國(guó)際工程市場(chǎng)調(diào)研方法及內(nèi)容實(shí)操課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握和了解、應(yīng)用：國(guó)際工程業(yè)務(wù)的基本現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中的基本操作流程和特點(diǎn)國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中的市場(chǎng)調(diào)研基本特點(diǎn)國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中的市場(chǎng)調(diào)研基本類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)和操作細(xì)節(jié)國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中的海外市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)分析市場(chǎng)調(diào)研的基本類(lèi)型與操作路徑海外市場(chǎng)調(diào)研的商務(wù)內(nèi)容國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研的商務(wù)內(nèi)容獲取途徑與分析國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研的技術(shù)內(nèi)容國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研的技術(shù)內(nèi)容獲取途徑與分析國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研的造價(jià)內(nèi)容國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研的造價(jià)內(nèi)容獲取途徑與分析國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研的其他內(nèi)容，代理，信息等國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研的其他內(nèi)容獲取途徑與分析國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中的前期準(zhǔn)備國(guó)際市場(chǎng)調(diào)

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國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基石性管理課程目標(biāo)： 課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展的具體操作流程了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)把控學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的市場(chǎng)選擇認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的操作模式學(xué)習(xí)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中公司戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備認(rèn)識(shí)和掌握國(guó)際市場(chǎng)拓展過(guò)程中的戰(zhàn)略制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)制定和分析判斷掌握公司市場(chǎng)開(kāi)拓的基本要求和準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)組建的基本要求課程大綱：第一章：某公司海外業(yè)務(wù)模式情況基本分析主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析長(zhǎng)期和短期經(jīng)營(yíng)方法介紹第二章：國(guó)際業(yè)務(wù)拓展市場(chǎng)分析各個(gè)大洲基本情況介紹重點(diǎn)國(guó)別介紹當(dāng)?shù)卣巍⒔?jīng)濟(jì)情況模式、可提供資金情況介紹資源模式分布基本商業(yè)模式確定第三章：國(guó)際業(yè)務(wù)拓展公司戰(zhàn)略制定和落地公司戰(zhàn)略選擇資

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國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng)新課程目標(biāo)： 課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展的具體操作流程了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)把控學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的市場(chǎng)選擇認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的操作模式學(xué)習(xí)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中公司戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備認(rèn)識(shí)和掌握國(guó)際市場(chǎng)拓展過(guò)程中的戰(zhàn)略制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)制定和分析判斷掌握公司市場(chǎng)開(kāi)拓的基本要求和準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)組建的基本要求課程大綱：第一章：某公司海外業(yè)務(wù)模式情況基本分析主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析長(zhǎng)期和短期經(jīng)營(yíng)方法介紹第二章：國(guó)際業(yè)務(wù)拓展市場(chǎng)分析（重點(diǎn)介紹2022年數(shù)據(jù)）各個(gè)大洲基本情況介紹重點(diǎn)國(guó)別介紹當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)情況模式、可提供資金情況介紹資源模式分布基本商業(yè)模式確定第三章：國(guó)際承包業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)

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國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與戰(zhàn)術(shù)落地管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展歷史與現(xiàn)實(shí)碰撞掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的基本思路了解未來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本趨勢(shì)分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中的種種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)判斷和認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的核心內(nèi)涵應(yīng)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中基本組織架構(gòu)與系統(tǒng)支持掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的基本步驟和方法論實(shí)踐市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的流程分解與實(shí)例學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的時(shí)代特點(diǎn)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)操作介紹掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)了解互聯(lián)網(wǎng)影響的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與分析應(yīng)用新技術(shù)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)流程的基本結(jié)合掌握一般市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷(xiāo)的基本關(guān)系2B營(yíng)銷(xiāo)情況分析與介紹2C營(yíng)銷(xiāo)情況分析與對(duì)比掌握常規(guī)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的突破與改變了解新技

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國(guó)際工程屬地化資源建立與開(kāi)發(fā)利用課程背景：對(duì)于大多數(shù)走出去的企業(yè)，已經(jīng)建立了較為完善的屬地化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)管理體系，但是由于客觀環(huán)境的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須選選擇適合自身發(fā)展的合適道路，因此需要建立更加有效的管理機(jī)制，從這個(gè)方面出發(fā)，需要充分考慮經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的屬地化管理機(jī)制，并且建立使其發(fā)揮必要的作用。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國(guó)際業(yè)務(wù)管理過(guò)程中屬地化管理的核心作用能夠獨(dú)立建立當(dāng)?shù)氐膶俚鼗芾韴F(tuán)隊(duì)掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)或開(kāi)發(fā)過(guò)程中的屬地化管理操作細(xì)節(jié)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中屬地化管理操作細(xì)節(jié)了解和掌握項(xiàng)目屬地化管理的開(kāi)展前提了解和掌握屬地化管理操作的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)了解和掌握項(xiàng)目屬地化管

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國(guó)際工程人員工作和生活快速適應(yīng)和能力提升課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)際工程項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)了解國(guó)際工程項(xiàng)目操作流程及要素了解國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目所在國(guó)的基本政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)掌握項(xiàng)目所在國(guó)的基本文化溝通特點(diǎn)掌握新入人員的跨文化溝通特點(diǎn)與經(jīng)歷學(xué)習(xí)國(guó)際工程工作人員的基本能力要求與培養(yǎng)掌握出國(guó)人員的前期生活準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備掌握對(duì)外溝通交流的核心要點(diǎn)掌握對(duì)業(yè)主方的共工作匯報(bào)操作要點(diǎn)掌握對(duì)內(nèi)分包或勞務(wù)管理的操作要點(diǎn)應(yīng)用當(dāng)?shù)夭少?gòu)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)與分析掌握如何選擇當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的勞務(wù)分包或作業(yè)隊(duì)伍分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)能夠采購(gòu)的主要物資和風(fēng)險(xiǎn)掌握國(guó)際工程人員的心理素質(zhì)要求掌握和分析在當(dāng)?shù)厣?

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