宋利元 老師
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有時令人不解，過去一個小時能完成的工作，現(xiàn)在一天也完不成;以前打市場布置下去就立馬打開局面，現(xiàn)在兵馬不動卻先提要求;以前不催，下屬主動匯報工作，現(xiàn)在要盯在他們屁股后面;獎金沒少發(fā)，發(fā)了獎金卻糾紛更多。這是為什么訓(xùn)斥、換人、換崗，根本沒用，問題到底出現(xiàn)在哪實際上，這些問題的真正核心原因不是出在了員工身...
李禹成 239查看全文
企業(yè)不單單是一個營利性組織，還需要擔(dān)負一種責(zé)任。所以說做一個企業(yè)管理者不易，做好一個企業(yè)管理者更不容易。如果一個國家或者民族缺乏勇于負責(zé)的精神，這個國家或者民族就不可能走向強大;如果一個企業(yè)或組織缺乏善于負責(zé)的精神，這個企業(yè)或者組織就會失去資源，失去市場，最終關(guān)門倒閉;如果一個企業(yè)家或管理者缺乏敢于...
李禹成 266查看全文
從考爾曼的觀點來看，分銷問題是對麥克托什團隊真正問題的偏離。研究與開發(fā) 已停止，而且沒有生產(chǎn)足夠的軟件。市場營銷也已停止；價格跌落而且邊際利潤下降。雖然1984年的第 4季度銷售創(chuàng)下紀錄，但蘋果已領(lǐng)先了兩個季度?？紶柭鼜娬{(diào)道：在12月底，平均每個銷售商有 8個星期的存貨 年底，我們竟有 99 000...
李禹成 518查看全文
在帕加羅·丹尼斯會議上并沒有拿出明確的解決方案，但對于繞過正常管理渠道提出分 銷方案這一方式，人們的情緒明顯很激動。最后大家決定把這一問題交給向坎貝爾報告的任 務(wù)小組來處理。而對考爾曼，成立任務(wù)小組等于建議已被拒絕：“任務(wù)小組是作為對立面而建 立的，而且由于它是向坎貝爾報告，而坎貝爾必然會竭力照顧他...
李禹成 516查看全文
我們所有的建議都是以 CPU業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的，但我們 對外圍設(shè)備問題沒有答案。此外，在 1984年，蘋果 75％以上的產(chǎn)品銷售是通過轉(zhuǎn)賣商比如零 售商店進行的，而他們沒有我們的模型及預(yù)測能力。我們的計劃建議建一個信息系統(tǒng)，即每個轉(zhuǎn)賣商應(yīng)配備一臺麥克托什或掌中終端，當他售貨時，他們接通它，于是一份產(chǎn)品訂單...
李禹成 263查看全文
爾曼對戴爾·約肯在停車場責(zé)備她沒能推動及時分銷建議感到吃驚。從她的角 度，她更關(guān)心蓋舍，關(guān)心工廠的新的激光打印機的起動，以及她定于 5月召開的第一次大型銷 售商座談會。此外，她知道公司正有大麻煩；喬布斯和斯卡里在正在爭斗。這時她想：我為一個充滿活力、反復(fù)無常的人工作，付出的代價是什么 然而史蒂夫是我...
李禹成 222查看全文
文案寫作在網(wǎng)絡(luò)營銷中占有舉足輕重的作用，一個好的文案能引起讀者的閱讀興趣，激發(fā)購買欲，從而提高網(wǎng)絡(luò)營銷的成交率。網(wǎng)絡(luò)營銷講師謝松杰總結(jié)了8種文案寫作方法。1） 直白式文案郵購文具：100高質(zhì)量，特殊型號票據(jù)筆記用紙，100個清晰印有“三行”地址格式的信封。付郵費三元即可獲得。精心包裝，保證郵購萬無...
謝松杰 243查看全文
搜索引擎優(yōu)化seo一度被披上神秘的外衣，被人想象的高深莫測，其實事實并非如此。要做好搜索引擎優(yōu)化并非難事，只要：“掌握“思維+方法+工具+資源”人人能做好SEO。 樹立正確的思維方法，對于初學(xué)搜索引擎優(yōu)化的人來說尤為重要。思維方法對了，在學(xué)習(xí)和實踐中能達到事半功倍的效果。什么是正確的思維方法呢？ “...
謝松杰 558查看全文
像搜索排名算法工程師那樣去思考。能夠幫助我們快速理解一些公開的排名要素，甚至可以猜到一些不為大眾所知的排名算法要素。在搜索引擎優(yōu)化學(xué)習(xí)和實踐中能夠達到事半功倍的效果。事實上對于一些顯而易見的算法要素，多數(shù)搜索引擎會公開在他們提供給站長的建議中。前面我們提到搜索引擎優(yōu)化很大程度上可以說是幫助搜索引擎正...
