發(fā)電企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬【課程背景】美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方?！?按照現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力理論學(xué)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者要具備：持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力、培育團(tuán)隊(duì)的教導(dǎo)力、多謀善斷的決斷力、創(chuàng)造績(jī)效的執(zhí)行力、人心向往的感召力、整合資源的組織力。你具備了幾個(gè)呢？。本課程通過(guò)12天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的沙盤(pán)模擬推演決策，讓學(xué)員明白自己的使命，根據(jù)崗位職能要求找到差距和補(bǔ)短途徑，為日后工作成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】1天【課程收益】1．了解電力企業(yè)的使命2．認(rèn)識(shí)優(yōu)秀管理者要素，找到

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天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬課程簡(jiǎn)介二、模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤(pán)規(guī)則介紹四、模擬沙盤(pán)試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問(wèn)解答天下午：一、模擬年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源；4.競(jìng)爭(zhēng)定位。○腦力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場(chǎng)份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等）●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重戰(zhàn)略、利潤(rùn)來(lái)源及企業(yè)資源分析）二、模擬第二年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位；2.產(chǎn)能分析；3.產(chǎn)品售價(jià)、銷(xiāo)售毛利分析；4.市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響；5.波士頓

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天上午：一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介二、模擬經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問(wèn)解答天下午：一、模擬年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源；4.競(jìng)爭(zhēng)定位。○腦力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)定位分析？（市場(chǎng)份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等）●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重利潤(rùn)來(lái)源分析及企業(yè)資源分析）二、模擬第二年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位；2.產(chǎn)能分析；3.產(chǎn)品售價(jià)、銷(xiāo)售毛利分析；4.市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)

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1.破冰游戲2.沙盤(pán)及規(guī)則簡(jiǎn)介3.組建團(tuán)隊(duì)并展示4.采購(gòu)出發(fā)前的物資5.進(jìn)行13天的行進(jìn)6.進(jìn)行425天的行進(jìn)7.各隊(duì)成績(jī)統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)8.各隊(duì)總結(jié)，由隊(duì)長(zhǎng)或代表進(jìn)行分享：談收獲與失誤、對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義9.培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)1）戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定2）計(jì)劃的制定3）執(zhí)行力（重點(diǎn)分析）執(zhí)行力概念、不同崗位對(duì)執(zhí)行力的要求、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行為力的原因及提升對(duì)策、執(zhí)行力提升的關(guān)鍵四要素、良好的執(zhí)行文化培育、中高層管理的執(zhí)行力、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的途徑4）時(shí)間管理5）風(fēng)險(xiǎn)控制6）危機(jī)處理7）建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式知識(shí)點(diǎn)講解：1）戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具2）目標(biāo)制定的要素3）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及個(gè)人執(zhí)行力思想訓(xùn)練4）20/80（帕雷托定律）

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天上午：1．破冰游戲2．沙盤(pán)及規(guī)則簡(jiǎn)介3．組建團(tuán)隊(duì)并展示4．采購(gòu)出發(fā)前的物資5．進(jìn)行13天的行進(jìn)決策天下午：1．熱身游戲2．進(jìn)行425天的行進(jìn)決策3．學(xué)員對(duì)本課程體驗(yàn)后的感悟4．各隊(duì)總結(jié)，由隊(duì)長(zhǎng)或代表進(jìn)行分享：談收獲與失誤、對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義5．各隊(duì)成績(jī)統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)6．培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)1）戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定2）計(jì)劃的制定3）執(zhí)行力（重點(diǎn)分析）4）時(shí)間管理5）風(fēng)險(xiǎn)控制6）危機(jī)處理7）全局意識(shí)8）合作與分工9）建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式知識(shí)點(diǎn)講解：1）戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具2）目標(biāo)制定的要素3）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及個(gè)人執(zhí)行力訓(xùn)練方法4）20/80（帕雷托定律）法則5）邏輯思維層次6）布里丹選擇7）團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)涵8）個(gè)人魅

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天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬課程簡(jiǎn)介二、模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤(pán)規(guī)則介紹四、模擬沙盤(pán)試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問(wèn)解答天下午：一、模擬年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源；4.競(jìng)爭(zhēng)定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場(chǎng)份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等）●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重戰(zhàn)略、利潤(rùn)來(lái)源及企業(yè)資源分析）二、模擬第二年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位；2.產(chǎn)能分析；3.產(chǎn)品售價(jià)、銷(xiāo)售毛利分析；4.市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響；5.波士頓

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