張仕榮 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：外交
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日前，在思遠(yuǎn)人才、中國(guó)人才熱線和《電腦商情報(bào)》3家機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)起舉辦的三劍合壁，共建IT人才盛市廣州HR交流會(huì)上，我被邀請(qǐng)作為主講嘉賓，和廣州IT屆的HR們，探討和分享如何進(jìn)行完美的招聘的話題。 但是，令與會(huì)同仁瞠目結(jié)舌的是：我的講話中，沒有任何涉及到完美招聘的內(nèi)容，相反，我講的都是招聘中丑陋和殘...
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半導(dǎo)體設(shè)備生命周期管理服務(wù)全球領(lǐng)先專家GE Capital Solutions, Global Electronics Services (GES)今日宣布Dan Hamling已加入公司擔(dān)任IC測(cè)試和組裝主管。Hamling先生將領(lǐng)導(dǎo)GES全球的半導(dǎo)體測(cè)試和組裝設(shè)備業(yè)務(wù)，并向GES資深副總裁兼首席...
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普華永道 (PricewaterhouseCoopers) 近日宣布，該公司已任命 John P. McCaffrey 為美國(guó)交易服務(wù)部 (Transaction Services) 負(fù)責(zé)人。該公司還宣布任命 Timothy Hartnett 為美國(guó)私募股權(quán)部門 (Private Equity) 領(lǐng)...
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譽(yù)滿全球的展會(huì)界精英法國(guó)GL events集團(tuán)憑借30年的全球策展經(jīng)驗(yàn)，首次將國(guó)際企業(yè)學(xué)習(xí)的概念帶入中國(guó)，并將于今年十一月十一至十二日浦東國(guó)際展覽中心開辦第一屆企業(yè)學(xué)習(xí)展。 首次向您展示國(guó)際化培訓(xùn)理念 中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)（ELC）是致力于為公司提供全面的員工培訓(xùn)及發(fā)展解決方案的國(guó)際性的展會(huì)。此國(guó)際性展覽主...
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據(jù)悉，中國(guó)最大的中小企業(yè)信息化服務(wù)商銘萬公司向外界宣布，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)其主打產(chǎn)品mdash;mdash;八方通寶進(jìn)行全國(guó)性的第五次升級(jí)。此次升級(jí)是在原有功能的基礎(chǔ)上對(duì)商務(wù)中心，SFA，據(jù)悉，中國(guó)最大的中小企業(yè)信息化服務(wù)商銘萬公司向外界宣布，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)其主打產(chǎn)品mdash;mdash;八方通寶進(jìn)行全國(guó)性的...
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以用戶體驗(yàn)為上，當(dāng)然并不是B2C該做的，而是每一個(gè)商家的求生之道。只因?yàn)锽2C將買賣做了減法，沒有店鋪、沒有漂亮的櫥窗展示，沒有營(yíng)業(yè)員，沒有真實(shí)觸摸的感受，因此以用戶體驗(yàn)為上，當(dāng)然并不是B2C該做的，而是每一個(gè)商家的求生之道。只因?yàn)锽2C將買賣做了減法，沒有店鋪、沒有漂亮的櫥窗展示，沒有營(yíng)業(yè)員，沒有...
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男裝品牌OLOMO為了使用戶買得更放心，做出了30天無條件退換貨(穿過洗過也能退換)的承諾。這個(gè)不符合行規(guī)的承諾，讓消費(fèi)者一下子記住了這個(gè)新生力量。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成得到了飛速發(fā)展。如果說網(wǎng)上支付、物流配送等配套服務(wù)方面的不成熟曾經(jīng)制約了網(wǎng)購(gòu)的發(fā)展，那么，現(xiàn)在影響網(wǎng)購(gòu)發(fā)展...
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9月23日，由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)主辦、工業(yè)和信息化部等部委指導(dǎo)的2008（第七屆）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在南京國(guó)際博覽中心召開。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表各抒己見，如何過冬成為談?wù)?月23日，由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)主辦、工業(yè)和信息化部等部委指導(dǎo)的2008（第七屆）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在南京國(guó)際博覽中心召開?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)代表各抒己見，如何...
