燈塔工廠課程培訓大綱(1天) 【課程背景】◆燈塔工廠”項目由世界經(jīng)濟論壇發(fā)起，旨在從全球工廠中挑選出在第四次工業(yè)革命尖端技術(shù)應用 整合工作方面卓有成效、在大規(guī)模采用新技術(shù)方面走在世界前沿的領先企業(yè)，被譽 為第四次工業(yè)革命的指路明燈。 ◆此次燈塔工廠評選全球共有15家工廠入選，位于中國大陸的共有5家。截至目前，全球范圍內(nèi) 僅有69座工廠獲此殊榮?！菊n程收益】 ◆學習和分享現(xiàn)代化先鋒企業(yè)“燈塔工廠”管理的經(jīng)驗和方法； ◆深入推進“智能+”，助力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，增加

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IATF五大技術(shù)工具培訓課程大綱（5天）【課程背景】 ◆本課程結(jié)合講課人10年IATF五大技術(shù)工具實踐經(jīng)驗和不斷博采眾長的成果積累,引用企 業(yè)實際案例加以補充,總結(jié)概括了IATF五大技術(shù)工具的工作模式和適用的方法工具； ◆培訓通過程理論與實踐相結(jié)合作為基點，注重于知識面和操作面，引導學員能聯(lián)系企 業(yè)自身實際，尋找IATF五大技術(shù)工具的項目運作，并與專業(yè)技術(shù)及其它相關工具方法 相結(jié)合，在生產(chǎn)和管理現(xiàn)場建立控制圖，對出現(xiàn)的問題進行分析，能適宜地采取措施 ，運用質(zhì)量的理念和技能，提高對生產(chǎn)和服務過程控制和改進的有效性； ◆IATF五大技術(shù)工具

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ISO9001:2015標準轉(zhuǎn)版及內(nèi)審員 課程培訓大綱（2天）【課程目標】 ◆ 通過兩天的ISO9001:2015課程培訓，使企業(yè)管理干部與內(nèi)審人員： 了解質(zhì)量管理理念、原則、與指導作用；了解質(zhì)量管理運用展開的全部條款、過 程方法及操作技巧的概貌； 實戰(zhàn)培訓ISO9001宣貫、推進、持續(xù)維持和循環(huán)提升質(zhì)量管理體系的實際能力； 認識到開展質(zhì)量管管理理體系的內(nèi)審、管理評審和外審的必要性和可行性，掌握 相應的質(zhì)管專業(yè)知識；

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FMEA培訓課程大綱(12天)【課程背景】 ◆本課程結(jié)合講課人20年SPC實踐經(jīng)驗和不斷博采眾長的成果積累,引用企業(yè)實際案例加 以補充,總結(jié)概括了SPC的工作模式和適用的方法工具； ◆培訓通過程理論與實踐相結(jié)合作為基點，注重于知識面和操作面，引導學員能聯(lián)系企 業(yè)自身實際，尋找SPC的運作項目，并與專業(yè)技術(shù)及其它相關工具方法相結(jié)合，在生 產(chǎn)和管理現(xiàn)場建立控制圖，對出現(xiàn)的問題進行分析，能適宜地采取措施，運用SPC的 理念和技能，提高對生產(chǎn)和服務過程控制和改進的有效性； ◆SPC應用實戰(zhàn)課程, 旨在為我國企業(yè)培育具有

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QC七大手法+8D原則課程培訓大綱(2天)【課程介紹】◆質(zhì)量管理在反映、分析、處理和控制質(zhì)量問題時都離不開數(shù)據(jù)，正確的收集、使用數(shù)據(jù) 是質(zhì)量管理的基礎。如何識別問題尋找改善的空間？◆如何降低成本？如何提高管理的效率？掌握基礎的統(tǒng)計管理工具，解決發(fā)生在身邊的質(zhì) 量、成本、效率問題?！舯菊n程詳細介紹了新舊QC7工具的應用方法和持續(xù)改進的思想?！菊n程目標】◆掌握QC新手法思維模式，?◆掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式?◆熟悉解決問題的基本思路和方法?◆掌握14個QC工具（加計劃制定甘特圖）◆了解QC七種工具的應用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善◆了解并掌握8D原則工

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SOP標準化作業(yè)管理培訓 (2天)【課程介紹】 ◆企業(yè)如何才能達成工作有條不紊，持續(xù)長效保持與推進？ ◆如何進行規(guī)范化管理？企業(yè)標準化程序SOP是行之有效的最佳途徑之一。 ◆ISO推行多年事實上文件與實際運作是兩張皮，企業(yè)、管理與員工都很苦惱，如何使 我們的標準化工作更貼近實際呢？我們的文件編制存在哪些問題？我們流程如何能更 加簡潔高效？ ◆管理人員如何進行文檔標準化管理？其步驟方法如何推進？本課程講結(jié)合講師近二十 年的工作經(jīng)驗與推進方法分享與傳授，以便達成其方法與技巧。【課程收益】 ◆1.了解什么是標準化程序SOP；

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