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1、每個(gè)夢(mèng)想不一定都會(huì)實(shí)現(xiàn)，但是每個(gè)夢(mèng)想都值得被尊重。然而所有夢(mèng)想在實(shí)現(xiàn)之前，總會(huì)遭遇這樣或者那樣的嘲笑。第一，我們不要去嘲笑任何人的夢(mèng)想。世上沒有可笑的夢(mèng)想，沒有夢(mèng)想的人才是真正的可悲。第二，越是被嘲笑的夢(mèng)想，越有被實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，別讓任何人偷走你的夢(mèng)想。趁年輕，有夢(mèng)就去追！2、最近參加了一個(gè)朋友的婚...

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淵深而魚生之，山深則獸往之，人富而仁義附焉。這些都是本能，只有了解本能才會(huì)調(diào)動(dòng)其行動(dòng)積極性。公共池塘無魚，公共草場(chǎng)無草，花自己的錢的時(shí)候總是會(huì)比可以公款報(bào)銷的時(shí)候更為謹(jǐn)慎。如果一件事情跟自己的關(guān)聯(lián)度并不是很大，那么就會(huì)缺乏投入時(shí)間、感情與金錢的動(dòng)力，似乎只有私有才能提高責(zé)任感，人的責(zé)任感都是需要被逐...

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伴隨著商業(yè)環(huán)境的快速變化，提升組織學(xué)習(xí)能力、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織成為眾多企事業(yè)單位的戰(zhàn)略性選擇。為此，系統(tǒng)思考、改善心智模式、創(chuàng)新思維等與思維相關(guān)的改善成為人們面臨的艱巨挑戰(zhàn)。 坦率地講，因?yàn)槲覀內(nèi)祟愔两袢匀粚?duì)自己的大腦知之甚少，而且思維技能是非常個(gè)性化的，微妙而復(fù)雜，看不見摸不著，絕大部分人甚至無法意...

邱昭良 314查看全文

這些年來，績(jī)效考核方面的書看過不少，有關(guān)的文章看的更多。總的感覺，有的過分夸大它的作用，有的考核定位不清晰，有的方案過于龐雜，有的把它作為克扣工資獎(jiǎng)金的手段，等等，導(dǎo)致考核無法實(shí)施，也無法起到激勵(lì)作用。大道至簡(jiǎn)，悟在天成。下面談?wù)剛€(gè)人關(guān)于績(jī)效考核實(shí)施的操作思路。第一步，明確一個(gè)目的績(jī)效二字，可以簡(jiǎn)單...

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一些年輕人在談?wù)撀殘?chǎng)上的潛規(guī)則時(shí)，常常會(huì)提到奇妙而難以理解的派系文化mdash;mdash;某某升遷得快，因?yàn)樗ㄋ儆谀硞€(gè)派系；某個(gè)派系在單位里處于主導(dǎo)地位，關(guān)鍵管理崗位都被某個(gè)派系掌控；自己長(zhǎng)不得志，緣于難以接受單位里的派系關(guān)系或無法進(jìn)入某個(gè)派系圈...... 存在的，即自有其存在的道理。東方...

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既然大家不都是火眼金睛，為什么要求我火眼金睛？識(shí)錯(cuò)人，用錯(cuò)人，豈能只怪我？ 固然我有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，固然我能拍板定奪，但拍板之前，干部部門干什么去了？太白金星及殿上群臣，在如何看悟空、用悟空上給我出了什么主意？他們事不關(guān)己，高高掛起，好人主義，嚴(yán)重缺乏事業(yè)心責(zé)任感！魏征犯顏直諫，司馬秉筆直書，雖然令我不爽...

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隨著企業(yè)的逐漸做大，創(chuàng)業(yè)者會(huì)希望自己的企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，成為自己一生的驕傲。但要讓企業(yè)保持青春可能要比創(chuàng)業(yè)還要難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全美排名前25的企業(yè)，在過了50年后，依然在榜上的就只剩二三家左右。原因很簡(jiǎn)單，技術(shù)在不斷發(fā)展，市場(chǎng)在不斷演變，過去的成功法則在幾年后就有可能失去光芒，不能隨著時(shí)代進(jìn)步的企業(yè)只會(huì)...

