內(nèi)訓體系搭建與內(nèi)訓師技巧演練企業(yè)管理實戰(zhàn)講師： 高思祿【課程背景】在新的競爭形勢下，建立企業(yè)內(nèi)訓師隊伍已成為了很多企業(yè)打造學習型組織過程中非常重要的內(nèi)容。但作為企業(yè)的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：內(nèi)訓師如何選拔？如何建立強有力的內(nèi)訓師隊伍，支撐組織的快速發(fā)展？如何構架有層次，有梯度的內(nèi)訓師矩陣系統(tǒng)？對于內(nèi)訓師，應如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置？如何建立以效果為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)內(nèi)訓師管理系統(tǒng)？高思祿老師的《內(nèi)訓體系搭建與內(nèi)訓師技巧演練》不但深入講解企業(yè)內(nèi)訓師隊伍的建設流程，還將結(jié)合大量的案例及實操，使學員掌握內(nèi)訓師在選拔、培養(yǎng)和評估方面的具體思路和方法。【

 高思祿查看詳情

《年度經(jīng)營計劃的制定與目標分解》講師：高思祿課程背景：年度經(jīng)營規(guī)劃的制定與落實是每個企業(yè)關注的重點和難點，“凡事預則立，不預則廢?！辈块T年度工作規(guī)劃無論是對企業(yè)而言，還是對部門管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門年度工作規(guī)劃的時候，往往覺得無從下手。他們的理由很多，比如“計劃不如變化快”、“沒人會做”、“別的部門都沒做”、“做計劃就是走形式”。同時，管理者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)部門工作總是一團“亂麻”，無從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當初所想的相差甚遠。究其原因，就是因為部門事先沒有一個統(tǒng)一的目標和工作規(guī)劃。課程目標：通過本課程的學習，公司管理層將學會如何圍繞企業(yè)銷售收入、利潤等經(jīng)營目標制

 高思祿查看詳情

企業(yè)靈活用工全攻略中國管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景：在嚴格的勞動法框架下，傳統(tǒng)的“簽合同、交社?！钡挠霉ば问匠杀咀罡唢L險最大，而《勞務派遣暫行規(guī)定》實施后，派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴格打壓。越來越多的企業(yè)開始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么，面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇？實習生可以派遣嗎？退休返聘應當注意哪些事項？業(yè)務外包人員如何進行管理？ 另一方面，隨著企業(yè)業(yè)務的多元化、國際化，關聯(lián)企業(yè)之間調(diào)劑人力資源、將員工派往境外，或境外關聯(lián)企業(yè)向境內(nèi)委派外籍高管、又或者員工兼職于多家企業(yè)其中所涉及的就業(yè)管制、合同安排、異地管理、社保繳納風險也

 高思祿查看詳情

向華為學習從戰(zhàn)略到執(zhí)行中國管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景企業(yè)在發(fā)展的歷程當中，本身就是一個不斷克服困難的過程。今天我們面對的是疫情，明天我們可能要面對更多的危機，比如經(jīng)濟危機、行業(yè)危機、企業(yè)危機。輝煌的背后是苦難，企業(yè)只有一條路，從苦難走向輝煌，面向困難和危機。不管疫情有多么困難，總有戰(zhàn)勝的一天。戰(zhàn)略這個話題對中國人來說不太擅長，我們比較擅長的是跟隨，但是，現(xiàn)在跟隨也是很難的，尤其是在疫情期間，又如何去跟隨客戶，去跟隨這個時代的變化？另外，戰(zhàn)略執(zhí)行同樣是很難的話題，我們接觸過幾百家企業(yè)，超95的企業(yè)沒有做好戰(zhàn)略的落地管理，大部分企業(yè)缺少一套從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和機制。為此，本課程將從

 高思祿查看詳情

《銷售管理與績效考核》培訓總裁落地班講師：高思祿課程背景：企業(yè)管理的主線是目標管理，而目標管理的核心是績效管理。為公司帶來直接效益的銷售團隊，如何有效實施目標管理和績效考核，直接決定了銷售團隊的執(zhí)行 力、工作激情和達成目標的結(jié)果。 銷售團隊普遍存在以下問題：業(yè)績集中在某個人身上，缺乏全面目標管理的推進； 員工目標定的高，卻無法執(zhí)行下去，執(zhí)行力缺失；銷售人員流失大，重要原因是 績效考核機制的滯后，造成“不公平”等因素使然。課程目標：1、企業(yè)完善銷售團隊的目標管理和績效考核體系；2、提升銷售人員執(zhí)行力，有效實現(xiàn)公司銷售目標3、通過目標管理系統(tǒng)支持銷售人員達成財務目標4、學會舉行高效會議，幫助銷售人

 高思祿查看詳情

寬帶薪酬設計與績效關系講師：高思祿課程背景：華為的任正非說：他20年只做了一件事，就是做好利益分配,把錢分配好了，組織就活了。 薪酬和福利管理是人力資源管理的重點，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好核心人才發(fā)展與員工激勵，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機制，設計好薪酬福利制度，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 現(xiàn)代企業(yè)為了更好地參與市場競爭，激發(fā)人員活力，采用了寬帶薪酬，寬帶薪酬如何設計與應用？以及從窄帶到寬帶如何進行轉(zhuǎn)變？與績效的關系如何設計，歡迎走進高思祿老師的《寬帶薪酬設計與績效關系》課堂，進行現(xiàn)場教學。課程收益：● 掌握寬帶薪酬體系設計的四大原則● 掌握寬帶薪酬職

 高思祿查看詳情