《國企混改與上市輔導—IPO審核要點分析》【課程背景】當前國家正處于全面深化改革、結構調整、產業(yè)轉型的社會發(fā)展時期。央企、國企作為國有資產的運行主體，必須要提高企業(yè)的運行效率，整合資源，面對市場化加強企業(yè)的競爭能力的發(fā)展，深刻了解學習國企混改的相關政策，辯證面對改革的核心，又要客觀的接受現狀。充分發(fā)揮國企的自身優(yōu)勢，進行創(chuàng)新融合，通過企業(yè)上市完成價值實現。授課時長 12天課程收益全面了解上市企業(yè)面臨的機會和風險；全面了解上市IPO的審核重點；全面掌握上市IPO的風險處理方法及工具；挖掘企業(yè)的潛在價值，打造核心優(yōu)勢；課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)等課

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《民法典解讀與法律合規(guī)》中國管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景《民法典》是我國第一部以法典命名的法律，也是截至目前我國體量最為龐大的法律，被譽為“新時代的權利宣言書”、“社會生活的百科全書”?！睹穹ǖ洹氛筋C布實施后，八部民事法律將廢止，這將對法律實務特別是司法實踐產生深遠影響。2020年，甚至之后的很長一段時間內，民法典的深入學習和研究都將是法律人最關心話題。搶占先機、高效學習才能在法律共同體的競爭中快人一步！課程特點課程集近20個案例和資料，采用小組研討、示范指導、模擬設計等多種方式，并對學員現場提出的問題，進行分析和點評。參加對象 人力資源、財務、法務、行政及對法律有興趣人士。課程

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董事會對經營層與監(jiān)事會的管理與監(jiān)督 中管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景黨的十八屆三中全會《決議》：把“完善現代企業(yè)制度”和“健全協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構”。這是全面深化改革對現代企業(yè)和公司治理提出的新要求。董事和監(jiān)事是完善公司治理建設最主要的實踐者，有效提高董事會對經營層的管理與監(jiān)督水和實務能力。授課對象各單位董事長、總經理、董事、監(jiān)事、獨立董事、財務總監(jiān)、董事會秘書以及董事長（總經理）助理、董事會成員、監(jiān)事會成員、企業(yè)證券事務代表以及董事會辦公室、總經辦、證券部、企劃部、企業(yè)管理部等部門負責人及相關管理人員；各級國資委及政府主管企業(yè)董事、監(jiān)事會工作部門負

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《企業(yè)并購后的業(yè)務與人員整合策略》中國管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景本課程結合大量國內企業(yè)并購的成功與失敗案例，從經營戰(zhàn)略整合、資產財務重組、組織機構重建、業(yè)務流程再造、人力資源整合和企業(yè)文化重塑等方面解析了企業(yè)并購后進行業(yè)務和人員整合的策略，以及并購后整合的項目管理操作步驟和方法，重點討論了在并購后保持人才穩(wěn)定、實現資源協同效應、增強競爭優(yōu)勢等問題的有效解決途徑。以上課程內容操作性和實用性強，可供企業(yè)直接應用到工作實踐中。備注: 本課程大綱可根據培訓單位意見和課前調查進行調整，以提高本課程的適用性和可操作性。培訓目標本課程能夠有效幫助企業(yè)提高并購后的整合效率和預期的協同效應，避免因并

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《企業(yè)并購后的重組策略》中國管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景本課程結合大量國內企業(yè)并購的成功與失敗案例，從經營戰(zhàn)略整合、資產財務重組、組織機構重建、業(yè)務流程再造、人力資源整合和企業(yè)文化重塑等方面解析了企業(yè)并購后進行業(yè)務和人員整合的策略，以及并購后整合的項目管理操作步驟和方法，重點討論了在并購后保持人才穩(wěn)定、實現資源協同效應、增強競爭優(yōu)勢等問題的有效解決途徑。以上課程內容操作性和實用性強，可供企業(yè)直接應用到工作實踐中。備注: 本課程大綱可根據培訓單位意見和課前調查進行調整，以提高本課程的適用性和可操作性。培訓目標本課程能夠有效幫助企業(yè)提高并購后的整合效率和預期的協同效應，避免因并購整合不力

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《為提升企業(yè)團隊效能而賦能》課程大綱中國管理科學研究院教授講師：高思祿【課程背景】企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行，企業(yè)高層往往對企業(yè)的執(zhí)行力存在很大的困惑：為什么高層的決策總是落實不了？為什么員工做事的結果總是不盡人意？為什么領導的指示到了基層總是縮水、變形、打折？為什么公司完善的制度卻形同虛設？……面對縮水、打折的執(zhí)行力，企業(yè)高層束手無策！問題和原因在哪里？方法和策略在哪里？是企業(yè)文化的原因？執(zhí)行力的原因？團隊合作的原因？還是員工自身能力的原因呢？本課程旨在幫助企業(yè)找到癥結所在，以及破解企業(yè)綜合員工、團隊效率的方法！使困惑的企業(yè)和員工有“豁然開朗”的感覺！培養(yǎng)優(yōu)秀的執(zhí)行經理人

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