曹子祥老師的文章
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中國企業(yè)家們只有通過展現創(chuàng)新的領導力、重塑客戶關系和構建靈活的運營體系三大策略，才能緊抓當前市場機遇，駕馭復雜環(huán)境并實現跨越式增長 □新智囊記者 李舒芳 IBM全球企業(yè)咨詢服務部2010年7月在北京發(fā)布了其最新的《2010年IBM全球CEO調研mdash;mdash;中國洞察》報告。報告認為...
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創(chuàng)業(yè)，到底在自己的人生中扮演一個什么角色，恐怕在創(chuàng)業(yè)之前每個人都不能下個肯定的結論，但看看身邊那些創(chuàng)業(yè)的人們，再想想自己，唯一可以肯定的就是，人們都希望創(chuàng)業(yè)可以成為自己人生的一道風景，一道亮麗的風景，而不是曇花一現。 也有人會問，做到這樣是不是很難。 周圍創(chuàng)業(yè)的，有資金的、有人脈的，但在創(chuàng)業(yè)...
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如今，綜觀整個市場，表面看著有無限的商機，創(chuàng)業(yè)項目滿天飛舞，真可謂是你方唱罷我登場，誘人的餡餅仿佛觸手可及，但對于創(chuàng)業(yè)者來說，往往看不到深深的陷阱，因為他們無論是資金、經驗，還是能力等等畢竟都有限的，所以說并非是遍地黃金。 現在的市場凸顯出的是產品同質化嚴重、競爭殘酷、魚龍混雜，很多創(chuàng)業(yè)者經驗不...
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當今時代的經濟潮流，催生了許許多多的創(chuàng)業(yè)者，他們義無反顧地在風口浪尖搏擊著，都在為創(chuàng)立自己的事業(yè)而奮斗。 環(huán)顧四周，有多少尚未走出或剛剛走出校園的大學生、從原來崗位上下崗的職工、辭職下海的人，為了創(chuàng)業(yè)，承受著生命里的一次又一次的考驗。 可是，當前的市場風云變幻，一些產品或項目看著表面很鬧猛、...
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有的人滿足于一輩子打工，有的人則熱衷于創(chuàng)業(yè)，兩者之間的觀念不同往往決定著命運的不同。 一段時間來，全國各地有不少人來我們藍哥智洋機構接受創(chuàng)業(yè)指導或有關創(chuàng)業(yè)專題培訓，在來之前，他們或多或少都會碰到許多困惑，有的甚至遭遇了挫折，面臨瓶頸，還有的往往憑著一股激情一腔熱血就開始了義無反顧似的執(zhí)著，碰到問...
239查看全文
有志想創(chuàng)業(yè)的人士，如果沒有專人指導，很有可能不僅吃不到餡餅相反有可能掉入類似傳銷的陷阱。 現如今，我們的創(chuàng)業(yè)者人員大多是下崗工人、失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農民，還有就是剛剛畢業(yè)找不到工作的大學生。他們是中國數量最大的創(chuàng)業(yè)人群。 面對創(chuàng)業(yè)，許多人的心理是復雜多變的，特別是大學生，他...
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其實，我們每個人與生俱來都有害怕和恐懼的基因，只是有些人讓它春風吹又生，而另一些人則讓它秋風掃落葉，那么，你呢？ 正如《商學院》雜志講的那樣，即使在世界上最富創(chuàng)業(yè)精神的美國，所有創(chuàng)新企業(yè)中也有40存活不到一年，三分之二在其第五個生日之前死亡，僅有25的新企業(yè)生存了8年，更令人震驚的是，大多數創(chuàng)業(yè)...
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筆者自1985年4月25日參加工作，先后在國有、民營、臺資、港資等不同性質企業(yè)就職，自己96年10月至08年1月在內地和上海兩次創(chuàng)業(yè)，做過車間工人、團干、工程師、業(yè)務員、主管、項目經理、咨詢顧問、總經理、職業(yè)講師，減去兩所大學深造共19年9個職業(yè)，輾轉安陽、青島、天津、深圳、鄭州、上海多個城市，對從...
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自彼得middot;圣吉（PeterM.Senge）先生于1990年首次出版《第五項修煉：學習型組織的藝術和實務》一書后，業(yè)已引發(fā)了一股全球的學習型組織建立風暴?！兜谖屙椥逕挕访枋隽斯救绾瓮ㄟ^采用學習型組織的戰(zhàn)略和行動對策，來排除威脅組織效率和事業(yè)成功的學習障礙。在學習型組織中，新型的、擴展性的...