趙民 270查看全文

沒有考核，就沒有管理；或者說，沒有考核，管理就很難到位。無論企業(yè)大與小，都應(yīng)該建立適合自身企業(yè)特點(diǎn)的、系統(tǒng)的考核體系。根據(jù)本人實(shí)踐，覺得，要建立中小企業(yè)系統(tǒng)的考核體系，應(yīng)該從以下三個(gè)考核單元的建立著手：一是績(jī)效考核單元?？?jī)效考核，是針對(duì)企業(yè)所屬各單位的考核，而不是針對(duì)員工個(gè)人的考核；績(jī)效考核的目的，...

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不同于傳統(tǒng)意義上的營(yíng)銷，具有其特殊的內(nèi)涵，概括起來就是通過一標(biāo)、兩度、三力、四千、五訣，真正成為以客戶為中心的商業(yè)銀行?！　∫弧⒁粯?biāo)：核心目標(biāo)是為客戶傳遞價(jià)值　　所謂的一標(biāo)就是一個(gè)目標(biāo)，也就是指為客戶傳遞價(jià)值?，F(xiàn)在一談銀行與客戶，大家就想到授信。我告訴你們，為客戶傳遞價(jià)值不等于為客戶授信?！　∈裁词?..

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任何企業(yè)由小做到大，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)由人治向法治轉(zhuǎn)變的陣痛過程。這個(gè)過程如何實(shí)現(xiàn)？大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是拿到一筆投資招兵買馬的同時(shí)，匆匆忙忙建立一套制度和流程出來，這就難免出現(xiàn)陣痛的磨合期了。其實(shí)完全有更合理的方式和方法。比如在創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期的打拼中，其實(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間已經(jīng)摸索出了一套可行且有效的協(xié)作方法，...

趙民 447查看全文

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的用人管理一般會(huì)經(jīng)歷三個(gè)檻，一是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾，二是小公司如何用人和有效管理的問題，三是企業(yè)壯大后的組織架構(gòu)和整體績(jī)效問題。這三個(gè)檻都有可能讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)摔上一跤。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致中途散伙，我們?cè)谇懊娴挠⑿酆蛨F(tuán)隊(duì)篇中其實(shí)已經(jīng)詳細(xì)介紹過預(yù)防這一問題產(chǎn)生的辦法，主要要在團(tuán)隊(duì)能力的分工和...

趙民 449查看全文

【求解】自己開公司整整十年了，企業(yè)越發(fā)展，越覺得自己不會(huì)干了，有人說要請(qǐng)顧問，不知道顧問和我們這些人有什么區(qū)別？【點(diǎn)睛】好老板是快手，好顧問是高手?？焓稚瞄L(zhǎng)抓牌，高手擅長(zhǎng)出牌?？焓旨痈呤郑庞凶笥沂?。 好的老板是快手，眼快手快。善于挖掘人才和搶占先機(jī)，但有時(shí)候快而不準(zhǔn)，造成資源浪費(fèi)；好顧問是高手，精...

楊思卓 495查看全文

影響力的孟昭春老師在講管理課時(shí)，舉了一個(gè)事例，說：當(dāng)你回到家里，看到墻上掛的表歪了，你會(huì)怎么樣？一定會(huì)馬上把它掛正！為什么呢？因?yàn)樵谀愕男哪恐?，表就?yīng)該是正的，你看習(xí)慣了，你有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你不容忍它斜著掛在那里。接著，他從心理學(xué)角度，提出了一個(gè)圖像法管理原則：人們的現(xiàn)狀如果是歪的，管理者就要為他塑造一...

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我們建議創(chuàng)業(yè)者可以從以下五個(gè)方面入手，不斷潤(rùn)滑自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)器，實(shí)現(xiàn)全速的運(yùn)作：mdash;mdash;反應(yīng)速度創(chuàng)業(yè)者需要培養(yǎng)出非常靈敏的市場(chǎng)嗅覺。任何商業(yè)模式都會(huì)以服務(wù)和產(chǎn)品的形式呈現(xiàn)在市場(chǎng)上，而這些產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)市場(chǎng)的迎合度就成了快速拓展市場(chǎng)的關(guān)鍵了。周鴻祎做3721中文網(wǎng)址起家，滿足了早期網(wǎng)民的需...

趙民 577查看全文

前提： 經(jīng)銷商公司內(nèi)部的重大變故，夫妻型老板中某一人突然去世，或是大股東突然離世，或是完全喪失工作指揮能力。安全提醒： 在發(fā)生事故后，即便公司當(dāng)前波瀾不驚，也能基本平穩(wěn)運(yùn)行，但千萬不能被當(dāng)前這個(gè)現(xiàn)狀迷惑，認(rèn)識(shí)事情已經(jīng)平息，一切已經(jīng)恢復(fù)正常軌道運(yùn)行。平靜的水面之下往往有看不見的暗流。 高層出事之后，上...

