蘆葦老師的文章
蘆葦老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
眾所周知，三分法是美國學者古爾德在他的著名的《戰(zhàn)略與風格》當中提出的一種提法，企業(yè)在運作過程有不同的戰(zhàn)略風格，分別是財務型、戰(zhàn)略型、運作型，財務型就是甩手大掌柜，戰(zhàn)略型就是抓大放小，運作型就是一竿子捅到底，作為集團里面的權利狀態(tài)存在。后來這個初衷被羅蘭貝格等公司演化成集團總部對子公司的這么一個所謂的...
白萬綱 242查看全文
在現(xiàn)實社會中有些人能夠發(fā)展很快，有些人發(fā)展很慢；有些人飛黃騰達，有些人平平淡淡；有些人名垂千秋，有些人遺臭萬年。其原因何在？就是人的觀念問題。人的觀念具有什么樣問題呢？人的觀念對人生具有相互作用，這些相互作用就是相互促進、相互制約的作用。愛因斯坦曾經(jīng)說過的觀念決定行為，行為決定結果就是這個道理。也...
寇北辰 376查看全文
本篇未完待續(xù)待（中 下）摘 要：競爭是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，可以推動社會的發(fā)展。惡性競爭是不同利益主體之間不正當?shù)母偁幏绞?，主要表現(xiàn)為價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和口水戰(zhàn)。本文從我國民族企業(yè)之間的惡性競爭出發(fā)，描述了惡性競爭的特點，從經(jīng)濟體制和企業(yè)自身行為兩方面分析了形成原因，指出領頭羊方式是解決民族企業(yè)之間惡性競爭的...
寇北辰 316查看全文
有這樣一群人mdash;他們能夠完成本職工作，符合崗位要求，表現(xiàn)尚可，與同事打成一片，不過對追求金錢和職業(yè)發(fā)展似乎毫無興趣，也無意改變自己。他們不是那種績效斐然，光芒萬丈的明星員工，也不是排名墊底，滿嘴抱怨的落后份子。如果按照員工進取程度進行排序的話，他們是處于序列中游的一個大群體，決定了公司整體的...
460查看全文
很多研究都證明，組織內(nèi)個體特別是高管團隊的外部社會資本對企業(yè)具有積極的作用，但是，個體的關系或社會資本與集體層次的關系或社會資本并不是一回事。很多時候，個體社會資本提高了，組織社會資本反而降低了，組織績效也變差了。對組織而言，關注社會資本是否能夠被組織擁有，而不會隨某個關鍵崗位負責人離開就被帶走同等...
489查看全文
和個人一樣，要做好企業(yè)內(nèi)部的關系管理，同樣要建立信任。當然，前提是你要經(jīng)營好自己的人脈，做好個人的關系管理。如果你自己都得不到他人的信任，你就不可能讓公司里的人相互信任。 從企業(yè)層面看，做好關系管理的目的是什么？答案是自組織。 與自組織相對的是他組織。他組織指的是由一個權力主體指定一群人組織起來，以...
羅家德 320查看全文
從個人層面看，關系管理就是經(jīng)營好自己的人脈。關系管理的真義是營造信任與和諧的環(huán)境，因此，作為領導，需要誠和以身作則，以此來創(chuàng)造愿景和企業(yè)文化mdash;mdash;這是營造信任環(huán)境的基石。 中國是關系社會，也是人情社會，因此，在企業(yè)內(nèi)部，不可避免地會形成一個個圈子（好的是團隊，壞的是派系）。好的關系...
羅家德 281查看全文
難以解釋的關系 關于關系的含義，不同華人社會有不同的理解。比如臺灣學者喜歡把儒家思想同關系聯(lián)系起來看，堅持認為中國人講關系是因為儒家思想在起作用。最近，臺灣社會心理學家黃光國提出了他的儒家關系主義概念，以表示這種含義?？墒牵魏我粋€在中國大陸生活，或者到中國大陸做生意的人都可能感受到關系的巨大作用，...
281查看全文
一提起關系，很多人往往會產(chǎn)生負面的聯(lián)想，如走后門、腐敗、特權，等等。實際上，搞關系是最失敗的關系管理。因為搞關系通常會陷入兩個困境：最糟糕的，是只會用權錢交換、權權交換、權色交換等工具性交換，搞到最后，搞一群因為利益交換而形成的封閉性小圈子，內(nèi)部沒有信任，只有互握把柄的恐怖平衡。其次，雖然你懂得情感...