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B2C是虛實(shí)結(jié)合，比如OLOMO在產(chǎn)品研發(fā)、原料、生產(chǎn)和售后服務(wù)上投入大量精力，根據(jù)市場(chǎng)變化靈活運(yùn)作，才得以贏得良好的口碑和消費(fèi)者的信任，保持銷售的持續(xù)增長(zhǎng)。不開設(shè)線下門店，將生產(chǎn)和物流全部外包以縮減成本，通過IT技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)串起上下游產(chǎn)業(yè)鏈，利用信息流指揮合作伙伴，并將庫(kù)存分散給合作伙伴，使自己的...
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專家指出，中國(guó)企業(yè)正面臨著一種危機(jī)和一種考驗(yàn)：第一，生存危機(jī)，時(shí)值冬天來臨，世界經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)放緩，原材料成本飛升、信貸困難，眾多中小企業(yè)正處在著生存壓力的受力兩重挑戰(zhàn)制約中小企業(yè)發(fā)展 專家指出，中國(guó)企業(yè)正面臨著一種危機(jī)和一種考驗(yàn)：第一，生存危機(jī)，時(shí)值冬天來臨，世界經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)放緩，原材料成本飛升、信貸困...
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想到采購(gòu)，估計(jì)很多業(yè)務(wù)人員的腦子里都會(huì)浮現(xiàn)出這樣一個(gè)畫面：粗聲大氣，盛氣凌人的架勢(shì)，說話動(dòng)輒用吼的，拍桌子摔凳子也不鮮見，一副拽樣子，就是兩個(gè)字：強(qiáng)勢(shì)！關(guān)于賣場(chǎng)采購(gòu)強(qiáng)勢(shì)這個(gè)問題，似乎不是個(gè)問題，在絕大多數(shù)供應(yīng)商心目中采購(gòu)就是強(qiáng)勢(shì)的，男的女的，老的少的，美的丑的，都一個(gè)腔調(diào)。都說賣場(chǎng)采購(gòu)中看不到美女，...
黃靜 365查看全文
古今中外，權(quán)貴富豪身邊總是容易聚集一些不學(xué)無術(shù)卻口舌如簧之輩，禍國(guó)殃民者有之，陷害忠良者有之，玩弄權(quán)術(shù)者有之，讓廣大人民群眾恨的牙根癢癢。且不說遠(yuǎn)，抬眼當(dāng)前，一些企業(yè)老板身邊的圍繞著的小人也是舉目可見，并且從數(shù)量到質(zhì)量比起歷朝歷代的君王權(quán)貴身邊之小人并不遜色。這些小人本身沒啥真才實(shí)學(xué)，卻深得老板信任...
潘文富 619查看全文
隨著時(shí)代的變遷，中國(guó)人的從業(yè)觀念已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。從以前被動(dòng)地接受社會(huì)的挑選，變?yōu)橹鲃?dòng)出擊通過創(chuàng)業(yè)獲取自己人生的第一桶金，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。這不能不說是一種從業(yè)觀念上的進(jìn)步！這種進(jìn)步也進(jìn)一步推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形態(tài)日趨豐富。然而，對(duì)于那些沒有多少創(chuàng)業(yè)資本的人（大學(xué)畢業(yè)生和在職人員...
潘文富 502查看全文
經(jīng)銷商問題研究者/潘文富對(duì)于一個(gè)老板來說，給員工發(fā)工資，就像穿衣吃飯那般平常，可是，你知道嗎？工資怎么發(fā)，這里面也是有學(xué)問的，這里，筆者整理了一些適用于小型私營(yíng)企業(yè)，尤其是私營(yíng)經(jīng)銷商公司的員工工資發(fā)放技巧，以供各位經(jīng)銷商老板參考之用。第一：工資誰來發(fā)在稍微有些規(guī)模的經(jīng)銷商公司，有專職的財(cái)務(wù)人員，員工...
潘文富 466查看全文
經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)告訴我們：證券市場(chǎng)上的資本交易是一種quot;零和博弈quot;，一方所賺的錢正是另一方面所輸?shù)腻X。而據(jù)最近的調(diào)查表明，中國(guó)股市80％以上的散戶股民是虧損的，而真正盈利的不到10％，可見虧損面之廣數(shù)額之大。那么，這些股民虧損的錢是誰賺走了呢？ 股民虧損的錢無非通過三條渠道流走：一是政府的印...
