教練式領(lǐng)導力課程大綱【課程背景】為什么傳統(tǒng)管理培訓解決不了員工個性化發(fā)展的問題？為什么激勵方式用了那么多， 員工的積極性還是不高？為什么領(lǐng)導幫助員工解決了難題，員工卻總是抱怨自己沒有被培養(yǎng)？本課程循序漸進，通過教練心態(tài)和動機的引導，利用實際管理案例從日常溝通、反饋到年終評估、生涯規(guī)劃輔導，一步步幫助管理人員建立教練輔導的信心和專業(yè)能力，從而從而有助于提升管理效率和組織業(yè)績?！菊n程收益】掌握教練技術(shù)的原理及作用，建立教練領(lǐng)導的意識；掌握教練的時機，合理使用教練技術(shù)，提高管理效能；掌握教練的方法和技巧，提升教練領(lǐng)導力；?【課程對象】?中、高層管理人員。??【課程時間】2天，共12小時。??【授課方

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如何讓管理者開好研討會（目標分解版）如何讓管理者開好研討會（Facilitate Managers to Facilitate Workshops）課程，旨在提升管理者的研討會組織、設(shè)計、主持和引導技能，以改進團隊會議的研討質(zhì)量（激發(fā)參與度、責任感；提高成果產(chǎn)出質(zhì)量、共識度），進而實現(xiàn)績效提升。在內(nèi)容上，它區(qū)別于傳統(tǒng)的會議管理類課程，是行動學習Action Learning、引導技術(shù)Facilitation、工作坊技術(shù)和引導式領(lǐng)導力在組織會議場景上的落地應(yīng)用。在授課形式上，它杜絕傳統(tǒng)的干講和說教，采用工作坊和庫伯學習圈相結(jié)合的形式（邊體驗邊學習、邊講授邊練習、邊應(yīng)用邊提升技能），確保團隊管理者

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團隊融合工作坊一、工作坊適用情景1.集團或公司戰(zhàn)略與架構(gòu)調(diào)整過后，新老團隊之間需要融合；2.公司上下游價值鏈之間存在矛盾與對立，需要協(xié)作與對話；3.業(yè)務(wù)團隊與職能團隊需要跨部門協(xié)作，提升團隊凝聚力；4.團隊內(nèi)就發(fā)展方向或路徑有分歧，需要深度對話與共識；5.團隊缺乏統(tǒng)一的文化，需要進一步明確團隊文化準則二、工作坊成果產(chǎn)出參與體驗部分1.團隊成員對彼此更進一步了解和認同；2.團隊成員對團隊已有的整體優(yōu)勢和特質(zhì)更清晰；3.團隊成員對公司變革、戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑的共識；4.團隊成員就彼此角色責任劃分與協(xié)作機制更清晰；5.團隊形成統(tǒng)一的工作語言與明確的行為規(guī)范現(xiàn)場成果部分1.團隊成員優(yōu)勢特質(zhì)墻；2.團隊

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問題分析與解決工作坊一、問題分析與解決課程簡介1.問題分析與解決是管理者的基礎(chǔ)職業(yè)技能，也是必備勝任技能。2.問題分析與解決課程，不僅傳授管理者一套通用實戰(zhàn)的流程，而且讓管理者掌握該流程下的管理工具，內(nèi)容豐富、實戰(zhàn)、好用；問題分析與解決工作坊，不僅鍛煉管理者問題分析與解決的流程思維，現(xiàn)場還有課題的研討成果產(chǎn)出，也便于匯報培訓項目成果。3.問題分析與解決課程最佳適用人群是基層和中層管理者，特別適合新晉管理者和高潛人才培養(yǎng)，課程對象2030人效果最佳。二、問題分析與解決課程的學習要點1.問題的分類良構(gòu)問題與病構(gòu)問題；改善現(xiàn)狀問題與追求理想問題2.問題分析與解決的整體通用流程3.問題澄清與定義陳述問

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新任管理者領(lǐng)導力精要【課程背景】本課程定位在新上任的經(jīng)理/主管（基本上處于他們?nèi)温毜牡?2年）。他們經(jīng)歷了從單獨的員工到員工領(lǐng)導者的轉(zhuǎn)變，課程向他們傳授了這一過程所需的基本工具和知識。它涵蓋了經(jīng)理的四種角色：業(yè)務(wù)規(guī)劃者（高級領(lǐng)導者課程）、流程管理者、員工培養(yǎng)者(績效面談)和黏合劑（人際關(guān)系營造者）。學員將從技巧練習活動和真實問題中進行學習，并得到種類廣泛的工具以運用于工作當中。【課程時長】1天（6.5小時）【培訓方式】講師講解、視頻播放、小組討論、角色演練和培訓游戲【課程對象】清晰了解領(lǐng)導層對你作為一個主管和一個領(lǐng)導者的期望理解哪些關(guān)鍵行為影響了你的管理工作；能夠在實踐練習中運用到領(lǐng)導者應(yīng)具備

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Visual DISC雙贏溝通【課程介紹】 DISC理論是目前世界上最被廣泛運用的人類行為分類方式，是行為風格理論的重要組成部分，已經(jīng)發(fā)展成全世界使用最廣泛的評量系統(tǒng)?！菊n程時間】?2天【課程收益】掌握Visual DISC特征分析，您將在以下方面有所提升招募與選才方面：創(chuàng)建公司各崗位所需人格特質(zhì)，可用以補充崗位說明書快速評估應(yīng)聘者與崗位的匹配性、加快招募速度（需進行團隊DISC專業(yè)測評） 人際溝通方面：了解不同類型的特質(zhì)，加強對人類行為的理解與諒解學習使用他人容易接受的方式進行溝通讀懂他人的行為特征、動機、期望與擔心改善人際、同事、親子、夫妻間的關(guān)系工作應(yīng)用方面了解上司的特質(zhì)以便更好地配合工

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