莊曉瑞 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 金華
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
莊曉瑞老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
莊曉瑞老師的文章
莊曉瑞老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
一家企業(yè)成也在人，敗也在人，員工到底是企業(yè)的成本，還是企業(yè)的資本呢？這是值得很多老板認(rèn)真考慮的問(wèn)題。因?yàn)榻裉斓钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)于前一二十年的企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。也許過(guò)去的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，老板根本不需要太多地考慮人的因素，只要產(chǎn)品做得好，產(chǎn)量高，企業(yè)就能賺錢(qián)。員工的開(kāi)支對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只是企業(yè)成本的一小部分。...
石立平 345查看全文
最近幾年，中國(guó)企業(yè)的人才培養(yǎng)實(shí)踐出現(xiàn)了熱鬧的企業(yè)大學(xué)現(xiàn)象。在對(duì)傳統(tǒng)培訓(xùn)中心進(jìn)行了痛快淋漓的批判后，專(zhuān)家們建議，把傳統(tǒng)的培訓(xùn)中心升級(jí)為企業(yè)大學(xué)，是解決企業(yè)人才培訓(xùn)問(wèn)題的不二法門(mén)。 不同的企業(yè)大學(xué)定位有所不同，但在描述自己的核心功能時(shí)，幾乎所有的企業(yè)大學(xué)都把人才培養(yǎng)作為關(guān)鍵的一項(xiàng)。專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)人士摩拳擦掌...
周文斌 595查看全文
企業(yè)組織運(yùn)行是靠人推動(dòng)的。這人也就是構(gòu)成企業(yè)組織內(nèi)部環(huán)境的四類(lèi)活動(dòng)主體mdash;mdash;投資者、經(jīng)營(yíng)人員、管理人員和作業(yè)人員。但在企業(yè)發(fā)展的不同階段上，推動(dòng)企業(yè)組織運(yùn)行的主導(dǎo)力量是完全不同的。盡管企業(yè)的發(fā)展需要多種多樣的資源組合，但在企業(yè)發(fā)展的不同階段上，企業(yè)組織運(yùn)行所依賴(lài)的資源卻是不同的。資...
舒化魯 478查看全文
這似乎是一個(gè)不言自明的道理，可是在不少企業(yè)卻存在嚴(yán)重的員工本位主義，而且企業(yè)不分大小，都有這類(lèi)現(xiàn)象存在，這不僅讓專(zhuān)業(yè)人士匪夷所思，而且讓企業(yè)管理困難重重。 最令人難以置信的是，一個(gè)員工不想在這個(gè)部門(mén)干，只是想換一個(gè)部門(mén)，竟然要用辭職的方式曲線(xiàn)調(diào)動(dòng)mdash;mdash;因?yàn)檎５穆沸胁煌?。我本人就親...
張國(guó)祥 253查看全文
1、尋找附有求職信的簡(jiǎn)歷。他們可能很在意你所提供的職位。 2、警惕冗長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷，因?yàn)槎嘤嗟慕忉尶赡鼙砻鬓k事不利索或用以掩蓋基本努力和經(jīng)驗(yàn)的不足。 3、仔細(xì)尋找與成就有關(guān)的內(nèi)容。 4、制作草率的簡(jiǎn)歷的人，不會(huì)把事情作好，如有錯(cuò)別字說(shuō)明不愿意花時(shí)間校對(duì)。 5、剔除那些浮夸、不準(zhǔn)確的內(nèi)容。 6、忽略個(gè)人對(duì)自...
賈君新 412查看全文
作為下屬，誰(shuí)都希望有一個(gè)好上司，你有一個(gè)好上司，在某種程度上并不亞于找到一個(gè)好單位，或者找到一份好工作。好上司在人品上為人正直，善良，謙和，寬容，在工作上對(duì)你的指教毫無(wú)保留，有時(shí)候甘愿做你的工作伙伴而不是居高臨下，在生活上，他還是你可以信任的朋友。 但上司畢竟也是人，是人就有人的弱點(diǎn)，就有做人的百態(tài)...
976查看全文
世界上的一切矛盾的起源，是因?yàn)槿伺c人之間的理解不對(duì)稱(chēng)，對(duì)某一件事情，大家各自的觀(guān)察角度和看法不一樣，所以導(dǎo)致了各類(lèi)矛盾的出現(xiàn)。 在工作中，我們幾乎面臨著各式各樣的理解不對(duì)稱(chēng)，例如身邊的朋友，同事，老板，客戶(hù)，乃至家人，就是不能很好的理解你，自然也就不太可能配合你，工作是如此，生活也是如此。想找到一個(gè)...
