認(rèn)為打工并不是投資，強(qiáng)烈反對這種觀念。其實打工才是最大最愚蠢的投資。人生最寶貴的是什么？除了我們的青春還有什么更寶貴？很多人都抱怨我窮，我沒錢想做生意又找不到資金。多么的可笑！其實在你身上就有著一座金山(無形資產(chǎn))，只是你不敢承認(rèn)。寧可埋沒也不敢利用。寧可委委屈屈地幫人打工，把你的資產(chǎn)雙手拱...
羅明 615查看全文
你在職場上挨過老板的罵嗎？相信很多人都有這種經(jīng)歷。作為下屬，如果挨罵，或受到警告、指責(zé)時，心里都會不痛快。盡管你知道下屬被上司斥責(zé)是再正常不過的事了，可還是常常會產(chǎn)生抵觸和抱怨情緒，從而影響到你和上司的關(guān)系。這也是你職業(yè)生涯規(guī)劃中所必須要注意的一個問題?！ ∫磺嘘P(guān)鍵是個心態(tài)問題。無論是強(qiáng)者或是弱者，...
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雖說商場如戰(zhàn)場，但大家心中的商戰(zhàn)卻應(yīng)是企業(yè)間一場看不到硝煙的戰(zhàn)爭，然而事實上卻并非如此，可謂硝煙滾滾，充滿了火藥味： 中國涼茶市場兩大品牌王老吉與加多寶為商標(biāo)權(quán)的事鬧得沸沸揚揚，通過法院、媒體互相訴求自己的利益，打起了口水仗。也許是因為文斗不夠過癮，這兩個專門去火的涼茶飲料也終于上火了，2012年8...
賈昌榮 307查看全文
A某公司創(chuàng)業(yè)之初人員較少，董事長每天和大家在一起研究工作，探討人生，上下關(guān)系十分融洽。后來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，董事長的思想和行為也發(fā)生了質(zhì)的變化。為了給企業(yè)營造良好的生存環(huán)境，董事長整天在外奔波，忙著處理各類外圍事物，公司大小事全交給總經(jīng)理去搭理，大伙平時想見董事長一面就很難。時間一久，公司就...
陳東升 244查看全文
上一篇七招教你如何選擇加盟項目中講到中國人有創(chuàng)業(yè)情節(jié)，90以上的人都有創(chuàng)業(yè)的想法，正是在創(chuàng)業(yè)情節(jié)的激發(fā)下，以及改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)的市場化，越來越多的民營企業(yè)不斷涌現(xiàn)，成為我國最活躍、發(fā)展速度最快的經(jīng)濟(jì)組織,在促進(jìn)市場變革、商業(yè)競爭、科技成果轉(zhuǎn)化、吸納就業(yè)人員等方面發(fā)揮了極其重要的作用。但據(jù)有關(guān)資料...
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mdash;mdash;創(chuàng)業(yè)者不是一定有錢的，其實在全國大約8000萬創(chuàng)業(yè)者中，有1/3的人還不如普通的就業(yè)者收入高，壓力大，很辛苦，老有出帳沒進(jìn)帳，想關(guān)門不甘心，想做下去很難。所以如果那些以為創(chuàng)業(yè)就等于富豪的人，就等于發(fā)財?shù)娜耍托枰?jǐn)慎了。因為創(chuàng)業(yè)者在前10年的存活率也就是2，更別說成功率了。如...
袁岳 400查看全文
今年1月份，我出了一本書叫《創(chuàng)業(yè)三十六條軍規(guī)》，就是我把自己過去二十年的時間里親自經(jīng)歷的六個企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)和管理過程中方方面面的問題做的一個總結(jié)。后來很多人問我，說36條太多了，搞不清楚，能不能總結(jié)最關(guān)鍵的幾條？我后來又提煉了三條。我認(rèn)為作為一個企業(yè)，從微觀角度來講，怎么能夠發(fā)展起來，有三條比較關(guān)鍵：...
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戀人之間的打情罵俏有利于提高感情甜蜜指數(shù)。這是地球人都知道的理兒。不過，有些地球人將這個無限地發(fā)揚光大，都快讓旁人看著都甜得膩得心里發(fā)堵了。更讓人覺得逆天的是，這兩個人，還是兩純爺們。這兩個人被網(wǎng)友簡稱兩東。前陣子，那個價格大戰(zhàn)的質(zhì)疑聲還沒有完全消散，京東和蘇寧的口水戰(zhàn)就已經(jīng)上升到對賭層面。8月26...
李志起 260查看全文
全國工商聯(lián)日前發(fā)布的2012中國民營企業(yè)500強(qiáng)調(diào)研分析報告顯示，立足實業(yè)，不斷創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級步伐是2012中國民營企業(yè)500強(qiáng)的亮點，主要表現(xiàn)在以下五個方面： 第一，中國民營企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清晰明確，實業(yè)興企，主業(yè)強(qiáng)企，在國家政策導(dǎo)向下積極理性投資。 民營企業(yè)500強(qiáng)主業(yè)突出。調(diào)研顯示...
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500強(qiáng)企業(yè)是各國經(jīng)濟(jì)的載重者，也是各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭。2012年9月1日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會評選的 中國企業(yè)500強(qiáng)隆重推出。之前的5月份，美國《財富》雜志也發(fā)布了美國企業(yè)500強(qiáng)排行。以營業(yè)收入排行的企業(yè)500強(qiáng)，中國500強(qiáng)的成長速度比美國還要快。2011年中國500強(qiáng)企業(yè)共實...
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有些企業(yè)倒是很重視管理，好像也真的把管理當(dāng)回事，甚至花了大量時間研究管理并強(qiáng)化自身的管理措施，還提出了富有特點的管理模式，但是真實的管理效果很差，驢糞球外面光。為什么？你的勁道用錯了，結(jié)果就是管理不能發(fā)揮作用，甚至影響了公司的經(jīng)營，以至于一些企業(yè)老板和領(lǐng)導(dǎo)人覺得是加強(qiáng)管理也沒有用，進(jìn)而產(chǎn)生管理無用論...
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全國工商聯(lián)于8月30日在京發(fā)布2012中國民營企業(yè)500強(qiáng)、民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)、民營企業(yè)服務(wù)業(yè)100強(qiáng)名單以及2012中國民營企業(yè)500強(qiáng)調(diào)研分析報告。特別引人注目的是，500強(qiáng)入圍門檻65.69億元，比上年提高15.09億元。 調(diào)查分析報告顯示，在國際金融危機(jī)的深層次影響仍在持續(xù)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)中一...