講 成本預(yù)算與管控沙盤模擬準(zhǔn)備一．成本預(yù)算與管控沙盤盤面介紹二．成本預(yù)算與管控沙盤游戲規(guī)則的解讀三．成本預(yù)算與管控沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊組建四．成本預(yù)算與管控沙盤模擬運(yùn)營引導(dǎo)推演第二講 成本預(yù)算與管控沙盤模擬推演實戰(zhàn)模擬企業(yè)運(yùn)營管理，在以生產(chǎn)制造業(yè)為模型的實體沙盤（非電子在線沙盤）上進(jìn)行推演，更貼近真實企業(yè)。一．模擬企業(yè)經(jīng)營年各模擬公司根據(jù)市場環(huán)境自主經(jīng)營，編寫年財務(wù)報表，并進(jìn)行經(jīng)營結(jié)果總結(jié)分析、分享?！髦v師評點及知識講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4．明晰企業(yè)成本形成的因素：原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成

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天上午：一.企業(yè)中高層管理能力提升沙盤課程簡介二.模擬沙盤企業(yè)組建及角色分配三.團(tuán)隊管理相關(guān)知識講解四.目標(biāo)的制定與管理五.模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹六.模擬沙盤實戰(zhàn)試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）七.規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運(yùn)營知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.財務(wù)管理知識講解二、模擬第二年運(yùn)營知識點介紹1.執(zhí)行力的提升2.溝通能力提升第二天上午：一、模擬第三年運(yùn)營知識點介紹1.團(tuán)隊合作與說服力2.時間管理二、模擬第四年運(yùn)營知識點介紹1.授權(quán)與分權(quán)2.創(chuàng)新能力第二天下午：一、模擬第五年運(yùn)營知識點介紹1.員工激勵；2.人力資源理論（木桶原理

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參加培訓(xùn)的人員分成不超過每10人一組，以小組探討，情景再現(xiàn)的方式學(xué)習(xí)。法則：自省法則—分析時間的使用方式一、認(rèn)識時間管理1、未被意識的到的六種時間浪費(fèi)2、規(guī)避時間管理不善的問題時間管理不善主要源于5個方面及解決辦法3、掃除時間管理的心理障礙二、你目前的時間是如何利用的1、“磨刀不誤砍柴工”，花幾分鐘制定你的時間規(guī)劃2、個人時間規(guī)劃的6種方法3、基于個人性格的時間管理三、用好情緒提升時間利用率1、別讓壞情緒損耗你的時間2、時刻保持良好的心情3、提高時間效率的7項練習(xí)第二法則：目標(biāo)法則—用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率一、目標(biāo)明確，行動才有效1、讓目標(biāo)明確的5W1H法2、用目標(biāo)展開圖確定目標(biāo)與責(zé)任3、目標(biāo)

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天上午：一、破冰游戲二、沙盤及規(guī)則簡介三、組建團(tuán)隊并展示四、采購出發(fā)前的物資五、進(jìn)行13天的行進(jìn)天下午：●熱身游戲●進(jìn)行425天的行進(jìn)●各隊成績統(tǒng)計、獎勵●各隊總結(jié)，由隊長或代表進(jìn)行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導(dǎo)意義●培訓(xùn)師點評1.戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定2.計劃的制定3.執(zhí)行智慧4.時間管理5.風(fēng)險控制6.危機(jī)處理7.建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式知識點講解：1）戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具2）目標(biāo)制定的要素3）20/80（帕雷托定律）法則4）邏輯思維層次5）布里丹選擇若進(jìn)行兩天培訓(xùn)，內(nèi)容相同，增加每天行進(jìn)后的分析、決策點評；增加課程后的案例分析和角色勝任度評點。...

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日 期時 間內(nèi) 容日上午 08:0008:15簽到08:1508:30開場：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等08:3009:30引言、企業(yè)全面經(jīng)營管理模擬沙盤規(guī)則介紹09:3010:30企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）10:3012:00模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營:感性經(jīng)營時代講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；為什么財務(wù)指標(biāo)是根本……12:0014:30午餐、休息日下午14:3016:30模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營:理性經(jīng)營時代講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細(xì)分、定位與信息技術(shù)；產(chǎn)品生命周期管理；產(chǎn)

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部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？2.執(zhí)行是“我做了嗎”？3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？5.如何獲得佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念二、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）1.理由源于責(zé)任是否鎖定2.陷阱一：“請示”工作與推脫責(zé)任3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會4.領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)5.4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核三、要素三：6大執(zhí)行法則1.服從法則：以服從為天職2.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔3.冠軍法則：做自己擅

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