《基于高績效運營的團隊領(lǐng)導(dǎo)力 團隊建設(shè)中的選訓(xùn)用留》課程背景：建立“夢幻組合”的團隊是所有進取型組織的期待，也是高績效組織的基石。企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神……抱團打天下——這是企業(yè)高效運營的必然選擇！課程目標(biāo)：了解團隊是企業(yè)的重要組織形式，團隊精神是企業(yè)的一種的價值系統(tǒng)；描述團隊發(fā)展四階段特征及相互關(guān)系，并靈活運用在團隊領(lǐng)導(dǎo)中；描述出高效團隊的特質(zhì)，以帶動團隊的有效運營；讓學(xué)員運用行為面試法選對人，組建優(yōu)質(zhì)團隊，提升總體績效；通過經(jīng)典理論及案例，提升團隊自動、自覺、自發(fā)、自愿地工作的熱

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《教練式領(lǐng)導(dǎo)力——從“我”到“我們”》課程背景：問題、困惑：員工的表現(xiàn)不能達到我的要求，應(yīng)該怎么辦？一年只有幾次正式的績效考核，平時應(yīng)該如何給員工反饋呢？資深員工表現(xiàn)有問題，怎么樣溝通才能既維護面子又解決問題？年輕的員工雖然工作有熱情，但是經(jīng)驗不足，批評還是不批評呢？大家工作都很忙，沒有機會可以正式的進行溝通，該怎么辦呢？給員工反饋時，他們總是覺得我在批評，有抵觸情緒，該怎么辦呢？課程目標(biāo)：建立教練的賦能心態(tài)，提升與部屬的合作度、信任度；充分了解輔導(dǎo)的目的與核心；了解并練習(xí)輔導(dǎo)對話的步驟與技巧，以做到提升績效的輔導(dǎo)目的；能夠建立長期、穩(wěn)固的教練輔導(dǎo)關(guān)系；提升你的輔導(dǎo)能力，達到工作目標(biāo)，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)

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《領(lǐng)導(dǎo)力突破領(lǐng)導(dǎo)者是這樣造就的》課程背景：動蕩和不可預(yù)見的變化是當(dāng)今社會的主題。企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環(huán)境中，速成的辦法再也無法解決問題，細微的改變也產(chǎn)生不了多大的作用，只有那些致力于建立堅實基礎(chǔ)、良好的文化、培養(yǎng)出高效能員工的企業(yè)或組織才能穩(wěn)定成功地達到目標(biāo)。在市場競爭愈演愈烈，技術(shù)、資金趨于同質(zhì)化的今天，傳統(tǒng)的優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存。唯有把握真正的資

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《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力項目團隊精干化》課程背景：信息公司代表著先進的生產(chǎn)力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，但同時，公司總是出現(xiàn)一些看似簡單項目進度，就是陷在項目泥潭里來回糾結(jié)，參與項目人越來越多，反而交付越來越慢，溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑，公司真的小步快跑嗎？這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強大嗎？課程將以敏捷領(lǐng)導(dǎo)為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學(xué)員認知敏捷領(lǐng)導(dǎo)的核心要點是什么？項目過程，該如何溝通？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來設(shè)計符合自身商業(yè)結(jié)構(gòu)特點的項目管理？企業(yè)管理與企業(yè)文化之間的連接關(guān)系是什么？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實現(xiàn)企業(yè)項目管理與文化創(chuàng)新

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《情商領(lǐng)導(dǎo)力認知“你我他”》課程背景：動蕩和不可預(yù)見的變化是當(dāng)今社會的主題。企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環(huán)境中，速成的辦法再也無法解決問題，細微的改變也產(chǎn)生不了多大的作用，只有那些致力于建立堅實基礎(chǔ)、良好的文化、培養(yǎng)出高效能員工的企業(yè)或組織才能穩(wěn)定成功地達到目標(biāo)。在市場競爭愈演愈烈，技術(shù)、資金趨于同質(zhì)化的今天，傳統(tǒng)的優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存。唯有把握真正的資源人

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《銷售影響力》今天的客戶越來越聰明，他們對舊時的銷售手法和機械的銷售行為變得越來越接受不了了，他們期待著銷售人員能為他們創(chuàng)造個性化的價值，與其構(gòu)建長期的信任關(guān)系，提供有意義的相關(guān)體驗，展現(xiàn)真正的影響力客戶希望你一方面能夠激勵和鼓勵他們，另一方面能夠提供機會給到他們使其參與到卓越的產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)造過程當(dāng)中，他們期望你在銷售過程中密切合作，壯大他們，鼓勵他們，這就是為什么，我要讓自己變得與眾不同，想要成為一名卓有成效的銷售人員，并促成更多的交易。我就要停止銷售開始要應(yīng)用銷售影響力。銷售影響力是個大概念，內(nèi)涵豐富，有不同層次，重要的是實力，有硬實力與軟實力。 而溝通力，或者說服力，對話等溝通影響力，

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