六西格瑪導(dǎo)入宣貫培訓(xùn)(1天)【課程介紹】 ◆ 六西格瑪6sigma的定義是每百萬(wàn)次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個(gè)標(biāo) 準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期 獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了 全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營(yíng)模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客 戶滿意度，獲得了豐碩的財(cái)務(wù)成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù)，更是一 種嶄新先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢(shì)

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六西格瑪——設(shè)計(jì)失效模式分析 DFMEA 培訓(xùn)課程大綱(1天)【課程背景】 ◆80的質(zhì)量問(wèn)題都源于設(shè)計(jì)不當(dāng)，本課程獨(dú)創(chuàng)的“DFMEA 五步法”能有效幫助學(xué)員如何在設(shè)計(jì)階段找到質(zhì)量問(wèn)題的根源，改變質(zhì)量管理的被動(dòng) 局面； ◆課程中，講師通過(guò)基本原理的講解和案例分析，幫助學(xué)員很好的理解 DFMEA；再以客戶的實(shí)際產(chǎn)品為例進(jìn)行分 組研討，加深對(duì) DFMEA 的認(rèn)識(shí)和理解，講師專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng)與學(xué)員分享。【課程目標(biāo)】 ◆通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能熟練掌握DFMEA，并能合理地運(yùn)用在

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MSA測(cè)量系統(tǒng)GRR重復(fù)性與再現(xiàn)性 培訓(xùn)課程大綱(1天)【課程背景】 ◆企業(yè)的測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定嗎？如何得知？從哪里著手呢？本課程結(jié)合講課人20年TS16949 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和不斷博采眾長(zhǎng)的成果積累,引用企業(yè)實(shí)際案例加以補(bǔ)充,總結(jié)概括了GRR 的工作模式和適用的方法工具； ◆MSA基本構(gòu)成為哪些內(nèi)容？國(guó)際MSA手冊(cè)對(duì)我們的要求具體內(nèi)容？培訓(xùn)通過(guò)程理論與實(shí) 踐相結(jié)合作為基點(diǎn)，注重于GRR知識(shí)面和操作面，引導(dǎo)學(xué)員能聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)際， 針對(duì)測(cè)量系統(tǒng)GRR的運(yùn)作項(xiàng)目，并與專(zhuān)業(yè)技術(shù)

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“工業(yè)化”與“信息化”兩化深度融合管理培訓(xùn)課程大綱（2天）【課程背景】◆當(dāng)今世界各國(guó)已對(duì)產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)，唯恐落后，而中國(guó)千萬(wàn)艘“企 業(yè)號(hào)”船長(zhǎng)，已經(jīng)感受到宏觀經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”、減速換擋期撲面而來(lái)的陣陣寒意；◆歐美再工業(yè)化、制造業(yè)回流的威脅如同芒刺在背。面對(duì)更加莫測(cè)的汪洋商海，船長(zhǎng)們需 要另辟蹊徑，更快地發(fā)掘商機(jī)、拓展新航道，開(kāi)辟新藍(lán)海；需要更早、更遠(yuǎn)地發(fā)現(xiàn)危機(jī) ，以靈敏的、勝出對(duì)手的反應(yīng)速度，及時(shí)轉(zhuǎn)向繞過(guò)諸如百慕大三角之類(lèi)的死亡海域；需 要提升生產(chǎn)效率和智能化水平，亦即發(fā)明更先進(jìn)的航海技術(shù)，不斷提高航速和靈活性； 需要更高明、更有效的生產(chǎn)組織

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《“5S”課程》【課程背景】 ◆企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出臟亂差、凌亂擺放、衣著不整、布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)的現(xiàn)象，就像 一家物流公司的現(xiàn)場(chǎng)一樣，企業(yè)員工視而不見(jiàn)，管理人員也極為松散…….這是為何呢 ？。 ◆5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn) 5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并 逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最 終落得半途而廢。本講座以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際實(shí)際流程、難點(diǎn)為基礎(chǔ)，講述一

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六西格瑪黃帶基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用培訓(xùn)（2天）【課程介紹】 ◆ 六西格瑪6sigma的定義是每百萬(wàn)次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個(gè)標(biāo) 準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期 獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了 全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營(yíng)模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客 戶滿意度，獲得了豐碩的財(cái)務(wù)成果。 ◆ 六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù)，更是一種嶄新先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法。采用 六西格瑪

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