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一、產品力： 主要體現在技術領先、成本優(yōu)勢、品牌影響。公司需要有競爭力的產品結構，表現為有規(guī)模、有利潤、有梯次、有特點；企業(yè)擁有產品長遠的發(fā)展計劃，能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。產品儲備既具市場潛力，又具市場競爭力；既能保障今天業(yè)務需要、又要滿足未來業(yè)務成長。在未來的產品結構中，大品牌產品、銷售過億元...
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我們特別要研究幾個重點問題，集團戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，是不是有一個導向，是不是有一個中心思想。有很多集團，在規(guī)劃整個集團戰(zhàn)略的時候就是聘請某咨詢公司來，然后任由該公司來做集團戰(zhàn)略，而不是一開始就建立了個核心思想。我這個集團戰(zhàn)略最終要導致怎樣的結果不是任由外人來加工你的集團，而是你整個集團必須要有一個核心的...
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《戰(zhàn)國策bull;燕策》里面講了這樣一則故事：公元前314年，燕國發(fā)生了內亂。齊宣王乘機派兵侵占了燕國的一些城池。燕昭王即位后，決心振興燕國。因此，他廣招賢士，虛心求教。公元前312年，燕昭王去拜訪了一位很有才學的人mdash;mdash;郭隗。在交談中，郭對燕昭王講了千金買骨的故事：從前有一位國君...
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身在職場之中尤其營銷人員，雖說人太老實會吃虧，但是如果對自己不切合實際的亂忽悠，同樣會吃虧，甚至會吃大虧的。 案例一、有一次我負責為一家服務的企業(yè)招聘銷售人員，在招聘前該企業(yè)領導授意我注意在這些新人當中看是否有適合做銷售主管的人才，以便企業(yè)在適當時候提拔使用。 面試完畢后，我對其中一個參加...
211查看全文
成也蕭何，敗也蕭何。每個王朝興起時，帝王們都在廣納賢才，而每當王朝沒落之時，廟堂上卻少見賢良。國家、企業(yè)的興衰究竟與廣納賢良有何關聯(lián)？我們究竟應該如何選拔這些賢良之士呢？ 一、任用小人的后果 如果是賢良者當政，他們制訂的治國方策，大多數能做到老百姓與統(tǒng)治階級分享利益，從而化解了他們之間的矛盾...
227查看全文
通過供應鏈管理，惠普為中國制造業(yè)展示了未來的發(fā)展藍圖。一是向上發(fā)展，從制造入手，最終進入設計領域；一是向下發(fā)展，逐步進入銷售和服務領域 。 在IT業(yè)不景氣的很長時間里，而且這種不景氣仍然沒有最終過去，成本，成為所有的IT公司最敏感的詞語。 除了在全球范圍內的裁員，到中國去采購和制造也成為了IT公司必...
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對于一家每星期有10多億美元產品銷往世界各地的巨型公司來說，供應鏈有多么復雜可想而知?；萜肇撠熑蚬溸\營的高級副總裁Edward F. Pensel先生說，10億美元相當于很多公司全年的生意額，這就是惠普公司供應鏈最為獨到的地方，因為，惠普能夠把如此復雜的需求處理得非常好。 獨一無二的供應鏈 如...
189查看全文
金達仁認為，近年來，西方工業(yè)發(fā)達國家為了全面提高國家和企業(yè)競爭力，適應經濟全球化的發(fā)展，都在進行企業(yè)間的購并和重組活動。20世紀初是大魚吃小魚、小魚吃蝦米；到20世紀90年代成了活魚吃休克魚、快魚吃慢魚；如今，則是大魚吃大魚、活魚吃活魚。如美國波音公司購并麥道公司和惠普公司購并康柏公司案就是兩個非常...
219查看全文
按照目前被普遍認同的由美國物流管理協(xié)會在1985年所下的定義：物流是以滿足客戶需求為目的的，為提高原料，在制品，制成品以及相關信息從供應到消費的流動和儲存的效率和效益而對其進行的計劃，執(zhí)行和控制的過程。換句話說，物流是這樣一個過程，這個過程是存貨的流動和儲存的過程，是信息傳遞的過程，是滿足客戶需求的...
228查看全文
1.商物分離的概念。 盡管商流和物流的關系非常密切，但是它們各自具有不同的活動內容和規(guī)律。在現實經濟生活中，進行商品交易活動的地點，往往不是商品實物流通的最佳路線必經之處。如果商品的交易過程和實物的運動過程路線完全一致，往往會發(fā)生實物流路線的迂回、倒流、重復等不合理現象，造成資源和運力的浪費。商流一...
309查看全文
精細管理工程創(chuàng)始人劉先明 在舉國歡慶中華人民共和國成立57周年之際，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤1日上午來到北京奧運場館建設工地，看望節(jié)日期間堅持工作的工程建設者，向他們致以節(jié)日祝賀和親切慰問。胡錦濤強調，舉辦奧運會，是我國各族人民的共同心愿，是中華民族的百年企盼，是全國的一件大...
