精益生產(chǎn)管理課程培訓(xùn)大綱(2天培訓(xùn)+1天實操)【課程背景】 ◆精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國 麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaPro ductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè) 的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪 費”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理 體系?！艚陙恚嫔a(chǎn)隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，與外企的引入，并逐漸為國人所知。精益生產(chǎn)越來越多地

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精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱(2天)【課程背景】 ◆精益工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過培訓(xùn)學(xué)員可以 理解精益思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實戰(zhàn)應(yīng)用。 ◆本課程注重互動和動手能力，探討浪費和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐 驗證行之有效的精 益工具。 ◆通過參加本課程的培訓(xùn)，學(xué)員既可以向課程其他學(xué)員提供其自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識 ，同時也可以分享 培訓(xùn)講師及其他學(xué)員在精益工具方面的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，從而獲得良好的培 訓(xùn)效果?！菊n程目標(biāo)】 ◆轉(zhuǎn)變思想意

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VDA6.3過程審核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程大綱（12天）【課程背景】 ◆VDA6.3過程審核標(biāo)準(zhǔn)是汽車行業(yè)中應(yīng)用最為廣泛的過程審核標(biāo)準(zhǔn)，早前使用的是19 98年出版的第一版。目前全新改版2023版的紅皮書已經(jīng)發(fā)布。 ◆最新全面改版的版本更加強調(diào)了過程方法（ProcessApproach）在生產(chǎn)過程審核中的 運用，且將對項目管理活動的要求納入產(chǎn)品誕生階段的過程審核范圍之中。 ◆新標(biāo)準(zhǔn)將產(chǎn)品誕生階段的過程審核由原來的“產(chǎn)品開發(fā)”和“過程開發(fā)”兩個部分變化 為“項目管理”、“產(chǎn)品和過程設(shè)計開發(fā)的策劃”與“產(chǎn)品和過程設(shè)計開發(fā)的實現(xiàn)”三個 部分。

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VDA6.3過程審核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程大綱（1天）【課程背景】 ◆VDA6.3過程審核標(biāo)準(zhǔn)是汽車行業(yè)中應(yīng)用最為廣泛的過程審核標(biāo)準(zhǔn)，早前使用的是19 98年出版的第一版。目前全新改版2023版的紅皮書已經(jīng)發(fā)布。 ◆最新全面改版的版本更加強調(diào)了過程方法（ProcessApproach）在生產(chǎn)過程審核中的 運用，且將對項目管理活動的要求納入產(chǎn)品誕生階段的過程審核范圍之中。 ◆新標(biāo)準(zhǔn)將產(chǎn)品誕生階段的過程審核由原來的“產(chǎn)品開發(fā)”和“過程開發(fā)”兩個部分變化 為“項目管理”、“產(chǎn)品和過程設(shè)計開發(fā)的策劃”與“產(chǎn)品和過程設(shè)計開發(fā)的實現(xiàn)”三個 部分。

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八大浪費及其改善管理課程培訓(xùn)大綱(2天)【課程介紹】 ◆企業(yè)現(xiàn)場每天存在大量的浪費，種多管理層與技術(shù)人員去視而不見！認(rèn)清制造現(xiàn)場成本的發(fā)源地，快速掌握現(xiàn) 場浪費削減的方法； ◆改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以削除浪費、降低成本為導(dǎo)向；將制造現(xiàn)場浪費削減真正落實到車 間日常工作的各個環(huán)節(jié)中； ◆為企業(yè)提供一個完整的現(xiàn)場浪費削減的工具與方法，并讓大家掌握其實際操做技能，從而有效地降低企業(yè)的成 本，找到企業(yè)利潤增長點，從而提升其核心競爭力。【課程目標(biāo)】 ◆認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)場“八大浪費”對企業(yè)經(jīng)營的危害，怎樣找到企業(yè)利潤增長點？ ◆掌握

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班組長管理培訓(xùn)課程大綱（2天）【學(xué)員對象】 ◆從事生產(chǎn)工作的班組長、設(shè)備維修、技術(shù)員、質(zhì)檢人員及物料員等現(xiàn)場管理人員?！九嘤?xùn)形式】 ◆培訓(xùn)方法：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲； ◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的 環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果?！菊n程大綱】 第一天 第一講 目視化管理概述 1.目視管理的含義與作用 2.目視管理的方法 3.目視管理的著眼點

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