課程主題： “龍湖地產(chǎn)投資管理理論與實踐” 或 “龍湖地產(chǎn)投資管理體系全解讀”課程時間：2天課程提綱：一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策 1．解讀目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢 2. 現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向 3.城市化與中小城市投資機會分析 4.未來5年國內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向 5.不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析 6.龍湖未來5年的戰(zhàn)略目標和投資策略二、房地產(chǎn)投資模式的研究 1.城市運營的開發(fā)模式 2.大盤開發(fā)的模式 案例：龍湖釣魚城項目模式 3.現(xiàn)金流項目的投資模式 案例：龍湖觀山水項目模式 4.

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龍湖地產(chǎn)運營管理體系全解析時間：1天課程提綱：一、龍湖地產(chǎn)運營管理體系的內(nèi)涵與模式探索1.龍湖的運營管理理念2.龍湖不同發(fā)展階段的運營管控模式（1）企業(yè)生存階段的運營（2）單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運營方式（3）跨區(qū)域多項目布局的運營管控（4）全國性企業(yè)的運營模式升級分析二、龍湖項目運營管理的目標——關(guān)鍵性業(yè)績剖析1.運營各緯度或業(yè)績考核領(lǐng)域（表格形式）財務(wù)領(lǐng)域市場及客戶領(lǐng)域成本領(lǐng)域工程領(lǐng)域人力資源領(lǐng)域戰(zhàn)略領(lǐng)域2.不同領(lǐng)域或緯度的考核指標(KPI值)深度分析如財務(wù)領(lǐng)域的費用控制、現(xiàn)期利潤、現(xiàn)金流的不同KPI值剖析3.地區(qū)公司總經(jīng)理如何對運營業(yè)績指標層層考核（案例）(1)考核手段匯總A.根

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房地產(chǎn)項目開發(fā)盈利模式剖析及知名企業(yè)典型投資案例分享培訓(xùn)形式：演講+案例解析＋實用方法+項目考察課程特色：實戰(zhàn)、實用、實效、操作性強。培訓(xùn)對象：房地產(chǎn)開發(fā)、投資、融資、建筑設(shè)計、城市規(guī)劃及有意向涉及房地產(chǎn)、土地 開發(fā) 的企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)等相關(guān)投資決策層領(lǐng) 導(dǎo)。課程背景在新一輪房產(chǎn)政策調(diào)控下，房地產(chǎn)行業(yè)或即將步入地產(chǎn)行業(yè)的企事業(yè)公司，對于房地產(chǎn)項目如何盈利，如何在競爭激烈的市場環(huán)境中，找到合適自身公司的開發(fā)模式，來提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的呼聲不斷，特聯(lián)合知名實戰(zhàn)講師——推出關(guān)于房地產(chǎn)項目開發(fā)盈利模式剖析及知名企業(yè)典型投資的案例分享。課程目標掌握

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解讀龍湖地產(chǎn)投資管理與運營管理全體系培訓(xùn)對象：房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦；運營管理部、投資管理部、前期策劃部、項目運營部；開發(fā)部、工程部、客服部、營銷策劃部等　課程信息：　課程對象1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦2、運營管理部、投資管理部、前期策劃部、項目運營部3、開發(fā)部、工程部、客服部、營銷策劃部等課程背景龍湖的產(chǎn)品在市場備受關(guān)注，以市場戰(zhàn)略導(dǎo)向的投資決策體系以及對土地價值的研判策略更是龍湖在如今市場取得成功的關(guān)鍵。本次研討會基于龍湖的投資管理與運營管理的實務(wù)操作，結(jié)合當前的房地產(chǎn)形勢，圍繞“當前調(diào)控下的項目拓展及運營管理策略”展開討論，通過剖析龍湖多個投資拓展的實

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房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建與公共關(guān)系全過程管理 課程綜述： 這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報建實戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團開發(fā)負責人一個優(yōu)秀的報建人員如何高效地進行該項工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項目快速取得合法證照。 良好公共關(guān)系的建立與維護不僅對于已開發(fā)項目具有直接的促進作用，還對于公共危機的處理和化解、企業(yè)長期形象的建立、各項優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義?？梢宰尩禺a(chǎn)公司老板提高對開發(fā)報建的認識，培養(yǎng)和訓(xùn)練專業(yè)的報建團隊，

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