項目進度管理 12d授課講師：陳剛 授課時長：12d 章節(jié)號 章節(jié)名稱 內(nèi)容 理念綜述 項目管理基礎(chǔ) ? 項目管理的原理：對個人、對團隊、對企業(yè) ? 項目管理的哲學、策略 ? 項目管理的工作重心變化 項目的計劃 2.1 計劃的綜述 ? 項目計劃的路徑 ? 進度的管理始于建立項目的基準與管理機制 ? 探討計劃：思維、思路、流程 2.4 項目進度計劃 怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進度計劃來？ ? 項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤 ? 明鶘的范圍是進度計劃的前提 ? 資源的調(diào)度和工作的排期，都是進度計劃的一部分 ? 項目任務(wù)工期估算方法 ? 項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及

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管理者的角色轉(zhuǎn)換 amp; 提升管理意識 課程介紹授課講師：陳剛 課程時間：12 天 【課程大綱】 一、 導入 1. 從專業(yè)技術(shù)工作走向管理的常見背景、原因 2. 專業(yè)技術(shù)人員的特點 3. 技術(shù)人員的挑戰(zhàn) 3.1 專注于技術(shù)：視野、精力的局限 3.2 在自已的世界里：對環(huán)境、交往的局限 4. 討論：技術(shù)走向管理的煩惱 二、管理的角色認識與知識脈絡(luò) 1、建立管理的角色認識 2、管理學科的架構(gòu) 3、戰(zhàn)略、運營、執(zhí)行的層次分工 4、管理工作的五項職能 5、如何塑造權(quán)威 三、 角色轉(zhuǎn)換的支撐及 5 個習慣養(yǎng)成 1. 管理者的角色定位與成長之路 2. 習慣之一：成果導向 從展示過程到關(guān)注績效 3. 習慣

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項目立項 amp; 前期管理講師：陳剛 授課時間：建議 2 天(每天 6 小時) 1．課程大綱 章節(jié)號 章節(jié)名稱 內(nèi)容 第一部分：導入 amp; 項目管理的理念和管理框架 項目管理理念導入 ? 項目管理的原理、價值 ? 項目管理的發(fā)展 ? 不同行業(yè)的項目管理應(yīng)用情況 ? 項目管理在企業(yè)中應(yīng)用的三個層次 ? 國際項目管理的價值觀及變化 ? 優(yōu)化項目的管理環(huán)境 項目的管理環(huán)境 ? 項目的主要干系人及職責 ? 項目的組織amp;結(jié)構(gòu)對項目的影響 ? 跨企業(yè)、跨部門組織項目的方法 項目管理的應(yīng)用框架 ? 項目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工 ? 區(qū)分三個區(qū)域：項目的業(yè)務(wù)實現(xiàn)、項目的管理、項目的運營監(jiān)管

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項目質(zhì)量管理培訓講師：陳剛 課程大綱 2 天(6h/d) 章節(jié)號 章節(jié)名稱 內(nèi)容 項目管理總體框架 1.1 項目管理基礎(chǔ)理 解 ? 項目管理的知識框架 ? 什么是項目、項目管理 ? 項目管理的價值、形態(tài) ? 項目管理的基本思想、管理哲學、應(yīng)用場景 1.2 項目的管理環(huán)境 ? 項目的主要干系人及職責 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 1.3 項目管理總體框 架（重點） ? 項目的實現(xiàn)、管理、運營 ? 管理流程：定義、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾 ? 項目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工 1.2 項目的管理環(huán)境 ? 項目的主要干系人及職責 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響項目質(zhì)量管理 2.1 質(zhì)量管理概念 ?

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需求、范圍管理 – 課綱 2d講師：陳剛 授課時長：2 天 1、課程概述 本課程旨在把與項目范圍管理相關(guān)的知識、工具進行系統(tǒng)的介紹，并通過演練、講解針 對性提升這方面的能力 項目需求amp;范圍管理是項目管理其他管理職能的基礎(chǔ)，它包括保證項目完成要求的全部 工作，其重要性和價值不言而喻，但在實踐中卻總是出現(xiàn)范圍蔓延，范圍鍍金現(xiàn)象，導致項 目出現(xiàn)問題，究其原因，就是項目組缺乏范圍管理的意識和范圍管理必備的技能，本課程就 是要通過案例講授、師生互動教學等方式，喚醒并強調(diào)項目組范圍管理的意識，通過實際案 例演練讓學員真正掌握項目范圍管理與控制涉及到的管理過程及工具技術(shù)，最終達到培訓的 目的，獲得期望

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跨部門項目組織amp; 矩陣管理 2d講師：陳剛 課程時間 2 天(6h/d) 引出 常見需求： 獲取資源、分配、落實外部門的工作 跨部門管理項目 3、怎么組織協(xié)調(diào)/協(xié)作 章節(jié)號 章節(jié)名稱 內(nèi)容 項目的管理框架 1.1 項目管理基礎(chǔ)理 解 ? 跨部門工作的組織環(huán)境框架 ? 高層、中層、基層的分工與協(xié)作 ? 項目的管理原理與定位 跨部門的項目組織 2.0 問題的交互 ? 團隊建設(shè) ? 進入場景 ? 問題獲取與分級 ? 交互與討論 2.1 項目團隊的組建 ? 項目人力資源計劃的三個構(gòu)成：配置計劃、組織結(jié)構(gòu)、角色定義 ? 項目經(jīng)理責大權(quán)??？ ? 團隊的組建及打造 ? 項目經(jīng)理與職能(部門)經(jīng)理，

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