潘文富 312查看全文

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人更善于用行為來說話，而不僅僅是嘴巴，因?yàn)樾袨椴啪哂姓嬲挠绊懥?，就如溝通一樣?5的影響力源于肢體語言。那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些基本行為呢？1.全面深入了解企業(yè)和員工你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)？你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理？你是否會(huì)問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索...

蔣小華 432查看全文

有一個(gè)有趣而令人深思的計(jì)算，0.99 的365次方等于 0.0255, 而1.01的 365次方等于 37.78。這也可以看做是每一天少做一點(diǎn)與每一天多做一點(diǎn)的顯著差別。很多時(shí)候我們都在拖延著不去做自己應(yīng)該做的事情。拖延、拖延、再拖延，然后直接免了，得過且過。當(dāng)某天我們認(rèn)真想想自己因?yàn)橥涎佣僮隽硕?..

373查看全文

企業(yè)如愿發(fā)展當(dāng)然皆大歡喜，但一旦企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題，風(fēng)險(xiǎn)投資資本與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的矛盾就在所難免。風(fēng)險(xiǎn)投資資本與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之所以有可能產(chǎn)生矛盾，究其原因是雙方在結(jié)伴出發(fā)點(diǎn)上的根本差異。風(fēng)險(xiǎn)投資資本走的是完全理性的道路，確保盈利是唯一和最終的目的，控制風(fēng)險(xiǎn)是必須和首要的手段，至于風(fēng)險(xiǎn)投資資本退出后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)...

276查看全文

你有多少時(shí)間完成工作，工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間才能完成。時(shí)間就是一張網(wǎng)，你撒到哪里就在哪里收獲。有時(shí)候那些沒有成果、沒有結(jié)果的事能免則免。在碎片化的時(shí)代，你的產(chǎn)出來自5的聚焦與95的抗干擾能力，如果你的精力與時(shí)間也被碎片化，那你的未來成果也就粉末化了。當(dāng)我們舍棄那種長(zhǎng)時(shí)間閱讀的耐心和延展的注意...

293查看全文

中國(guó)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生巨大的變化，80后、90后總?cè)藬?shù)已接近4個(gè)億，年青一代成為消費(fèi)的新生力量。隨之而來的媒體傳播環(huán)境的變化，使已經(jīng)功成名就的眾多品牌面臨巨大挑戰(zhàn)：蘋果火了，三星崛起了，摩托羅拉破產(chǎn)了，諾基亞被微軟收購(gòu)了hellip;hellip; 品牌年輕化的浪潮洶涌而來，面對(duì)新的游戲規(guī)則，眾多江...

李光斗 252查看全文

中國(guó)首富在青島砸重金建影城，邀請(qǐng)萊昂納多、妮可基德曼、約翰middot;特拉沃爾塔等國(guó)際大腕兒到場(chǎng)助陣。這場(chǎng)超豪華啟動(dòng)儀式的現(xiàn)場(chǎng)可以說是星光熠熠，如果主辦方鋪上十幾米戛納電影節(jié)用過的紅毯，就能開一個(gè)全球電影節(jié)的頒獎(jiǎng)活動(dòng)了。誰料，幾千萬的宣傳費(fèi)都花的出去，一著不慎，網(wǎng)友卻將保安穿的迷彩服扒出來，一下子...

李光斗 271查看全文

德國(guó)總理默克爾毫無懸念地贏得了總理大選，而開始了她的第三個(gè)任期，這個(gè)女人在其前任科爾所打下的基礎(chǔ)之上，依靠自己的非凡能力，成為有可能比已故的英國(guó)前首相撒切爾夫人執(zhí)政時(shí)間更長(zhǎng)的女性政治家。美國(guó)前國(guó)務(wù)卿克林頓對(duì)于參與2016年的總統(tǒng)競(jìng)選不置可否，雖然未來的事情很難能有人提前預(yù)知，而且美國(guó)不會(huì)允許任何一個(gè)...

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如果你想建立成功的事業(yè)，那么，悲觀的世界觀以及對(duì)人類潛力抱有消極看法，只會(huì)壞大事。 每一個(gè)創(chuàng)業(yè)家都能說出創(chuàng)業(yè)過程中的種種辛酸事，比較起來，沒有最慘，只有更慘。尤其對(duì)于那些事業(yè)受挫的同時(shí)，生活上也麻煩纏身的人。比如說老沃森，40歲時(shí)雖貴為公司副總裁，卻被毫無顏面地開除出公司，帶著新婚不久的妻子和一個(gè)嗷...