潘文富 340查看全文
在筆者自己開(kāi)公司前，前后曾換過(guò)四次工作，從普通業(yè)務(wù)人員做到市場(chǎng)總監(jiān)，但是筆者的文憑很低，只是一個(gè)函授的大專(zhuān)，實(shí)質(zhì)上與一個(gè)高中畢業(yè)也就差不了多少，也沒(méi)有任何職業(yè)資格證書(shū)。在每次的面試過(guò)程中，不可避免要談到這個(gè)文憑的問(wèn)題，至于要不要做個(gè)假文憑，筆者也曾想過(guò)，最終覺(jué)得沒(méi)意思，即便是暫時(shí)蒙混過(guò)關(guān)，在以后的工...
潘文富 472查看全文
誤會(huì)在生活與工作中時(shí)常發(fā)生，但只要是誤會(huì)，一般都會(huì)隨著時(shí)間的推移而解開(kāi)或者自然消解。我所擔(dān)心的是，表面為誤會(huì)實(shí)際是一個(gè)局而你又鉆進(jìn)去了，在局里惡性循環(huán)地折騰，你都不能解開(kāi)，不會(huì)有什么好的結(jié)局。 今天（20101127）去中山的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)做了一個(gè)咨詢(xún)，首先接觸到的是企業(yè)的人力資源總監(jiān)小李，跟她了解企...
310查看全文
績(jī)效管理是大家都在使用的一種管理方法或者工具，越來(lái)越多的企業(yè)都設(shè)置了績(jī)效經(jīng)理這個(gè)崗位，期望更專(zhuān)業(yè)的來(lái)使用績(jī)效管理這個(gè)工具；通過(guò)績(jī)效管理工作，很多公司績(jī)效目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)和持續(xù)提升，但很多從業(yè)人員還是林林總總的感到一些困惑，其中很重要一個(gè)就是績(jī)效管理的價(jià)值在哪里？我們進(jìn)行績(jī)效管理的目標(biāo)是什么？這個(gè)問(wèn)題是...
335查看全文
從事人力資源管理工作的同仁可能會(huì)思考一個(gè)問(wèn)題,就是人力資源管理的本質(zhì)是什么？換句話(huà)就是為什么要進(jìn)行人力資源管理，在過(guò)去企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人力資源管理不是照常運(yùn)轉(zhuǎn)嘛？為什么又單獨(dú)設(shè)置了人力資源部專(zhuān)門(mén)進(jìn)行人力資源管理呢？人力資源管理是不是為了更好的控制人讓人遵守規(guī)章讓人少犯錯(cuò)誤呢？又或者是為了更好的為企業(yè)員...
246查看全文
新勞動(dòng)合同法（下簡(jiǎn)稱(chēng)新法）已于2008年初正式實(shí)施，對(duì)于中國(guó)企業(yè)（包括境內(nèi)的外企），不管是觀(guān)望，還是抵御，是規(guī)避，還是順應(yīng)，新法確實(shí)已經(jīng)來(lái)到我們身邊。但是在咨詢(xún)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的不適應(yīng)。有的企業(yè)仍然存在僥幸，結(jié)果導(dǎo)致了許多的被告官司，或者有的企業(yè)遮遮掩掩，企業(yè)的尷尬一覽無(wú)遺。而在中國(guó)目前維穩(wěn)的...
528查看全文
過(guò)去幾年，執(zhí)行力受到不少中國(guó)企業(yè)管理者的熱捧，他們紛紛在各自的企業(yè)中打造執(zhí)行力的文化、流程和制度，也取得了不少成效。不過(guò)，執(zhí)行力還有一個(gè)十分重要的方面，需要他們給予同等的關(guān)注，這就是管理者自己的執(zhí)行能力，包括自制力、情緒控制、任務(wù)啟動(dòng)、時(shí)間管理、彈性、抗壓力。怎樣打造這些能力呢？ 你可能認(rèn)為自...
314查看全文
山西省人力資源和社會(huì)保障廳法規(guī)處 人力資源社會(huì)保障工作關(guān)乎民生、關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定大局。近年來(lái)，我省人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，按照加快社會(huì)主義法治國(guó)家基本方略和建設(shè)法治政府目標(biāo)的要求，緊緊圍繞促進(jìn)就業(yè)、完善社會(huì)保障體系、規(guī)范工資收入分配、深化人事制度改革、加強(qiáng)...
401查看全文
在咨詢(xún)工作中，我們經(jīng)常遇到這么一類(lèi)老板：創(chuàng)業(yè)多年，打下一片江山。企業(yè)是越做越大，當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)伙伴卻成為老板的心病，這幫老臣多為企業(yè)的創(chuàng)立發(fā)展立下了汗馬功勞，隨著企業(yè)的發(fā)展，他們的官職也越來(lái)越高，常常是副總經(jīng)理、總監(jiān)一級(jí)的高層管理人員，事易時(shí)移，他們的能力已跟不上企業(yè)的發(fā)展，雖不能說(shuō)尸位素餐，但也阻擋了...