278查看全文
第一次做賣場之－－如何利用好賣場的廣告資源經常會聽到一些供應商對目前大賣場廣告資源不足的抱怨之辭。的確，隨著越來越多的生產廠家和品牌進入大賣場，各競爭品牌對終端宣傳資源的爭奪也越來越激烈。面對越來越多的進入者，賣場有限的宣傳資源顯得僧多粥少。一方面，大賣場現有的終端宣傳資源在品種和數量上十分有限；...
黃晶 214查看全文
最大的損耗是人的損耗 生意核心無非是個利字，利的來源可簡單分為開源和節(jié)流。經營是開源，管理是節(jié)流。所謂節(jié)流，就是在不影響正常運營的前提下，將當前的經營成本進行嚴格地控制，擠出水份，并形成良性循環(huán)機制。成本是無限可節(jié)約的，省出來的錢也就是掙的。尤其在一些外部市場發(fā)展狹小，業(yè)績增加有限的情況下，成本控...
潘文富 237查看全文
關于開展《國家風險分析報告2010版》征訂工作的通知各有關單位：國家風險是指在國際經濟活動中可能發(fā)生的、由于債務人所在國的某些國家行為而引發(fā)的重大事件，使得債務人拒絕或無法償付國外債權人和投資者的債務，從而給國外債權人和投資者造成經濟損失的風險。國家風險主要包括征收、戰(zhàn)爭、匯兌限制和政府違約等。國家...
660查看全文
作為職業(yè)培訓師，要在臺上自信、自如地表達，讓學員得到知識、技能和啟發(fā)，除了要做好充分的培訓前期準備，備好課，準備充足的素材，在課堂上運用適當的教學方法外，良好的心態(tài)是職業(yè)培訓師必備的素質。有了良好的心態(tài)，你在講臺上會變得更加自信，你的才華和企業(yè)管理思想才會自如流淌，本人多年歸積起來的經驗在此整理，以...
236查看全文
本人從事人力資源管理咨詢多年，發(fā)現許多企業(yè)新人難留，新人在企業(yè)呆不久，在三個月試用期內很容易跳槽和離職。究竟是什么原因呢？一方面與企業(yè)方的人才培訓、人才管理、人才激勵制度有著直接關系；但同樣與人才自身存在的問題有著緊密關聯(lián)。一個新人在職場不具備職場生存哲學，不懂得為人處事之道，不能擁有基本的職業(yè)素質...
364查看全文
人心的向背，組織各種個人與群體的支持與否，是考驗管理者團結與凝聚能力的標桿。我們完全可以這樣說，一個人是否成功，在于他的支持率與別人意愿的合作度。有大量選民的支持，有人就成為了國家總統(tǒng)。有老板的支持，有人就成了企業(yè)的CEO。有員工們的支持與其它利益相關者的支持，企業(yè)就運營得蒸蒸日上。有歌迷影迷的支持...
428查看全文
某天晚上和上海的某培訓公司的銷售聊天，談起她被企業(yè)的培訓經理，折磨的經歷。培訓經理把培訓時間定了改，改了定，反復折騰了多次，很長時間了，都確定不了培訓項目。更不要說課程大綱了，總說現在的不行，要求修改，但卻說不出個標準，價格還不高，要求的服務卻不少，這個銷售差點兒瘋了。這確實是培訓市場中的普遍現象，...
405查看全文
2006年9月11日以筆者雷雨在中國人力資源開發(fā)網上發(fā)表了《人力資源：人性化管理之痛和癢》，與不少同行朋友進行了有益的探討。 時隔三年，再讀此文，發(fā)現諸多不成熟的言論，且時代與環(huán)境在變化，尤其是《勞動合同法》的出臺、金融危機對企業(yè)的影響，使人力資源管理需要不斷適應企業(yè)內外部的環(huán)境變化。但一個觀點...
248查看全文
對于管理者來說，調薪原本是做好事，然而一旦方法不對，就會變成做壞事。在許多制度不健全的中小企業(yè)，薪酬調整成了一項敏感而棘手的工作。調薪是操作精度要求非常高的人力資源技術問題，好與壞并不在于加薪這一工作內容，而是取決于薪酬體系的科學性和薪酬調整流程的合理性。 調薪，是企業(yè)進行員工激勵與薪資分配的一...
325查看全文
建立有效的報酬激勵機制將充分調動員工的工作熱情，提高組織績效，減少道德風險。薪酬體系設計通常要遵循公平性、競爭性、激勵性和經濟性等原則。 薪酬的公平性原則包括外部公平、內部公平和自我公平。外部公平指企業(yè)各崗位，特別是供給有限的稀缺型人才，其薪酬水平相對于外部市場應具有一定的競爭性；內部公平和自我...