孫倩老師的內(nèi)訓課程
《目標管理與計劃執(zhí)行》主講：孫倩老師【課程背景】目標管理與計劃執(zhí)行落地是企業(yè)管理中最關(guān)鍵且常規(guī)的管理任務，內(nèi)容涵蓋非常廣泛，即包括目標制定，也包含跟進與執(zhí)行等。對于＂目標和計劃＂二字，似乎人人知道，但卻很難講清楚或用的好。那么在日常的目標管理過程中，你是否遇到了如下的困擾呢？制定目標憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合目標計劃無標準，過程管理高成本目標上下難共識，執(zhí)行當中無支持目標計劃缺邏輯，沒有支撐沒意義目標績效相脫節(jié)，最后一看瞎忙活制定計劃靠空想，年底經(jīng)常會泡湯執(zhí)行過程無節(jié)點，靠著感覺來判斷執(zhí)行過程難管控，最后才知未完成執(zhí)行過程總拖延，最后得知很麻煩問題意識很淡薄，總結(jié)改進質(zhì)量弱今天的課程將以理論奠根基
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《情境領(lǐng)導力》給管理者的一劑救命藥主講：孫倩老師【課程背景】當下領(lǐng)導力學派重多，但大多數(shù)的領(lǐng)導學說都過度注重領(lǐng)導者本身的重要性，而忽略被領(lǐng)導者以及環(huán)境變遷所造成對領(lǐng)導效能的影響。Paul Hersey先生所獨創(chuàng)的情境領(lǐng)導則是將組織目標、領(lǐng)導者目標、被領(lǐng)導者目標結(jié)合，透過領(lǐng)導者對組織環(huán)境的變化與被領(lǐng)導者準備度的高低而給予合適的領(lǐng)導方式，可謂是極為均衡且易于執(zhí)行的領(lǐng)導模式。那么，我們就來盤點一下在過往的領(lǐng)導過程中您是否也遇到了如下的情況？我和你說了很多遍了，你怎么就是給不了我想到的結(jié)果明明很簡單的事情，你怎么就是做不好我讓你做的事件一，你就做事件一，老想做事件二干嘛如果你覺得我說的不對，你可以反駁
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《讓目標助你走上頂峰》中層管理者必修課主講：孫倩老師【課程背景】目標管理是企業(yè)管理中最關(guān)鍵且常規(guī)的管理任務，內(nèi)容涵蓋非常廣泛，即包括組織的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標，也包含日常的工作目標。對于＂目標＂二字，似乎人人知道，但卻很難講清楚或用的好。而在企業(yè)中，有這么一群人，他們處于企業(yè)組織架構(gòu)中的中層位置，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)，他們就是中層管理者。他們將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。作為中層的管理者為了帶領(lǐng)本部門走向成功，就必須做到上接戰(zhàn)略下接績效，所以更好的完成部門的目標就被所有中層管理者提上了日程。那么在日常的目標管理過程中，作為中層管理者的你，是否遇到了如下的困擾呢
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《人才盤點—助力企業(yè)騰飛之路》主講：孫倩老師【課程背景】人才是企業(yè)的第一資產(chǎn)。一把手、各級管理者、HR都希望對企業(yè)和團隊的人才資產(chǎn)了如指掌。那么如何才能科學有效地盤點？應該選擇什么樣的工具？應該如何在盤點前后進行組織推動？結(jié)果如何高效整理和清晰呈現(xiàn)？盤點結(jié)果如何應用？不同發(fā)展階段、不同行業(yè)的企業(yè)應該如何把握自己的人才盤點特性？本課程將綜合多年人才盤點的研究、在多行業(yè)多類型（互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)、國企、民企）等上百個項目的實操經(jīng)驗，為您搭建科學高效人才盤點的全景圖，減少試錯。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助學員快速掌握人才盤點的要領(lǐng)，能
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《人力資源管理——九陽真經(jīng)》重經(jīng)營、提人效主講：孫倩老師【課程背景】人力資源從業(yè)者在當下的企業(yè)中不僅僅要做好招人開人的動作，人才的培養(yǎng)與組織的管理也都提上了日程。而今企業(yè)對人力資源提出了更高的要求，希望人力資源能服務戰(zhàn)略、為經(jīng)營負責，不但要做好人效的提升，還要幫企業(yè)創(chuàng)造良好的業(yè)績。那么作為人力資源的你，是否也為此發(fā)愁而不知所措了呢？每天都很忙碌，但員工人效就是提升不明顯。天天在研究戰(zhàn)略，可落到工作，到底該如何做才能支撐戰(zhàn)略落地呢？看到經(jīng)營指標把業(yè)務管理者壓的喘不過氣時，除了安慰好似沒什么可以助力的。有時覺得人力資源的工作就像是懸在空中，不知什么時候能真正為業(yè)務為經(jīng)營指標、為戰(zhàn)略服務呢？如上的這
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《師帶徒——導師必修課》主講：孫倩老師【課程背景】隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，眾多企業(yè)開始越來越重視人才的培養(yǎng)。那么在企業(yè)中就孕育而生了一個新的角色，就是導師。他們在企業(yè)中充當師傅的角色，幫助員工快速勝任工作并為企業(yè)創(chuàng)造價值。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助已成為導師或即將成為導師的管理者，輸出一套體系化的方法。讓其真正為企業(yè)帶出一批批合格的徒弟，來助力企業(yè)騰飛。 【課程收益】了解導師在企業(yè)存在的價值了解企業(yè)對導師的真正要求掌握導師必修技能成為一名優(yōu)秀的企業(yè)導師【課程對象】中高層管理者、企業(yè)所有管理人員【課程時間】23天（6小時/天）