羅振海 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)人力資源
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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講目標管理再認識1.目標管理概念的曲解目標管理就是績效考核目標管理是監(jiān)督工具目標管理是由上而下傳遞壓力2.為什么下屬對目標管理抵觸質(zhì)疑目標設定的合理性目標達成的不可控性目標達成缺乏輔導與管理目標管理再認識目標管理是順利達成績效的關(guān)鍵因素目標管理不是監(jiān)督，是同心協(xié)力達成績效目標管理體現(xiàn)管理者為核心的管理能力第二講目標的制定與描述1.如何帶領(lǐng)下屬找到方向正確的目標正確理解公司的整體目標收集信息制訂科學的目標借助智囊制訂科學的目標2.如何有效描述目標清晰、明確的目標有助目標達成目標描述的SMART原則3.目標的分解——將目標落實成行動行動計劃的擬訂需要執(zhí)行者參與將目標分解成具體的數(shù)量、時間、質(zhì)量、行
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講團隊管理者的自我修煉1.層級組織中的梯子定律2.三種不同境界層次的團隊管理者的工作表現(xiàn)勝任——停留在行為層優(yōu)秀——行為 態(tài)度卓越——行為 態(tài)度 意識3.管理者的授權(quán)與授能4.管理者獲取超人能量的方法5.E時代領(lǐng)導者的修煉——累加式學習與列變式學習第二講團隊發(fā)展的過程與管理重點1.團隊發(fā)展的心理周期分析2.團隊發(fā)展的創(chuàng)造力曲線3.團隊在不同發(fā)展階段的表現(xiàn)及管理策略4.目標角色分工工作流程人際關(guān)系領(lǐng)導角色5.團隊員工的發(fā)展階段及管理重點階段：低能力高意愿第二階段：中能力低意原第三階段：高能力意愿變動第四階段：高能力高意愿6.團隊發(fā)展的過程中，如何有效解決沖突團隊沖突的雙重性——破壞性與建設性在哪
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講 采購成本的管理基礎(chǔ) 一、采購成本的構(gòu)成1.采購成本的分類2.采購總成本的概念3.質(zhì)量成本的構(gòu)成4.效率成本的構(gòu)成5.資金占用成本的構(gòu)成二、影響采購成本的主要因素1.影響原材料成本的因素2.影響采購過程成本的因素3.因采購不良而造成的管理不善成本1)采購成本與利潤的關(guān)系2)采購成本與批量的關(guān)系 3)采購成本與質(zhì)量的關(guān)系4)采購成本與提前期的關(guān)系5)采購成本與響應及服務的關(guān)系6)采購成本與總成本的關(guān)系……案例分析：深圳某知名企業(yè)產(chǎn)品成本分析案例探討；三、與采購成本相關(guān)的各項費用1.與原材料成本相關(guān)的費用2.與采購過程成本相關(guān)的費用3.與采購管理不善成本相關(guān)的費用……案例分析：某企業(yè)采購成本模型
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講角色認知小組討論：角色變化與經(jīng)理人的行為經(jīng)理人的視角與責任現(xiàn)場活動：如果你是XXX第二講經(jīng)理人的三大成長引擎成長引擎：營造信任與尊重的氛圍活動：信任的代價團隊總結(jié)：如何建立信任的行為練習：建立信任的行為案例分析行為演練，建立信任行為指導第二成長引擎：發(fā)揮他人的大潛能分析團隊構(gòu)成與強弱團隊成員能力分析溝通與反饋技巧練習：角色扮演，反饋分享第三講成長引擎：快速學習新經(jīng)理人快速成長的方法練習才有學習：規(guī)定與自選動作團隊討論：快速學習方法時間管理確定優(yōu)先級和改善時間管理策略平衡工作需要和個人時間平衡人際關(guān)系和諧的信任環(huán)境與平衡人際關(guān)系各種典型類型員工的處理第三講團隊組建、授權(quán)與激勵構(gòu)建高績效團隊活動
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一、FMEA概述1.FMEA的目的、起源、分類和實施原則2.顧客的定義、執(zhí)行時機3.FMEA小組的成立4.實施FMEA的前期準備（失效鏈、流程圖） 5.FMEA列表6.系統(tǒng)與子系統(tǒng)7.接口和交互作用二、DFMEA設計失效模式及后果分析1.DFMEA作用和用途2.DFMEA考量面與QFD3.DFMEA框圖/環(huán)境極限條件4.DFMEA開發(fā)1)系統(tǒng)中的FMEA對每個過程中的輸入所可能出錯的方式進行確定2)設計中的FMEA針對每個失效模式，確定影響3)過程中的FMEA確認每個失效模式的潛在原因4)列出每個原因的目前控制5)計算風險優(yōu)先數(shù)量（RPN）6)采取推薦行動，指定責任人，并采取行動7)措施完成后
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一、六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹1.MINITAB的作用、視窗、基本操作2.MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹3.MINITAB實際操作演練4.小組提問與研討二、QC七大基本質(zhì)量圖表在Minitab中應用1.散點圖在Minitab中應用2.矩陣圖在Minitab中應用3.箱線圖在Minitab中應用4.直方圖在Minitab中應用5.餅圖在Minitab中應用6.3D圖在Minitab中應用7.描繪性統(tǒng)計選圖8.用MINITAB繪制質(zhì)量圖，并進行結(jié)果分析9.課堂練習10.小組討論三、相關(guān)統(tǒng)計控制圖在MINITAB中的應用1.BoxCox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)2.XbarR圖與XbarS 圖在Mi