天上午：一、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程簡介二、模擬經(jīng)營沙盤企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運(yùn)營●知識點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運(yùn)營企業(yè)的市場定位分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等）●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點(diǎn)評（側(cè)重利潤來源分析及企業(yè)資源分析）二、模擬第二年運(yùn)營●知識點(diǎn)介紹1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；2.產(chǎn)能分析；3.產(chǎn)品售價、銷售毛利分析；4.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影

 任景鋒查看詳情

天上午：一、企業(yè)經(jīng)營決策管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程簡介二、模擬經(jīng)營決策沙盤企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運(yùn)營●知識點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運(yùn)營企業(yè)的市場定位分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等）●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點(diǎn)評（側(cè)重利潤來源分析及企業(yè)資源分析）二、模擬第二年運(yùn)營●知識點(diǎn)介紹1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；2.產(chǎn)能分析；3.產(chǎn)品售價、銷售毛利分析；4.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)

 任景鋒查看詳情

此沙盤是在出貨時間延遲、資訊不足的產(chǎn)銷模擬系統(tǒng)中進(jìn)行。沙盤推演中，由于消費(fèi)者需求的小幅變動，而整個系統(tǒng)的加乘作用將產(chǎn)生很大的危機(jī)，即首先是大量缺貨，整個系統(tǒng)訂單都不斷增加，庫存逐漸枯竭，欠貨也不斷增加，隨后好不容易達(dá)到訂貨單大批交貨，但收到訂貨數(shù)量卻開始驟降。1、角色設(shè)置沙盤中教師擔(dān)任消費(fèi)者角色，并負(fù)責(zé)適時發(fā)布一定的信息。學(xué)員每89人一隊(duì)，每隊(duì)三組：其中，零售商組由2名學(xué)員扮演；批發(fā)商組由2名學(xué)員扮演；生產(chǎn)商組由23名學(xué)員扮演，司機(jī)分別由2名學(xué)員扮演。2、沙盤推演經(jīng)過40個回合的推演，深刻體驗(yàn)在供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)相互作用下帶來的效益變化，認(rèn)識小的擾動帶來需求大幅度變化的“牛鞭效應(yīng)”的原因。學(xué)員認(rèn)真總結(jié)

 任景鋒查看詳情

階段：1．分組、破冰游戲2．沙盤及規(guī)則簡介3．組建團(tuán)隊(duì)并展示4．采購出發(fā)前的物資第二階段：1．進(jìn)行125天的行進(jìn)2．各隊(duì)成績統(tǒng)計、獎勵3．各隊(duì)總結(jié)，由隊(duì)長或代表進(jìn)行分享：談收獲與失誤、對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義第三階段：培訓(xùn)師點(diǎn)評與溝通技巧講解1．有效溝通的內(nèi)涵何謂有效溝通；溝通的方式；重視非語言溝通；一些常見的形體語言的含義2．傾聽是溝通的關(guān)鍵全身心投入地傾聽；消除傾聽的障礙；和講話者換位思考3．表達(dá)是溝通的基礎(chǔ)提高語言表達(dá)能力，話語表達(dá)要準(zhǔn)確；講話要有邏輯性；學(xué)會贊美他人；使用幽默；勇敢地說出“不”4．反饋?zhàn)寽贤ǜ行ЫM織好反饋信息；適時明確地反饋；用提問來反饋；運(yùn)用你的肢體語言來反饋5．如何有

 任景鋒查看詳情

講服務(wù)營銷沙盤模擬準(zhǔn)備一、沙盤架構(gòu)介紹二、沙盤規(guī)則詳介三、沙盤模擬企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）組建四、模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定第二講服務(wù)營銷沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)模擬企業(yè)服務(wù)運(yùn)營管理，在線電子沙盤上進(jìn)行推演，省事、省力、使學(xué)員把更多的時間用在決策、分析和討論分享之中。一、模擬經(jīng)營期各模擬企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境自主經(jīng)營，并進(jìn)行經(jīng)營結(jié)果總結(jié)分析、分享。△講師評點(diǎn)及知識點(diǎn)講解：市場調(diào)研、定位選址、有形展示1.運(yùn)營服務(wù)企業(yè)的“天龍八步”步：SWOT分析→制定STP戰(zhàn)略1）SWOT分析小工具2）STP戰(zhàn)略制定△討論與分享根據(jù)企業(yè)背景資料形成未來企業(yè)的發(fā)展思路。各模擬企業(yè)成員可以把自己對企業(yè)未來發(fā)展的建議發(fā)布出來，其他隊(duì)員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略的討

 任景鋒查看詳情

講企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬準(zhǔn)備一、企業(yè)非財務(wù)管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建四、非財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)內(nèi)容5.企業(yè)利潤影響因素分析△討論1.如何增加企業(yè)的利潤？2.企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成

 任景鋒查看詳情