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【求解】一位講商業(yè)模式的老師講，利潤(rùn)就是公司的血脈，健康的標(biāo)志就是具有非常強(qiáng)大的贏利能力，這個(gè)說法對(duì)嗎？【點(diǎn)睛】一個(gè)非常贏利的公司不一定是健康的公司，要看它的利潤(rùn)來源在哪里，更要看它的利潤(rùn)分配到了哪里。我們分析過很多這樣的公司：產(chǎn)品優(yōu)秀，利潤(rùn)頗豐?？墒菂s有兩大遺憾：留不住客戶，員工流動(dòng)性太大。從這里...

楊思卓 319查看全文

格力又有事了！近日有媒體報(bào)道，格力電器（000651.SZ）已經(jīng)下定決心對(duì)小家電進(jìn)行換牌，未來將不再以格力品牌進(jìn)行銷售。此消息一出，立刻引起各方積極關(guān)注。格力為何非要換牌？究竟發(fā)生何等事情讓千億格力也束手無策，非要改名換姓？掌握核心技術(shù)的千億格力，也有高處不勝寒之感？此事件折射出什么樣的心理呢？格力...

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北動(dòng)物村里的勞動(dòng)模范一直是黃牛，因?yàn)樗ぷ魈?shí)，還有力氣，每天都比別的動(dòng)物多耕很多地，臟活、累活它也從不挑剔、抱怨。在村長(zhǎng)的肯定聲中，村民都以黃牛為學(xué)習(xí)榜樣。一天，猴子來到了北動(dòng)物村，它不按時(shí)勞動(dòng)，還經(jīng)常開小差，雖然猴子靠聰明智慧發(fā)明了很多可以提高效率，節(jié)省力氣和時(shí)間的工作設(shè)備與工作方法，生產(chǎn)力比黃...

史光起 392查看全文

2005年，中國(guó)博客網(wǎng)曾被譽(yù)為中國(guó)Web2.0的領(lǐng)頭人，有望成為未來最大的中文博客門戶站，然后在一兩年時(shí)間里，中國(guó)博客網(wǎng)就銷聲匿跡，我們從商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)門檻這一角度來看看中國(guó)博客網(wǎng)失敗的原因。博客完全由用戶提供內(nèi)容，因此博客這個(gè)商業(yè)模式的核心價(jià)值無外乎內(nèi)容和用戶這兩個(gè)要素。判斷博客商業(yè)模式的門檻高低之...

趙民 275查看全文

作為一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)，就要為為員工提供更多的機(jī)會(huì)、空間、舞臺(tái)，更多的福利、待遇、收益，更多的健康、快樂、幸福。企業(yè)要變得越來越好，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要發(fā)展越來越快，關(guān)鍵還是靠每一位員工強(qiáng)化意識(shí)、激發(fā)活力、變革自我、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、鑄就品牌，以每一個(gè)人實(shí)實(shí)在在的變革進(jìn)步，打造企業(yè)實(shí)實(shí)在在的競(jìng)爭(zhēng)力！強(qiáng)化意識(shí)，從今...

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領(lǐng)導(dǎo)力的概念總是受人追捧！有趣的是，就在領(lǐng)導(dǎo)力概念如此熾熱的狀態(tài)下，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義卻是五花八門，爭(zhēng)議難以彌合，我這里不再一一列舉，而且各成流派，自圓其說。在此其中，最有影響力的一個(gè)概念，就是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的劃分，說領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于把握方向、提供愿景、側(cè)重于激勵(lì)，整合團(tuán)隊(duì)，而管理者更傾向于執(zhí)行與計(jì)劃、...

周永亮 312查看全文

很多時(shí)候，我們企業(yè)所犯的錯(cuò)誤，自己感到是運(yùn)氣特別差的結(jié)果，在別人眼里可能只是犯了違背常識(shí)的錯(cuò)誤。所謂管理，實(shí)際上是就是常識(shí)與直覺的結(jié)合。直覺可以天生具備，也可能后天掌握。后來掌握的常識(shí)越來越多，直覺也會(huì)越來越好。對(duì)于大多數(shù)非天才的管理者來說，還是要學(xué)習(xí)，主要是學(xué)習(xí)常識(shí)，學(xué)習(xí)管理的常識(shí)。管理的常識(shí)有三...

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