412查看全文
人力資源管理的含義與特點(diǎn) （一）人力資源管理的含義 人力資源是指能推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和。 特點(diǎn)： 1.能動(dòng)性 這是人力資源的首要特征，是與其他資源最根本的區(qū)別。在被開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，人有意識(shí)、有目的的進(jìn)行活動(dòng)。 2.再生性 有損耗。基于人口的再生產(chǎn)，能夠自我補(bǔ)償，自...
418查看全文
臺(tái)灣企業(yè)已走向海外，增加人才需求的復(fù)雜度。HR對(duì)于人力資源規(guī)劃，切勿人云亦云、跟著流行走，必須了解產(chǎn)業(yè)差異性，依循企業(yè)總體策略為導(dǎo)向，依據(jù)定位、人力結(jié)構(gòu)，以最經(jīng)濟(jì)的效益，找到符合企業(yè)階段性目標(biāo)的人才，贏(yíng)在起跑點(diǎn)。 近年來(lái)人力資源的管理及配置，成為企業(yè)管理中的顯學(xué)。當(dāng)企業(yè)展開(kāi)下一年度總體目標(biāo)與計(jì)劃...
333查看全文
4月26日，上海再次發(fā)生小杯果凍噎傷兒童事件，年僅14個(gè)月的女?huà)胍Ｐ?，因吸食果凍被噎，被送至兒科醫(yī)院小兒重癥監(jiān)護(hù)病房接受治療，這已是近兩個(gè)月來(lái)第三起小杯果凍噎喉事件。就在上個(gè)月，上海另一名19個(gè)月的女?huà)朐谑秤霉麅鰰r(shí)被噎住，導(dǎo)致腦部嚴(yán)重缺氧缺血死亡，引發(fā)廣泛關(guān)注,中消協(xié)據(jù)此發(fā)布了警示，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委也開(kāi)...
陸和平 322查看全文
銷(xiāo)售代表入行時(shí)間有長(zhǎng)有短，各人的悟性和水平也不同。銷(xiāo)售代表的時(shí)間管理，一直是筆者公司地區(qū)經(jīng)理們需要老神費(fèi)力的一件事，雖然也組織過(guò)若干次時(shí)間管理的培訓(xùn)，但效果并不理想。從銷(xiāo)售代表反饋的信息顯示，他們對(duì)時(shí)間管理的理論如：按重要而緊急，緊急不重要等處理日常工作的方法并不能活學(xué)活用。所以我們研究是否以通俗易...
陸和平 328查看全文
有人說(shuō)廠(chǎng)家和商家的關(guān)系就像婚姻關(guān)系，而雙方的銷(xiāo)售協(xié)議就是結(jié)婚證書(shū)，受法律保護(hù)。但一紙結(jié)婚證書(shū)并不能解決男女雙方生活中的所有問(wèn)題，廠(chǎng)商關(guān)系也要靠雙方的真誠(chéng)合作和努力，才能達(dá)到雙贏(yíng)。本文只是從一個(gè)廠(chǎng)家銷(xiāo)售經(jīng)理的角度，談?wù)剰S(chǎng)家心目中的好客戶(hù)形象，雙方角度不同，僅供廣大商家參考。 原則上，能為廠(chǎng)家?guī)?lái)利潤(rùn)的...
陸和平 309查看全文
對(duì)于絕大多數(shù)的中國(guó)櫥柜衣柜品牌來(lái)講，特別是對(duì)剛進(jìn)入櫥柜、衣柜行業(yè)的新興品牌，品牌命名是非常關(guān)鍵的。對(duì)于消費(fèi)者低關(guān)注度和財(cái)力有限，沒(méi)有大量資金去打廣告的大多數(shù)櫥柜衣柜品牌來(lái)講，品牌命名是最大的廣告。廣告的目的無(wú)非是讓消費(fèi)者記住你，記住你的品牌名。如果能讓消費(fèi)者在第一次看到和聽(tīng)到一個(gè)陌生的櫥柜衣柜品牌名...
274查看全文
營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)在中國(guó)的發(fā)展速度之快大家是有目共睹的，可以說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展與一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展是速度是成正比的。中國(guó)，作為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的財(cái)富大國(guó)，營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)的發(fā)展就像中國(guó)火車(chē)的速度直逼航天。好像是昨天，大家還在討論中國(guó)的農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)何時(shí)才能萌芽？今天看看，農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)悄然走上了高鐵軌道。如此速度，固然成就了一批...