謝松杰 263查看全文
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謝松杰 150查看全文
金無足赤，人無完人，我們每個人都會有缺點，但不是所有的人都能夠做到客觀地、公正地評價自己。能夠平心靜氣地正視自己，客觀地反思自己，既是修身養(yǎng)德必備的基本功之一，又是增強生存實力的一個重要途徑。 反思是成功的加速器。經(jīng)常反思自己，可以去除心中的雜念，可以理性地認識自己，對事物有清晰的判斷，也可以...
詹從淼 164查看全文
職場負面情緒也是一種好信號。只要我們用心傾聽，每一種負面情緒都告訴我們工作中是哪里出現(xiàn)了問題。通過負面情緒診斷職場狀態(tài)，（維信科技，山西最專業(yè)的IT實訓(xùn)）是一種加速職場發(fā)展的不錯方法。向上的情緒是我們職業(yè)向前發(fā)展的動力，負面的情緒更多的時候阻礙了我們的職業(yè)發(fā)展。如何在負面情緒中獲得正向的力量加速我們...
王靜 315查看全文
“如果我認為你沒有能力管理這個公司，不敢在 7年內(nèi)買下我的全部產(chǎn)權(quán)，我就不會向你 提供工作。你知道我是怎樣積累我的財富的：通過向一個在機構(gòu)痛腫的大公司里消磨時光的 天才經(jīng)理提供施展的機會，從而給精疲力竭的公司上緊了發(fā)條。羅賓，你已在 Sportscraft公司 幾乎呆了 4年，而且有好幾年不干高層管...
李禹成 360查看全文
名利狂總是會用外界對自己的評價來定義自己的價值。在追求成功的過程中，他們把自己的目標定義為金錢、聲譽、榮耀和權(quán)力。在很多情況下，他們似乎覺得自己能否出現(xiàn)在“最有權(quán)勢的商業(yè)領(lǐng)袖”名單當中比組織的長遠價值還要重要。他們對名譽有一種無法抑制的渴望。可由于這個世界上總是有人比他們更有錢，更出名，更有權(quán)勢，所...
李禹成 261查看全文
在領(lǐng)導(dǎo)團隊作業(yè)時，領(lǐng)導(dǎo)者的角色并不是吸引其他人追隨自己，而是要懂得如何授權(quán)其他人來進行領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)者只是一味地表現(xiàn)自己，他們就無法激勵自己的團隊作出最佳表現(xiàn)。最終，他們的自我中心會讓其他人無法肩負起必要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安進主席兼CEO凱文夏爾是當代美國最為成功的商業(yè)領(lǐng)袖之一，但在1989年的時候，他卻...
李禹成 282查看全文
一旦成為一名領(lǐng)導(dǎo)者之后，你所面臨的最大挑戰(zhàn)就是要學(xué)會激勵身邊的人、培養(yǎng)他們，并幫助他們學(xué)會改變自己。你必須克服這一挑戰(zhàn)，同時明白，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是為自己的團隊成員提供服務(wù)。到底是什么在幫助像凱文夏爾這樣曾經(jīng)偏離軌道的領(lǐng)導(dǎo)者重歸正途，從一名獨行客轉(zhuǎn)變?yōu)槎檬阼镜恼嬲\領(lǐng)導(dǎo)者呢？我們采訪過的大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都...
李禹成 261查看全文
只有當領(lǐng)導(dǎo)者不再繼續(xù)關(guān)注自我需要的時候，他們才能夠幫助自己身邊的人成長。他們感覺自己不再需要與那些有才華的同事或下屬競爭，能夠更容易地聆聽其他人的意見，所以也就能夠更好地作出決定。在克服自己“控制一切”的欲望的過程中，他們會發(fā)現(xiàn)人們開始變得喜歡與自己一起共事。當他們意識到得到授權(quán)的下屬們會迸發(fā)出無限...
李禹成 279查看全文
經(jīng)過很多培訓(xùn)和咨詢，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)，存在手忙腳亂的管理問題，其實管理很簡單，只要把事情做在前面。簡單的做法就是，列出要做事情的清單，然后提前把這個事情預(yù)先安排好，當然至少要提前一個小時或半個小時，這樣的話當事情發(fā)生的時候，就好解決了。那作為管理人員，應(yīng)該做到的事情是什么呢就是提醒，或者叫檢查，當然如果...
李禹成 310查看全文
昨天在培訓(xùn)當中有學(xué)員，聽到我講，關(guān)于“空手道”。其實“空手道”也好，資源整合也好，空手套白狼也好，這些都不是簡單的操作模式，在早期我們都知牟其中用中國的日用品，一些小商品從俄羅斯換回來一架飛機，我們管這個叫，“空手道”，其實“空手道”那是一個中性詞，那空手套白狼呢，就略有一點兒貶義詞。真正能夠，空手...
李禹成 448查看全文
若把企業(yè)的某個部門或某一崗位比作一個木桶，那么這個部門或崗位上的每位員工就是組成這一木桶的每一塊木板。由于每一位員工的工作能力和特長客觀上是參差不齊的，所以組成這一木桶的木板是長短不一的，其中必有一塊是最長的。我們完全可以設(shè)法讓所有短木板向最長的那一塊木板看齊，從而有效地避免木桶原理的副作用，增大木...