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魯國(guó)有一個(gè)喜歡釣魚的人，他認(rèn)為釣魚這件事得認(rèn)真對(duì)待才行。他用黃金做了一個(gè)金鉤，在釣竿上鑲滿名貴的玉石，用翠鳥華麗的羽毛做成漁線。釣餌是用肉桂（一種名貴的香料）做的。他想：這么香的東西，魚肯定會(huì)喜歡的。釣魚的時(shí)候，他想，姿勢(shì)也馬虎不得。于是他手持魚竿，擺了一個(gè)仙人指路的優(yōu)美姿勢(shì)?？墒?，他等啊等啊，等了...
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浙商在人們的思想概念里面，是一個(gè)很會(huì)賺錢的群體，他們一般在改革開放初期，當(dāng)大城市里的國(guó)有企業(yè)的員工還緊緊抱著鐵飯碗的時(shí)候，他們就摸著石頭過河，投生與還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)萌芽的環(huán)境中。在人們還不屑一顧從事的各類行業(yè)里時(shí)候，憑著他們的智慧與吃苦精神，悄然的挖到了第一桶金子，盡管這桶金的含量不是很純，...
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關(guān)于企業(yè)成敗因果的爭(zhēng)論很多，每個(gè)參與者都希望把企業(yè)成與敗的原因做一個(gè)簡(jiǎn)單和終極的歸結(jié)，因而我們可以看到很多這樣的書名或文章：《心態(tài)決定成敗》，《素質(zhì)決定成敗》，《人脈決定成敗》，《關(guān)系決定成敗》，《戰(zhàn)略決定成敗》，《習(xí)慣決定成敗》，《員工決定成敗》，《執(zhí)行決定成敗》，《決策決定成敗》，《人才決定成敗...
472查看全文
――高管激勵(lì)的誤區(qū)與解決之道（二） 誤區(qū)之二：給了高工資，卻沒產(chǎn)生激勵(lì)效果，搞得成本很高，得不償失 有些企業(yè)對(duì)待高管，一味地給高工資，搞得企業(yè)運(yùn)行成本很高，卻沒產(chǎn)生激勵(lì)效果，老總也很煩惱，其實(shí)這也是一個(gè)誤區(qū)，因?yàn)?，高管激?lì)不能只依靠工資，嚴(yán)格地講，工資并不是激勵(lì)因素，而是保健因素，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，工資并...
王穎 356查看全文
作為2010年第四屆世界太陽城大會(huì)的主會(huì)場(chǎng)，日月壇middot;微排大廈集展示、科研、辦公、會(huì)議、培訓(xùn)、賓館、娛樂為一體,總建筑面積7.5萬平方米，由皇明科技大廈、會(huì)議中心、培訓(xùn)中心、研發(fā)檢測(cè)中心、中心會(huì)堂五部分組成。 整個(gè)建筑突破了普通建筑常規(guī)能源消耗巨大的瓶頸，綜合運(yùn)用了太陽能熱水供應(yīng)、采暖、制...
黃鳴 307查看全文
專注于目的，使你不離主業(yè)，因此不會(huì)失敗，如果企業(yè)只專注于賺錢，它們會(huì)失敗，這已經(jīng)被經(jīng)驗(yàn)證明，就像你放開一塊石頭，它就會(huì)掉下去。美國(guó)管理大師吉姆middot;柯林斯的觀點(diǎn)可能是個(gè)性的但不是普適的，那些專注于目的的公司并不能保證自己不會(huì)失敗，如最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的可口可樂并購(gòu)匯源果汁事件就再次挑戰(zhàn)了這種思...
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編者按：鈞策三人行系列視頻，是由正略鈞策創(chuàng)始人趙民在2008年4月發(fā)起的，每期三人，以當(dāng)下流行與熱門內(nèi)容為話題，在輕松的氣氛下評(píng)論時(shí)事、展示嘉賓風(fēng)采，其中既有嘉賓的妙語連珠和針砭時(shí)弊，也有他們凝結(jié)人生智慧的思考與感悟。希望各位看客在體驗(yàn)輕松之余，能夠有所啟迪和感悟。 孟 平：大家好！歡迎大家收看本期...