398查看全文
做了很多人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目，幾乎每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容都有崗位管理、績(jī)效管理和薪酬管理，俗稱(chēng)老三樣。雖然誘發(fā)客戶(hù)企業(yè)導(dǎo)入人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目的原因通常是某個(gè)點(diǎn)上的問(wèn)題，比如崗位職責(zé)不清晰、績(jī)效考核流于形式或薪酬體系混亂等，但是從根本上解決客戶(hù)企業(yè)提出的問(wèn)題，還需要從體系構(gòu)建的角度，至少是從老三樣局部整體改...
309查看全文
案例中所提到的內(nèi)容更確切來(lái)說(shuō)是績(jī)效管理，績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)重要組成部分，但本案例所提到的內(nèi)容實(shí)際上涉及績(jī)效管理的方方面面。如A企業(yè)一樣，很多企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的效果都不盡如人意，甚至企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)績(jī)效不見(jiàn)好轉(zhuǎn)，反而出現(xiàn)下滑局面。那么，企業(yè)怎樣才能更好地引入績(jī)效管理？筆者認(rèn)為以下五...
295查看全文
每逢年底年初，公司人力資源部的一項(xiàng)重要工作即是公司的年度績(jī)效考核實(shí)施，這不僅僅是關(guān)系到每位員工年終獎(jiǎng)金數(shù)額的事，員工更是會(huì)把這次年度績(jī)效考核結(jié)果看作是對(duì)過(guò)往一年工作的評(píng)價(jià)，因而無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)抑或普通員工，都會(huì)對(duì)這次考核表現(xiàn)出極大的關(guān)注，這種關(guān)注會(huì)成為人力資源部組織這項(xiàng)工作的動(dòng)力，也會(huì)成為一種壓力。而...
335查看全文
1989年10月17日，中國(guó)隊(duì)迎戰(zhàn)阿聯(lián)酋，在1比0領(lǐng)先的情況下，在終場(chǎng)前5分鐘由對(duì)手連入兩球。10月28日，中國(guó)隊(duì)在最后一輪小組賽中迎戰(zhàn)卡塔爾，再遭黑色三分鐘，被對(duì)手連扳兩球，中國(guó)隊(duì)以1比2負(fù)卡塔爾，只差一步到羅馬。從此，黑色三分鐘成了中國(guó)足球揮之不去的陰影。 簽定合同前夕，看似勝券在握的你同樣也會(huì)...
371查看全文
一企業(yè)的物控部經(jīng)理與一下屬倉(cāng)管員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，原因是經(jīng)理在倉(cāng)管員的崗位職責(zé)上加了一句必須保證在每天晚上10點(diǎn)前隨時(shí)發(fā)料。經(jīng)理的意思是倉(cāng)庫(kù)屬服務(wù)部門(mén)，必須一切為生產(chǎn)服務(wù)，再說(shuō)，車(chē)間晚上領(lǐng)料的可能性一般不是太大，加上這一條規(guī)定也不過(guò)是做做形式而已。而倉(cāng)管員的意見(jiàn)則是根本做不到，一是自己有小孩，晚上要照顧小孩...
493查看全文
貞觀(guān)三年，唐太宗與群臣謀事，大家都提出了自己的意見(jiàn)，但唐太宗不是很滿(mǎn)意。太宗就問(wèn)房玄齡在哪里？侍從回曰房大人身體不適今天沒(méi)有早朝，唐太宗說(shuō)那把這個(gè)問(wèn)題告訴他讓他出出主意，第二天房玄齡提出三個(gè)方案，大家都覺(jué)得不錯(cuò)不知道選哪一個(gè)，唐太宗也一時(shí)拿不定注意，說(shuō)，怎么杜如晦不在??？他這個(gè)人最會(huì)拍板?？烊フ兴麃?lái)...
352查看全文
要讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)必須增加團(tuán)隊(duì)的合作，而增加團(tuán)隊(duì)的合作必須除掉一個(gè)毒瘤那就是宗派。我去一家企業(yè)做培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中就感覺(jué)到不對(duì)味，有很大的火藥味。后來(lái)我就問(wèn)他們的人力資源部總監(jiān)，他很不好意思的告訴我他們公司分三大派：一派是功臣派，一派是老板娘親戚派，一派是老板親戚派。大家設(shè)想一下，一家這樣的企業(yè)...
236查看全文
到2005年，生產(chǎn)制造將不再是一個(gè)分離于產(chǎn)品醞釀、設(shè)計(jì)、發(fā)運(yùn)和回收處理的獨(dú)立世界。生產(chǎn)制造，包括其中的員工、系統(tǒng)和知識(shí)基礎(chǔ)，都將完全融入一個(gè)完美的價(jià)值流程。 從事生產(chǎn)制造的員工在這個(gè)價(jià)值流程中與其余參與者幾乎完全融合在一起。他們同其他員工一道致力于業(yè)績(jī)改善、學(xué)習(xí)和變革。當(dāng)然，制造經(jīng)理和工人也希望企業(yè)...