羅家德 216查看全文
作為領導者，你有沒有這樣的感受？社交網(wǎng)絡、移動互聯(lián)、云計算等概念讓你應接不暇，并不斷地改變著你的工作和生活；新時代員工（以80后以及部分90后為代表）越來越難以理解，越來越難管；企業(yè)正在走向全球化，企業(yè)員工的文化背景和習慣各異，傳統(tǒng)的管理方式舉步維艱。 《數(shù)字時代的領導力》一書的作者佩卡 middo...
228查看全文
在管理學的著作中，在培訓師信誓旦旦的教誨中，往往會告訴人們一些管理的真諦。許多管理書籍，會給你列出多條必須遵循的管理原則，似乎只要按照這些原則做了，就會無往而不勝。菲佛和薩頓在《管理的真相》一書中，按照循證管理的思路，梳理了管理中的事實、傳言和胡扯，揭開了某些貌似神圣卻頗多謬誤的管理學原理的面紗。書...
360查看全文
東西方兩個經(jīng)濟體，分為分權說，集分權適度說，和集權說三大陣營，在發(fā)展過程當中，就出現(xiàn)了一個分岔。集分權適度說搞得集團公司無力、空殼化。中國集團們認為旗下每個子公司都應該集分權適度，而集分權適度的悖論就在于，哪怕各個子公司都是統(tǒng)一專業(yè)，因為成熟度不同，市場不同，各個子公司集分權適度的度都是不一樣的。更...
白萬綱 212查看全文
在提出循證管理之前，菲佛和薩頓出版了一本通俗易懂的管理學著作《知行裂隙》（The Knowingdoing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into Action，有的文章和書籍中把這本書翻譯為《知行之間》）。這本書在管理者的思考方法、行為習慣方面提出...
456查看全文
老板管理企業(yè)需要五個一切，一切以基于目標的數(shù)字計劃為出發(fā)點，一切以數(shù)字結果為導向，一切以數(shù)字利潤為核心，一切以過程監(jiān)控為原則，一切以過程中的溝通、協(xié)調(diào)、輔導、幫助為手段。首當其沖的就是計劃，可見，計劃在管理中多么重要！ 很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)在經(jīng)營運作上根本沒有計劃，這是很可怕的事情。每一個企業(yè)每...
王若文 279查看全文
問題的解決方案既有根本解，也有癥狀解。雖然癥狀解能迅速消除問題的表象，但它只治標不治本，并有加重問題的副作用，使問題更難得到根本性解決；相反，通過系統(tǒng)思考，看到事物的全局，就能找到問題的根本解。著名管理學家、《第五項修煉》一書作者彼得middot;圣吉這么認為。 系統(tǒng)思考是五項修煉的核心，其他四項修...
190查看全文
一家化學制品與服務公司快速崛起并賺的第一桶金！創(chuàng)業(yè)者很有思想，并且通曉天文地理和行業(yè)專業(yè)知識，在快速崛起的汽車后服務市場領域非常具有影響力，經(jīng)歷了3年迷失后仍舊徘徊沒有找到真正地出路，但是開始停止第一桶金后虧損。這是任何創(chuàng)業(yè)型公司必然發(fā)生的第一桶金后迷失現(xiàn)象。 依據(jù)華景咨詢在高成長企業(yè)領域豐富經(jīng)驗積...
佟景國 341查看全文
10月18日，海爾集團（以下簡稱海爾）與日本松下電器集團（以下簡稱松下）達成了關于購買松下旗下的三洋電機（以下簡稱三洋）在日本和東南亞地區(qū)的白色家電的制造與銷售權的最終協(xié)議。 海爾方面表示，海爾收購三洋白電業(yè)務是海爾全球化戰(zhàn)略發(fā)展的重要步驟之一，旨在進一步增強海爾在日本和東南亞的本土化研發(fā)、制造和營...
于清教 230查看全文
職業(yè)經(jīng)理人負責知識的應用與績效表現(xiàn)的人，成為稱職的經(jīng)理人并非易事，管理能力與領導能力不是與生俱來的天分，都是要通過多年的學習和歷練才能獲得的。職業(yè)經(jīng)理人需要做些什么創(chuàng)造更高的績效呢？首要是設定目標。 通過三問，經(jīng)理人要帶領企業(yè)找到未來的發(fā)展方向：我們的事業(yè)是什么？、我們的事業(yè)將是什么？、我們的事業(yè)究...
詹文明 195查看全文
國慶黃金周過后，無論業(yè)績好與壞，但總算熬過了這一段一年當中最最繁忙的階段。因此，我相信，很多店長都會大大松了一口氣。 文武之道一張一弛，節(jié)后的小放松，既在情理之中，又是法定必須。但是，我也相信，無論是圓滿達成國慶任務的優(yōu)秀店 店長，還是由于各種因素導致實際銷售與目標任務差距大大，灰頭灰臉的落后店店長...
