現(xiàn)場改善十二招管理訓(xùn)練培訓(xùn)對(duì)象 制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)的管理人員課程收獲 能幫您打造一支制造業(yè)的生產(chǎn)特種部隊(duì)！能幫您在招人/育人/留人方面有個(gè)新的突破，降低人員流動(dòng)率，提升人員素質(zhì)！能讓您企業(yè)的產(chǎn)品不良率下降50以上！降低品質(zhì)損耗！能讓您企業(yè)的生產(chǎn)效率提升20以上,生產(chǎn)成本與損耗下降5以上！三個(gè)月能讓您企業(yè)的培課程大綱 第一章：生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題1生產(chǎn)人員不好管2生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定3生產(chǎn)效率低交期很難完成4物料管理難5生產(chǎn)成本上升6生產(chǎn)現(xiàn)場一片混亂7生產(chǎn)設(shè)施故障多第二章：第一招計(jì)劃管理1計(jì)劃的重

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生產(chǎn)成本控制與管理《生產(chǎn)成本控制與管理》課程大綱第一章、認(rèn)識(shí)成本01、啥叫成本02、成本的分類03、成本與利潤之間的關(guān)系04、成本的定位05、成本與戰(zhàn)略06、成本與質(zhì)量07、成本與設(shè)計(jì)08、成本價(jià)值第二章、走進(jìn)成本管理01、成本意識(shí)02、浪費(fèi)無處不在03、成本控制無止境04、成本管理的歷史05、傳統(tǒng)成本管理方法06、作業(yè)成本管理07、成本企劃管理08、3+1成本管理第三章、制造成本管理的六大基礎(chǔ)基礎(chǔ)一、讓數(shù)字說話基礎(chǔ)二、流程清晰基礎(chǔ)三、責(zé)任明確基礎(chǔ)四、要求明朗基礎(chǔ)五、制度健全有效基礎(chǔ)六、工藝穩(wěn)定第四章、成本管理的六個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)一、成本預(yù)算

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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營一次能讓團(tuán)隊(duì)發(fā)生翻天覆地變化的訓(xùn)練機(jī)會(huì)一個(gè)能使人員徹底省悟自我蛻變潛能挖掘的展示舞臺(tái)課程目標(biāo)1、能幫企業(yè)打造一支敬業(yè)忠誠、吃苦耐勞、懂得感恩、全力以赴、不計(jì)較樂奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)！2、能幫企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)、提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力！3、能讓企業(yè)的工作效率立馬提升30以上，從而降低企業(yè)運(yùn)營成本！4、能讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)的潛能得到最大幅度的挖掘，從優(yōu)秀走向卓越，甚至超出老板的期望！5、能讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何與下屬溝通，如何與上司同事相處，如何激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)下屬！6、能幫企業(yè)打造超強(qiáng)的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，能讓團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都能承擔(dān)責(zé)任課程背景時(shí)代

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全員設(shè)備維護(hù)（TPM）培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備維護(hù)人員及相關(guān)操作工課程收獲 1、讓全員認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)的重要性2、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到設(shè)備對(duì)企業(yè)的意義3、通過數(shù)字比較設(shè)備給企業(yè)帶來的價(jià)值4、掌握一種設(shè)備零故障的維護(hù)方法5、運(yùn)行一套全員維護(hù)的設(shè)備管理模式6、消除設(shè)備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來的障礙7、讓設(shè)備時(shí)常保持像新的一課程大綱第一章、設(shè)備故障給企業(yè)所帶來十大無奈無奈一、等著交貨可設(shè)備壞了無奈二、下游人員在等可就是不正常無奈三、不良品堆了一大堆無奈四、開機(jī)人員沒事干總是待料無奈五、機(jī)修人員總是忙個(gè)不停無奈六

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《全員設(shè)備維護(hù)》傳授一種延長設(shè)備壽命零故障率的方法傳授一套如何做好全員設(shè)備維護(hù)的模式企業(yè)設(shè)備是否存在以下幾種狀況1、設(shè)備動(dòng)不動(dòng)就罷工不動(dòng)2、設(shè)備動(dòng)不動(dòng)就出現(xiàn)異常3、產(chǎn)品動(dòng)不動(dòng)就出現(xiàn)不良4、設(shè)備幾乎一年沒人保養(yǎng)5、機(jī)修忙得不亦樂乎而操作工無能為力6、一年的維修費(fèi)用數(shù)字驚人7、要趕貨可設(shè)備卻不爭氣8、設(shè)備有時(shí)給您來個(gè)安全事故課程目的1、讓全員認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)的重要性2、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到設(shè)備對(duì)企業(yè)的意義3、通過數(shù)字比較設(shè)備給企業(yè)帶來的價(jià)值4、掌握一種設(shè)備零故障的維護(hù)方法5、運(yùn)行一套全員維護(hù)的設(shè)備管理模式6、消除設(shè)備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來的障

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輕松實(shí)施精益生產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)象 制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR經(jīng)理及負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、采購、物料、品質(zhì)、財(cái)務(wù)等管理人員課程收獲 1、能讓企業(yè)找到符合自己實(shí)際狀況的精益生產(chǎn)實(shí)施方式2、能讓企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)少走很多彎路3、能讓企業(yè)用最省最有效的方法實(shí)施精益生產(chǎn)4、能讓企業(yè)真正了解精益生產(chǎn)的精髓5、能讓企業(yè)懂得實(shí)施精益生產(chǎn)的根基與技巧6、能讓企業(yè)真正做到高效低耗課程大綱 第一章、企業(yè)十大疑難雜癥01、雜癥一:胃癌02、雜癥二:肺癌03、雜癥三:貧血04、雜癥四:腸癌05、雜癥五:心臟病06、雜癥六:老化癥07、雜癥

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