467查看全文
在培訓(xùn)體系的PDCA循環(huán)中，培訓(xùn)評估環(huán)節(jié)(check)是提高培訓(xùn)體系有效性的基礎(chǔ)工作。一方面培訓(xùn)評估的結(jié)果是人力資源部門向上級匯報的重要資料之一，讓公司管理層和業(yè)務(wù)管理者認識到培訓(xùn)能幫助業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生績效是重視、認可、支持和推進培訓(xùn)工作的關(guān)鍵任務(wù);另一方面通過培訓(xùn)評估產(chǎn)生的信息，從課程角度可以提供給講...
李禹成 713查看全文
這是一個使用與使用對決的年代。不論多牛的公司，若是沒有找到一個用戶“用得著”的切入點，那么，這個公司與用戶的間隔，遲早會越來越遠?！ ∽龅竭@一點，盡管難之又難，但許多公司發(fā)現(xiàn)：即使其使用程序得到用戶的推重，要想賺到錢，面臨的卻是更難跨過的坎兒：用戶不是“不協(xié)作”，即是“掉頭走人”，由于他們的挑選太...
何茂春 391查看全文
2012年年頭，三一重工收買德國普茨邁斯特，而之前幾年早有浙江吉祥控股集團并購瑞典沃爾沃公司、東軟集團收買芬蘭SESCA的三家子公司、中聯(lián)重科收買意大利CIFA等先行者。伴跟著中國公司的全球化征途，尤其是在2008年金融危機之后，中國公司并購國外公司數(shù)量迅速增長，逐步變成競購主角。但不行無視的是，有...
何茂春 245查看全文
2012年，蘋果公司為研制開銷的費用為34億美元，雖然較2011年增加了10億美元，但在其本錢開銷和營收中所占比重也僅為2.2。與之構(gòu)成鮮明對比的是，微軟公司在2012年共投入高達98億美元的研制費用，是蘋果的3倍。 可是，蘋果用僅為微軟1/3的研制費用，換來了比后者更豐盛的報答——2012年蘋...
何茂春 343查看全文
沒有人相信，英國人柯俊賢不會在新西蘭人高福瀾的基礎(chǔ)上做出改變，現(xiàn)在的懸念是，他究竟將給沃爾瑪中國的未來35年帶來哪些變化？我是有一些財務(wù)方面的工作背景，但一直在做零售業(yè)，最開始從事的也是零售業(yè)的基層崗位（最早當過理貨員和肉類部員工）。我希望你們把我當成一個零售人。在問起專業(yè)的財務(wù)經(jīng)驗對沃爾瑪未來在華...
陳岳峰 471查看全文
《中國好聲音》在浙江衛(wèi)視正式開播，出人意料的是，首集《中國好聲音》便拿下了1.477的收視率，位列全國第二。四位導(dǎo)師的個性鮮明：為了爭奪學(xué)員，互相吐槽，互相打壓，面對學(xué)員的情感故事，他們分享自己的人生經(jīng)驗，讓觀眾看到了他們性格中活潑生動的側(cè)面。其實《中國好聲音》就是一個商業(yè)模式創(chuàng)新的案例，它從盈利模...
李江濤 403查看全文
人們經(jīng)常講人才興國，確實，人才對一個國家的興衰存亡十分重要。但支撐一個國家經(jīng)濟社會發(fā)展的是企業(yè)，企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，是一個國家存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，要興國首先要興企。美國之所以是是世界上最發(fā)達的國家，就因為有一大批支撐美國經(jīng)濟社會的大企業(yè)、大公司；而支撐起這些大企業(yè)、大公司的，又是一批世界上最優(yōu)...
317查看全文
關(guān)于創(chuàng)業(yè)管理，之前我提出過一個開放積累釋放的創(chuàng)業(yè)模型。所謂傳統(tǒng)企業(yè)，很多都是中心型企業(yè)，以閉環(huán)優(yōu)化為特征。最近娃哈哈總裁宗慶后接受了媒體的訪談，他說，娃哈哈現(xiàn)在放慢了腳步，方向也要調(diào)整。2010年，娃哈哈就提出三年銷售額超過千億的目標，但2013年其實際銷售收入不到800億元。可以肯定的是，傳統(tǒng)的封...
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商業(yè)模式，首先研究一個問題，就是價值主張。價值主張就是為誰創(chuàng)造價值。所以我來分析一下陳佩斯，他始終沒有明白一個東西，就是要想利用別人，應(yīng)該先為人創(chuàng)造價值才行。你想用這些演員，你直接花錢買人家，就跟人家單位說好，你要給人家付演出費。他沒有像趙本山那樣，我先為你創(chuàng)造價值，你就會為我免費演出。 什么叫創(chuàng)造...