課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、信息化發(fā)展趨勢01、信息化管理定義02、信息化管理的經(jīng)歷03、信息化管理對企業(yè)的價值04、信息化管理趨勢05、信息化范疇第二講、企業(yè)要建哪些信息化管理MRPMRP11ERP0AMES第三講、信息化要解決哪些問題01、生產(chǎn)要解決哪些問題02、質(zhì)量要解決哪些問題03、市場要解決哪些問題04、技術(shù)要解決哪些問題05、供應(yīng)要解決哪些問題06、行政要解決哪些問題07、技術(shù)要解決哪些問題第四講、信息化建立01、數(shù)據(jù)來自于哪里02、要建立哪些數(shù)據(jù)渠道03、數(shù)據(jù)的客觀性04、數(shù)據(jù)收集05、數(shù)據(jù)分析第五講、信息化使用01、原始數(shù)據(jù)的精準02、數(shù)據(jù)傳遞的責(zé)任03、數(shù)

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課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、現(xiàn)實案例啟示節(jié)、現(xiàn)實案例分享第二節(jié)、案例啟示第三節(jié)、企業(yè)實際案例提交第二講、變更導(dǎo)致的困惑節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場的困惑第二節(jié)、生產(chǎn)管理的困惑第三節(jié)、銷售部門的困惑第四節(jié)、技術(shù)工程的困惑第五節(jié)、采購部門的困惑第六節(jié)、物控部門的困惑第七節(jié)、計劃部門的困惑第八節(jié)、質(zhì)量部門的困惑討論:到底誰是受傷害者第三講、到底是誰惹的禍(深度分析)節(jié)、客戶為啥要變更第二節(jié)、計劃為啥要變更第三節(jié)、技術(shù)為啥變更第四節(jié)、材料為啥變更第五節(jié)、變更是誰的錯第六節(jié)、到底錯在哪里第四講、面對變更我們將咋辦節(jié)、銷售部門如何面對客戶第二節(jié)、計劃部門如何面對生產(chǎn)、采購與技術(shù)第三節(jié)、采購部門如何面對

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講、生產(chǎn)過程中存在的八大共性問題問題一、批次越來越多而批量越來越小交期越來越難保障問題二、材料與人工成本越來越高，利潤空間卻越來越低問題三、員工要求越來越現(xiàn)實、想留住好的員工卻越來越難問題四、現(xiàn)場質(zhì)量異常層出不窮、客戶退貨與抱怨接連不斷問題五、現(xiàn)場塞車現(xiàn)象到處都是，各加工流程總是斷流甚至成孤島問題六、生產(chǎn)所需的材料總是沒法保障準時供應(yīng)、不是缺這就是少那問題七、管理成本與人員不斷增加可現(xiàn)場的“臟亂差”總是很嚴重問題八、用盡很多方法總是沒辦法提升效率、反而效率越來越低第二講、客觀認清自己找出根本原因(全場互動)01、以上的問題是偶然存在還是以前經(jīng)常存在02、如果是經(jīng)常存在為什么卻沒有得到改善03、

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課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的5大功能生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用的10大原則二、如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu)生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責(zé)編制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容表單體系架構(gòu)生產(chǎn)運作體系企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式三、編制生產(chǎn)計劃前的準備生產(chǎn)排序的4大原則實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序#客戶的ABC分析實戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析#準備物料需求清單BOM如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)能力計算產(chǎn)能負荷分析與管理方式實戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負荷分析#生產(chǎn)載荷運用技巧負荷計劃產(chǎn)能負荷分析與管理方式

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課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）天訓(xùn)練內(nèi)容 第二天訓(xùn)練內(nèi)容01、心靈引導(dǎo)放下自己 01、如何增強責(zé)任性與責(zé)任感02、組建團隊發(fā)現(xiàn)自我 02、如何承擔(dān)責(zé)任(活動競賽)03、信念堅定明確目標 03、企業(yè)為什么溝通不良04、清洗靈魂自我蛻變 04、溝通不良的障礙05、學(xué)會反省相互信任（實戰(zhàn)演練） 05、有效溝通的三大原則06、素質(zhì)的含義與影響 06、有效溝通的前期準備07、企業(yè)高效的五大條件 07、有效溝通的四大要素08、企業(yè)內(nèi)部存在的八大病毒

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課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）章： 生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題1）生產(chǎn)人員不好管 2）生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定 3）生產(chǎn)效率低交期很難完成 4）物料管理難 5）生產(chǎn)成本上升 6）生產(chǎn)現(xiàn)場一片混亂7）生產(chǎn)設(shè)施故障多第二章：招、生產(chǎn)方式改善拉動式生產(chǎn)01.何謂拉動式生產(chǎn) 02.何謂傳統(tǒng)式生產(chǎn)03.拉動式與傳統(tǒng)式生產(chǎn)方式的比較 04.做好拉動式生產(chǎn)的條件05.如何做好拉動式生產(chǎn)計劃 06.如何做好拉動式生產(chǎn)計劃的跟蹤07.拉動式生產(chǎn)布局 08.實施拉動式生產(chǎn)的要點09.實施拉動

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