周加貴老師的內(nèi)訓課程
研發(fā)團隊建設及績效管理 （2天） ——通過本課程，您能學到什么？ 我又能幫到您什么？課程背景 研發(fā)團隊的建設和研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領導、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設及研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題： 研發(fā)團隊建設部分： 1. 如何對研發(fā)人員進行定崗，定責，（定薪）？ 2. 如何規(guī)劃研發(fā)團隊的人員編制及費用預算？ 3. 如何為研發(fā)人員進行職業(yè)規(guī)劃？ 4. 如何提升
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研發(fā)項目管理培訓 （2天） ——通過本課程，您能學到什么？ 我又能幫到您什么？課程背景 隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題： 1. 為什么研發(fā)溝通有效性差？ 2. 為什么研發(fā)過程沒有標準控制？ 3. 為什么研發(fā)進度跟不上？ 4
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研發(fā)項目管理培訓 （2天） ——通過本課程，您能學到什么？ 我又能幫到您什么？課程背景 隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題： 1. 為什么研發(fā)溝通有效性差？ 2. 為什么研發(fā)過程沒有標準控制？ 3. 為什么研發(fā)進度跟不上？ 4
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研發(fā)中的風險管理培訓 （2天） ——通過本課程，您能學到什么？ 我又能幫到您什么？課程背景 隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題： 1. 為什么項目運作的成活率低？ 2. 為什么研發(fā)項目的投入資金風險很難控制？ 3. 為什么研發(fā)項目的總是
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如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 （2天） ——通過本課程，您能學到什么？ 我又能幫到您什么？課程背景 中國許多企業(yè)正在轉(zhuǎn)型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級，產(chǎn)品的管理和規(guī)劃基礎非常薄弱。企業(yè)的產(chǎn)品管理有許許多多的問題，常遇到的問題如下： 1. 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)性較差，產(chǎn)品的企業(yè)價值表現(xiàn)不強； 2. 主要市場范疇內(nèi)的產(chǎn)品線長度不夠，不能滿足市場的需求； 3. 在市場的主要區(qū)間內(nèi)的產(chǎn)品線內(nèi)產(chǎn)品機型號少，不能覆蓋市場需求（產(chǎn)品線拓展的
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塑膠件結(jié)構(gòu)設計與制造 （2天）課程背景 從產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀分析來看，結(jié)構(gòu)設計和模具開發(fā)配合的系統(tǒng)性研究相對硬件和軟件創(chuàng)新研究要落后，或者說重視程度不夠；現(xiàn)階段主要暴露的突出問題如下： 1. 結(jié)構(gòu)設計缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，以搭積木設計法為主 2. 材料的特性及運用的研究不夠深入 3. 結(jié)構(gòu)設計多半是經(jīng)驗型指導研發(fā)，理論研究較少 4. 機電整合研究不夠（機械，電子各自為陣，導致一些隱性的品質(zhì)隱患沒有及時被發(fā) 現(xiàn) 5. 結(jié)構(gòu)設計