492查看全文
經(jīng)過多年的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)規(guī)模逐步壯大，涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域也不斷擴(kuò)張，跨地域經(jīng)營(yíng)，甚至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)將成為大部分企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，與此同時(shí)，企業(yè)管理也從單一企業(yè)的管理向集團(tuán)化管理轉(zhuǎn)變，但是在集團(tuán)化管理過程中，管理者往往被下列問題所困擾： middot; 如何有效分配集團(tuán)總部與下屬企業(yè)的權(quán)力？總部與分部之間的權(quán)力...
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與核心競(jìng)爭(zhēng)力一樣，商業(yè)模式一詞在中國(guó)商業(yè)世界被頻繁地提及。憑著對(duì)這個(gè)概念的朦朧感受，很多人不約而同地使用這個(gè)意義不言而喻的概念。在一本封面上赫然印著中國(guó)商業(yè)模式第一書的書中，作者告訴我們，商業(yè)模式有八大原則（這是一個(gè)頗富中國(guó)特色的概括法）。其中，融資有效性、風(fēng)險(xiǎn)控制、合理避稅也分別作為原則被列入。這...
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朱新禮在媒體上一句企業(yè)要當(dāng)兒子養(yǎng)，要當(dāng)豬賣，詮釋了賣掉匯源果汁的原因。這句話，不得不讓我對(duì)他肅然起敬。 從觀賞性看，這場(chǎng)收購(gòu)戰(zhàn)并不算什么商業(yè)大片，沒什么跌宕起伏，一個(gè)愿打，一個(gè)愿挨的。不過匯源果汁當(dāng)家人的肺腑之言，倒是讓我印象深刻。 我不想預(yù)測(cè)一個(gè)民族品牌的將來會(huì)怎么樣，會(huì)不會(huì)象當(dāng)年的小護(hù)士那樣，匯...
葉茂中 361查看全文
營(yíng)銷對(duì)于企業(yè)之重要，猶如血液于人體。一項(xiàng)調(diào)查表明，目前，69的企業(yè)不知道如何制定企業(yè)的總體營(yíng)銷戰(zhàn)略；65的企業(yè)不懂得制定銷售政策；71的企業(yè)老板在構(gòu)建企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)，不知如何著手；61的企業(yè)不知營(yíng)銷管理；1的企業(yè)老板對(duì)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查認(rèn)識(shí)不深；45的企業(yè)對(duì)價(jià)格難以管理與控制，竄貨現(xiàn)象嚴(yán)重； 5的企業(yè)很...
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如今，面對(duì)著社會(huì)文化的不斷變遷，以及消費(fèi)者追求民主、自由、個(gè)性浪潮的興起，企業(yè)還要面臨反消費(fèi)主義潮流的挑戰(zhàn)。這是一股不可忽視的反抗力量，反消費(fèi)主義的存在對(duì)企業(yè)的消費(fèi)者保留與忠誠(chéng)管理帶來了挑戰(zhàn)。然而，對(duì)于反消費(fèi)主義力量的存在有其必然性，企業(yè)根本沒有辦法徹底消滅他們，也不要試圖去嘗試這樣做，只能通過各種...
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跟朋友喝茶，常聽到一些企業(yè)家、包括一些上市公司老總埋怨其手下的融資部門如何如何不得要領(lǐng)的話題；現(xiàn)如今如何成功融資，卻是擺在初建中、小企業(yè)面前的一個(gè)非常重要的問題。很多中小企業(yè)把目光落在了銀行身上，方向是對(duì)了，但往往經(jīng)歷令人沮喪。那么，融資困難形成的原因是什么？如何利用自身優(yōu)勢(shì)擺脫困境呢？ 個(gè)人談幾點(diǎn)...
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北京CBCT品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng) 據(jù)報(bào)道，美國(guó)《商業(yè)周刊》雜志與國(guó)際品牌集團(tuán)(Interbrand)19日凌晨共同發(fā)布2008全球最佳品牌排行榜?？煽诳蓸饭疽?66.67億美元的品牌價(jià)值連續(xù)八年居首，而中國(guó)企業(yè)的品牌價(jià)值并未得到調(diào)研機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，無一上榜。 對(duì)于這個(gè)結(jié)果，我沒覺得有什么意外，很正常。 ...