1、必須具備訂定年度目標(biāo)及計(jì)劃的能力?！　?)春、夏、秋、冬醞釀養(yǎng)成法　　2)布局，造勢(shì)，擺平　　3)目標(biāo)，計(jì)劃，執(zhí)行，檢討　　4)確定核心目標(biāo)，目標(biāo)刻在鋼板上,計(jì)劃寫(xiě)在沙灘上　　2、具備訂定競(jìng)賽目標(biāo)及計(jì)劃的能力。　　1)組織的內(nèi)在動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)　　2)投入才會(huì)深入，付出才會(huì)杰出　　3)為何而戰(zhàn)，不斷地激勵(lì)士氣　　4)設(shè)定競(jìng)賽計(jì)劃　　3、必須具備排定炒作周目標(biāo)及排定每天行程的能力。　　1)設(shè)定每周的主題，每周的課表　　2)人都喜歡別人幫他下決定　　3)把目標(biāo)、計(jì)劃規(guī)劃到小的單位、每天早上都有課表?！　?、必須讓干部有十足的安全感?！　?)君臨天下，威嚴(yán)，氣魄；看到你就覺(jué)得很安全　　2)信心會(huì)

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　　講 認(rèn)識(shí)時(shí)間　　一、時(shí)間的概念　　⒈時(shí)間的定義　?、矔r(shí)間的四項(xiàng)特性　　情景案例：銀行每天早晨向你的賬號(hào)撥款8.64萬(wàn)元，你該以何種態(tài)度去花這些錢(qián)　　二、時(shí)間的價(jià)值　　警醒：以70年計(jì)算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬(wàn)小時(shí)。但這只是“賬面時(shí)間”而非“實(shí)際時(shí)間”.　　第二講 時(shí)間管理的理論與實(shí)踐　　一、什么是“時(shí)間管理”？　　二、時(shí)間管理的理論　　㈠四代時(shí)間管理　　案例分析：對(duì)小王的工作定位，并分析其工作現(xiàn)狀　?、鎲?wèn)題與措施　　⒈把握各象限工作活動(dòng)　?、灿行н\(yùn)用工作日程管理表　　情景冥想：假如今天是我生命中的后一天　?、绺鞔鷷r(shí)間管理理論適用范圍　　第三講 時(shí)間管理的基本法則　　一、浪

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　　一、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)與實(shí)戰(zhàn)演練?！　《?、建立團(tuán)隊(duì)互信、提升團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)?！　∪?、團(tuán)隊(duì)溝通與默契配合訓(xùn)練?！　∷?、公司興亡，責(zé)任在我，負(fù)責(zé)任強(qiáng)化訓(xùn)練。　　五、重塑自我，成為團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀成員。　　六、挖掘成員智慧，完成設(shè)立目標(biāo)訓(xùn)練?！　∑?、團(tuán)隊(duì)精神共識(shí)訓(xùn)練?！　“?、團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系特殊訓(xùn)練?！　【?、一流團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力模擬演練?！　∈F(tuán)隊(duì)精神的靈魂，真情流露。　　十一、卓越團(tuán)隊(duì)的象征，萬(wàn)眾一心的祝福與承諾。...

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　　講 認(rèn)識(shí)時(shí)間　　一、時(shí)間的概念　?、睍r(shí)間的定義　?、矔r(shí)間的四項(xiàng)特性　　情景案例：銀行每天早晨向你的賬號(hào)撥款8.64萬(wàn)元，你該以何種態(tài)度去花這些錢(qián)　　二、時(shí)間的價(jià)值　　警醒：以70年計(jì)算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬(wàn)小時(shí)。但這只是“賬面時(shí)間”而非“實(shí)際時(shí)間”.　　第二講 時(shí)間管理的理論與實(shí)踐　　一、什么是“時(shí)間管理”？　　二、時(shí)間管理的理論　?、逅拇鷷r(shí)間管理　　案例分析：對(duì)小王的工作定位，并分析其工作現(xiàn)狀　?、鎲?wèn)題與措施　?、卑盐崭飨笙薰ぷ骰顒?dòng)　　⒉有效運(yùn)用工作日程管理表　　情景冥想：假如今天是我生命中的后一天　?、绺鞔鷷r(shí)間管理理論適用范圍　　第三講 時(shí)間管理的基本法則與技巧（上

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　　單元 基層員工職業(yè)化心態(tài)　　講：?jiǎn)T工的職業(yè)化心態(tài)　?。ㄒ唬?duì)職業(yè)忠誠(chéng)　?、睂?duì)個(gè)人的工作業(yè)績(jī)、公司的輝煌具備強(qiáng)烈的欲望　　⒉擯棄抱怨　　案例研究：亞瑟英培雷多是新澤西州曼哈頓航運(yùn)公司創(chuàng)始人、ATA運(yùn)輸公司總裁　?。ǘ?shù)立服務(wù)的人生觀(guān)　?、笨蛻?hù)是再生父母　?、采纤臼侵匾目蛻?hù)　?。ㄈ⒊迅卸鳌　、备卸魇鞘澜缟仙衿娴牧α俊　、仓挥懈卸鞑艜?huì)讓自己快樂(lè)　　（四）、合作愉快　?、眰€(gè)人成功與團(tuán)體成功的前提　　⒉贏得合作的五大金科玉律　?。ㄎ澹?、你真的很不錯(cuò)　　㈠人體的五種潛質(zhì)　?、娣磸?fù)運(yùn)用積極的自我暗示　　第二單元 高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作　　講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及其特征　?、鍒F(tuán)隊(duì)的概念　?、眻F(tuán)隊(duì)的定義　?、矆F(tuán)

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　　章.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組建與業(yè)績(jī)?cè)瓌t　　一.現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人的沉重壓力　　二.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)高度業(yè)績(jī)模型公式　　三.現(xiàn)代戰(zhàn)略性高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模式　　四.正確認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)　　1.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的地位　　2.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的職能　　3.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)　　五.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中的角色定位　　六.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中的角色勝任要求　　七.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建立的組織模式　　1.地域性營(yíng)銷(xiāo)組織模式　　2.產(chǎn)品型營(yíng)銷(xiāo)組織模式　　3.顧客型營(yíng)銷(xiāo)組織模式　　4.職能型營(yíng)銷(xiāo)組織模式　　八.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的規(guī)?！　?.確定營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)規(guī)模的原則　　2.確定營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)規(guī)模的步驟　　第二章.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提升與潛能開(kāi)發(fā)　　一成功來(lái)源于素質(zhì)提升與自我修煉　　（一）.“謝

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