課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）章、安全事故的危害01、令人膽戰(zhàn)心驚的圖片 02、安全事故對我們的反思03、安全事故對個人的危害 04、安全事故對家庭的危害05、安全事故對企業(yè)的危害 06、安全事故對社會的危害07、安全事故對環(huán)境的危害 08、安全事故的感悟第二章、生產(chǎn)安全法律普及01、為啥要出安全生產(chǎn)法 02、安全生產(chǎn)方針03、安全生產(chǎn)法律法規(guī)概述 04、安全生產(chǎn)法規(guī)理解05、保障安全的關(guān)鍵因素 06、如何普及安全法律法規(guī)第三章、安全概論與意義01、日常生活安全 02、交通安全03、用電安全

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課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）章、安全生產(chǎn)事故的危害01、令人膽戰(zhàn)心驚的圖片 02、安全事故對我們的反思03、安全事故對個人的危害 04、安全事故對家庭的危害05、安全事故對企業(yè)的危害 06、安全事故對社會的危害07、安全事故對環(huán)境的危害 08、安全事故的感悟第二章、安全生產(chǎn)標(biāo)準化01、標(biāo)準化價值何在 02、現(xiàn)有標(biāo)準化程度03、標(biāo)準作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準 04、標(biāo)準化條件05、標(biāo)準化習(xí)慣 06、標(biāo)準化要素07、標(biāo)準作業(yè)時間 08、如何制定作業(yè)標(biāo)準09、現(xiàn)有情況如何標(biāo)準化 10、現(xiàn)場標(biāo)準化制

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課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講1. 清洗靈魂自我蛻變2. 學(xué)會反省相互信任（實戰(zhàn)演練）3. 素質(zhì)的含義與影響4. 企業(yè)高效的五大條件5. 企業(yè)內(nèi)部存在的八大病毒6. 優(yōu)秀團隊的八大品質(zhì)7. 團隊不好的八大現(xiàn)象8. 優(yōu)秀團隊的十大標(biāo)準9. 優(yōu)秀團隊對企業(yè)的好處10. 我愿意演好這個角色嗎11. 自己為啥整天這么忙12. 自己到底在忙什么13. 自己是瞎忙還是白忙第二講1. 如何增強責(zé)任性與責(zé)任感2. 如何承擔(dān)責(zé)任(活動競賽)3. 企業(yè)為什么溝通不良4. 溝通不良的障礙5. 有效溝通的三大原則6. 有效溝通的前期準備7. 有效溝通的四大要素8. 有效溝通的三大助手9. 傾聽他人的五

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課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）章:企業(yè)存在的九大困惑 困惑一、根據(jù)產(chǎn)能完全可以不加班就可以完成計劃，可天天加班加點還是沒辦法如期交貨 困惑二、從表面上看企業(yè)是盈利的，但結(jié)果是這里損耗一點、那里浪費一點，變成虧損了 困惑三、天天抓質(zhì)量，可做出的產(chǎn)品沒辦法滿足客戶要求，質(zhì)量總是不穩(wěn)定，退貨一大堆 困惑四、每個月整理倉庫，可結(jié)果倉庫里面總是堆滿了好的不好的原材料、在制品、成品 困惑五、企業(yè)里面的上下之間總是隔閡重重，無法溝通；部門之間也是矛盾重重?zé)o法溝通 困惑六、企業(yè)整個生產(chǎn)鏈條不順，不是這里停停打打，就是那里塞車，前置生產(chǎn)期太長了 困惑七、現(xiàn)在的人員太現(xiàn)實，不是要求高就

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課程大綱講、認識成本01、啥叫成本 02、成本的分類03、成本與利潤之間的關(guān)系 04、成本的定位05、成本與戰(zhàn)略 06、成本與質(zhì)量07、成本與設(shè)計 08、成本價值第二講、走進成本管理01、成本意識 02、浪費無處不在03、成本控制無止境 04、成本管理的歷史05、傳統(tǒng)成本管理方法 06、作業(yè)成本管理07、成本企劃管理 08、3 1成本管理第三講、制造成本管理的六大基礎(chǔ)基礎(chǔ)一、讓數(shù)字說話 基礎(chǔ)二、流程清晰

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課程大綱章、走進成本管理（30分鐘）01、成本是怎樣產(chǎn)生的02、企業(yè)戰(zhàn)略與定位03、質(zhì)量、交期、成本之間的關(guān)系04、企業(yè)競爭的層次05、傳統(tǒng)成本管理的特色06、傳統(tǒng)成本管理的缺陷07、科學(xué)成本控制一 目標(biāo)指導(dǎo)08、科學(xué)成本控制二 四步法第二章、成本管理的基礎(chǔ)（30分鐘）基礎(chǔ)一、讓數(shù)字說話實施定額基礎(chǔ)二、流程清晰基礎(chǔ)三、責(zé)任明確基礎(chǔ)四、標(biāo)準化作業(yè)基礎(chǔ)五、制度健全有效基礎(chǔ)六、工藝穩(wěn)定第三章、成本管理的六個環(huán)節(jié)（30分鐘）環(huán)節(jié)一、成本預(yù)算環(huán)節(jié)二、成本計劃環(huán)節(jié)三、成本控制環(huán)節(jié)四、成本核算環(huán)節(jié)五、成本統(tǒng)計環(huán)節(jié)六、成本分析第四章、成本控制方法概述（45分鐘）方法一、作業(yè)成本控制方法二、成本企劃控制方法

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