275查看全文
市面有一本書，叫《申五的店》，講的是一個真實的故事。 申五真名叫申五性，大學畢業(yè)，但學的是機械工程專業(yè)。他畢業(yè)后，進了沿海一家頗有名氣的國有企業(yè)。因為他的質(zhì)樸，造成在公司政治中沒有臆料到的人際關系矛盾。他自動下崗了。 他最希望做的是餐館，因為沒有本錢，他在經(jīng)營餐館之前，賣了將近兩年的辣白菜。 他做辣...
舒化魯 267查看全文
有人的地方就有圈子，這是一個不爭的事實，也無法用一個標準或幾個標準去做什么樣的評價。驢友，團購，學術圈，老鄉(xiāng)，戰(zhàn)友，人脈關系，社會交友，領導部下，粉絲博客，QQ群，網(wǎng)絡論壇，行業(yè)市場，國家聯(lián)盟，社會組織，從某種意義上也是圈子。也有人說，心有多大，舞臺就有多大。同理可推，圈子有多大，事就能做多大。 ...
269查看全文
小V著名Bloger，博客名稱：小精子的博客mdash;mdash;精靈古怪。就職于四大會計師事務所之一。職場勵志書《快樂小V的水晶骰子》作者。 前幾天有個人在微博上用私信問我：你說，一個人的未來是由自己決定的還是由老板決定的我堅定不移地回答：當然是自己我其實不理解這樣的問題是如何問出的，一個人...
439查看全文
最近,聯(lián)想以17.5億美元收購了IBM的PC業(yè)務。但此前,IBM已將它在深圳的合資工廠中技術含量較高的服務器部分剝離,另與長城成立由它控股80的服務器公司。這樣,賣給聯(lián)想的工廠只剩下PC制造部分的一般技術。這說明,17.5億美元的高昂代價仍是買不到高技術的,更不用說核心技術了。 事實一次次地證明:高...
468查看全文
企業(yè)文化營銷觀念是在分析企業(yè)文化建設和市場營銷的共性及其在發(fā)展中的互補性的基礎上總結出來的，這一觀點是對市場營銷的動力及多元化問題的釋義，在指導企業(yè)制定、實施發(fā)展戰(zhàn)略方面具有參考價值。下面就企業(yè)文化營銷觀點進行簡要論述。 一、 企業(yè)文化營銷的涵義 在闡述企業(yè)文化營銷的涵義之前，我們需分析營銷...
358查看全文
領導者應該做什么 領導（leadership）與管理（management）不同，但是不同的原因與大多數(shù)人所認為的并不一樣。領導既不玄妙也不神秘，它與超凡魅力（charisma）或者其他異乎尋常的個性特征沒有關系。領導不是少數(shù)人的專利。領導未必優(yōu)于管理，也未必可以取代管理。 確切地說，領導與管理是兩...
280查看全文
現(xiàn)在有什么事讓你又煩又躲不開？電視你可以換臺，電影你可以不看，連馮小剛你都可以抵制，唯一躲不開的就是開會。 我總是在忙的時候接到朋友從會上發(fā)來的短信，哥們，受不了了，我們部門的會開了四個小時了還沒見完的意思，你說煩不煩。 我這兒也忙著呢煩著呢，你湊合著吧，大家都不容易，連開會都忍受不了，還怎...
357查看全文
胖張拉著李明偷偷跑到樓下準備吃午飯時，還沒到12點。 沒辦法，別看成天坐著，但是這高強度的腦力勞動對能量的消耗特別大胖張憨憨的笑了笑，就四下張望寫字樓下一排的大小飯館，尋思著這頓飯吃什么了。 胖張是大家公認的資深管理咨詢顧問，先不說人家耀眼的教育、工作背景，單從腰圍的長度、腦門的亮度、眼鏡的厚度看都...
318查看全文
第一戒：不要認為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的。 每個人都有一個舒適區(qū)域，在這個區(qū)域內(nèi)是很自我的，不愿意被打擾，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責，不愿意按照規(guī)定的時限做事，不愿意主動的去關心別人，不愿意去思考別人還有什么沒有想到。這在學生時代是很容易被理解的，有時候這樣的...
312查看全文
全世界有兩種最基本的做戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論分析型戰(zhàn)略和構建型戰(zhàn)略。構建型戰(zhàn)略它說的是一個企業(yè)，不要因你有什么能力和資源做你合適的事，而是看應該做什么事，價值回報是最大的，發(fā)展前途是最遠大的，根本不要考慮你有沒有能力和資源。然后你反過來去建設、構建那個能力和資源，來滿足進入戰(zhàn)略之所需。構建型戰(zhàn)略的對立面就...